微信推送又改版了！
点亮小星星
永远不迷路！
埃隆·马斯克，出生于南非，18岁时移民美国。他集工程师，企业家和慈善家各种身份于一身，并且是贝宝，空间探索技术公司以及特斯拉汽车三家公司的创始人。目前他是空间探索技术公司的首席执行官兼首席技术官，特斯拉汽车的产品设计师。
从杨澜老师的访谈中中窥见硅谷“钢铁侠”的一段人生剪影。
01
马：如果你将一个想法转变成一个产品，让人去体验它，喜欢上它，这将是衡量这个产品成功与否的好方法。我喜欢看到人们购买我们的汽车，去体验其中的快乐，有很多人对我说，这是他们购买过的最好的产品。曾经有一个人跟我说，当他觉得悲伤的时候，就去车库里看看这辆车。
杨
你如何解释其中的原因。它为什么能让他们感到快乐？
马：它很美，是一款很漂亮的车，当你走向这辆车的时候，它就会做几件事，感受到你的靠近，它的把手就会竖起来准备迎接你，就如同一个宠物。
杨
但是当你在开这辆车的时候，还依然有那样的新鲜感吗？还是说你已经习以为常，不再有那份激动了？
马：从我的角度来看，它的一切都不够好，因为我总是在找它的毛病，目的是将这款车变得更好。我总是要非常苛刻地去思考，所以当我看到这辆车的时候，进入我眼里的都是我觉得应该改进的地方，因此我很难有期待的感觉。但是这又是很难调节的一件事，如果你想将一样东西变得更好，就必须要分析它的缺陷。
杨
你似乎相信我们将来都会驾驶电动汽车，而且有一天或许由电脑驾驶。
马：我认为，至少对我来说很清晰的一点是所有的交通最终都将完全电气化，从环境和经济的角度来看，交通越早电器化越好，这将有助于解决全球变暖和交通污染的问题，我们正在迈向自动化交通时代。
02
维珍航空创始人理查·布兰森曾评价他：埃隆·马斯克一方面想要通过电动汽车，太阳城等项目帮助我们保护地球，另一方面，又想通过移民火星计划带领人类逃离地球。
杨
你如何看待这个矛盾或者说协调这两个方面？
马：准确来说并不矛盾，我一直说人类文明的多星球化是重要的，它并不是逃离地球，然后我们就都离开地球。我认为我们99%的努力应该集中在地球上，然后我觉得真的值得把1%的努力放在去火星上建立一个城市，让人类成为多星球的人。首先地球总有可能会发生一些可怕的事情，这是我们无法预测，如果你看看化石记录和过去5亿年间发生过5大物种灭绝的事实，我们看到了恐龙的灭绝，所以这是一种防御性的观点。还有一种或许可以称为激励性的观点，在火星上建造一座城市将是一个不可思议的冒险，人生要有让人激动和鼓舞人心的事情。
杨
很多事情都是你自学的，你小时候自学了计算机编程，大学读的是物理学和经济学，然后又自学了汽车技术、火箭技术等，你背后的动力是什么？
马：我发觉自己为了实现目标学会了任何需要学习的东西，我想实际上很多人都能做到这一点，但是他们往往自我限制，人们的能力比他们想象的要强，而我发现，如果你读很多书并且与人交流，你几乎可以学会任何事情。
杨
读书是你小时候在学校的一种逃避吗？我知道你当时在你班里是最小的，有时候会受欺负。所以那时候读书对你意味着什么？
马：回想起那些日子，电子游戏和电视不是那么盛行，我确实有相当一段时间在班里是最小的，而且经常搬家，这使我很难交到朋友，所以书理所当然成为我寻找安慰的地方。
杨
那你如何看待历史上的真实人物？比如牛顿，爱因斯坦，你是不是决心要成为一个伟人？
马：我从未想过，实际上我小时候不知道长大了将会做什么，我只是希望能够从事尖端的工作或者影响世界未来的事情，但是我从来没想过我会去做什么伟大的事情。
03
杨
当你从斯坦福辍学去创业的时候，你对自己将取得什么成就有把握吗？
马：没有，我做好了失败的准备，因为当时大多数公司都失败了，而我又没有经营的经历，所有结果是失败的可能性很大。但是我觉得并没有超大的风险，因为我和教授谈过，我说我要去尝试开办一家互联网公司，它有可能行不通，你是否介意我再回到课堂。他说当然可以。
埃隆·马斯克的创业是成功的，然后在，席卷全球的经济危机不期而至，他的公司接连面对倒闭的危险。
马：我当时面临一个艰难的选择，将钱全部投入太空探索技术公司，或者全部投入特斯拉，然后争取百分之一的生存机会。或者将钱劈开，但这样两家公司或许都会倒闭。你可以想象的到，它如同你的两个孩子，而又食物紧缺。
杨
你做出了什么选择？
马：把钱劈开了。
杨
在那些即将失败的时候，你对自己说过些什么？
马：困难在于身处那样的情景，你对雇员们和投资者们都负有如此多的责任，所以如果我不能履行责任帮助公司生存下来，我会感到极度的失望。
杨
你说过你快要崩溃了，那你哪来的这份韧性和弹性支撑着你？
马：在我印象里，自己从来没有临近神经崩溃的边缘，我没有想到我会接到来自美国航天局的电话，他们说太空探索技术公司赢得了1个14亿美元的合同，这是一个好消息，解决了我当时的困难。
杨
所以说失败不是最可怕的，你得从中吸取教训，并做出回应。
马：是的，当你提供新的科技产品时难免会有错误的地方，重要的是认识问题，承认问题，并采取正确的行动。一个成功的公司在很大程度上要看它解决问题有多快，而非是否会犯错误，如果你看看一个创立成功的公司和一个失败的公司，你会看到二者都会犯错，而成功的那一个会非常迅速地发现错误并纠正错误，不成功的那个会拒绝承认存在问题。
学习加油站
立足项目实践，秉持共享理念，萃取咨询精华。
点击文章底部“阅读原文”，获取课程链接！
相关文章阅读：《后备人才的选育用留》《后疫情时代，抢占后备人才高地的战役才刚刚开始！》
《项目风采：大港股份后备管理人才培训》
《核心人才识别，助力风险中获益》
球分享
球点赞
球在看
