在中能煤田公司11204工作面，生产技术中心技术员张毅再次行走了2万多步，面对即将形成的运行系统，他擦了擦脸上的汗水，长长松了口气。这个让他牵挂的运输顺槽，从生产接续到计划安排，都出自他的手，马虎不得。从大学毕业到成长为生产技术员，张毅仅仅用了2年便实现让他自己都不敢相信的转变。
像张毅这样从学生到岗位技术“白领”，再到岗位操作“金领”，在该公司人才培养通道里比比皆是。成长为机修厂副厂长的梅斌提起过往的经历感慨颇多，他说：学校毕业走进煤矿，第一次跟师傅上龙门吊，两腿哆嗦眼睛不敢向下看。为了能尽快提升业务能力，把书本和实践结合起来，他不懂就问，跟着师傅勤学苦练。几年下来，无论是车钳铆电焊，他样样精通，不仅获得了技师职称，各种比武场上也少不了他的身影。
面对企业“三型四化”智慧化矿山高质量发展带来的新格局，该公司狠抓职工队伍素质提升工程，特别针对青工队伍建设，建立了“四种渠道”的职业生涯规划管理模式。将青工分为技术、管理、经营、技能四类，针对青年技能职工这条渠道，设计若干个评价级别，每个级别具有相对应的具体标准，配套薪酬激励，并配合中高级青年技能职工培训，建立青年职工技能晋升机制。从而形成富有成效的青工晋升奖励模式，激励青工专注于本职岗位，明确自身定位、找准发展方向，以扎实的工作，实现个人成长与企业发展的有机统一。同时，各岗位逐步向“行为流程化、操作标准化、技能实战化”的目标迈进。
多方发力，为青工成长扩宽渠道。在该公司联建楼创新工作室，行业内较先进的各种电器设备应有尽有，这里也是青年职工涵养技能的“氧吧”。员工培训中心转变职能，将生产技术攻关课题、新技术应用与高技能人才培养相结合，为技能人才创造知识储备空间，发挥各单位高技能人才在传帮带中的纽带作用。
“岗位上的设备越来越先进了，有时候真的感到束手无策。现在则不同了，各种设备不光会操作，而且维修起来也得心应手。”已参加函授大学二年的综合队副队长高鹏飞自豪地说。
“给人才搭建平台，让他们有‘颜值担当’，更有‘气质内涵’是我们人才成长途径的终极目标。在助推他们向‘工匠’方向迈进的同时，也为企业高质量发展贡献智慧和能量。”中能煤田公司副总经理苏炜说。（王惠武）
☞近期热点：
陕煤集团对陕北矿业公司以案促改工作进行集中督导检查陕煤集团高校毕业生入职“第一课”“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛筹备工作有序推进陕北矿业公司党委理论学习中心组开展以案促改专题学习研讨会
觉得不错，请点赞↓↓
