热电分厂汽化四班全面贯彻落实公司“我是企业主人翁、我为企业增效益”实施方案，动员班组成员出主意、想办法在提质增效具体措施上下功夫。
节能降耗从基层班组抓起
做好节能降耗工作，重在基层班组工作措施到位。为了降低电耗，班长胡向阳要求班组职工在每日巡检中，去摸索运行设备的规律，在保证生产稳定的前提下，根据负荷和压力，一些设备，能停则停，如功率是90KW的清水泵停运一小时就节约用电62度；1000KW的给水泵停运一小时就节约用电839度，这样通过及时停泵节能既避免了因长期使用造成机械损耗又降低了电耗。汽机自增加一台加压泵回收联碱135℃回水至高压除氧器后，班组严格要求岗位人员多回收轴封漏气和利用化工回水余热，减少除氧器用量来实现自耗气率大幅下降。
随手处理小漏点节能
汽机#3泵出口阀后疏水阀盘根填料漏液，经检修多次仍未处理好，班长胡向阳凭借多年的经验处理至不漏；#4机轴加U型管疏水阀漏点，东路河水进清水箱阀漏点等等诸多自行处理好的隐患。日常工作中，随手关灯，关水龙头已经成为每位班员的习惯，手套、拖把、大布等日常用品，更是多次重复使用，班组就是这样从细微处、从点滴中降低成本，牢固树立过紧日子思想，力争为企业创造效益。
集思广益出主意降耗
汽化四班为激发职工主人翁意识，在班前会、班会以及班组群内大力宣传公司“我是企业主人翁、我为企业增效益”实施方案，激发职工主动去思考岗位上潜在的效益点，通过提出“金点子”由班长汇总上交合理化建议主管，根据贡献大小，将提议奖励直接奖给个人。通过此制度实施大家都开动脑筋，纷纷提出建议，班组通过群策群力，集思广益来挖掘潜藏的效益点，不遗余力的为企业增创效益。
好点子、好妙招、好建议、好办法、好措施等降本增效工作的开展，使职工养成了节约的意识和节能的自觉性，为公司改革发展提供了有力保障。
编辑：曹丽丽
审核：陈宾峰
