1Z50 1Z51 建设工程项目采购的模式
1Z52 设计任务委托的模式
设计任务的委托模式
工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
1Z53 项目总承包模式
项目总承包模式
工程总承包的内涵：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”。
基本出发点——借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
主要意义——并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
1Z54 施工任务委托的模式
施工总承包模式
（一）施工总承包的含义
施工总承包——发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。
施工总承包的一般工作程序为：施工图设计完成一施工总承包的招投标一施工一竣工验收。
（二）施工总承包的特点
1.费用控制
（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；
2.进度控制
（1）一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；
3.质量控制
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
4.合同管理
业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。
5.组织与协调
对业主比较有利。
施工总包管理模式
1.费用控制
在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。
2.进度控制
对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前开工，缩短建设周期。
3.质量控制
（2）对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；
4.合同管理
一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。
5.组织与协调
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
1.工作开展程序不同
施工总承包模式的一般工作程序是：先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工。
用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图。
2.合同关系不同
3.对分包单位的选择和认可
施工总承包模式：施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。
施工总承包管理模式：所有分包单位的选择都是由业主决策的，施工总包管理单位认可。
4.对分包单位的付款
施工总承包模式：施工总承包单位
分包
施工总承包管理模式：业主直接支付或 施工总承包管理单位支付
5.合同价格不同
施工总承包模式：总价合同
施工总承包管理模式：合同中一般只确定总承包管理费，而不需要事先确定建安工程总造价。
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（14多）
（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。
1Z55 物资采购模式
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
（1）业主方自行采购；（2）与承包商约定某些物资为指定供货商；（3）承包商采购等。
我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购人用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。
采购管理应遵循的程序：（14单）
①明确要求、分工责任；②进行计划；③市场调查，建立名录；④确定供应单位；⑤签订合同；⑥移交产品；⑦处置不合格产品；⑧资料归档。
【例题】
1.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ ）描述的方式。
A.项目构造 B.项目功能 C.项目结构 D.项目价值
【答案】B
2.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。
A.设计竞赛 B.设计招标
C.直接委托 D.设计竞赛与设计招标结合
【答案】B
3.按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是（ ）。
A.测量师事务所 B.结构工程师事务所
C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所
【答案】C
4.根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。
A.指定生产商 B.指定供应商
C.提出质量要求 D.指定具体品牌
【答案】C
5.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A.组织扁平化 B.组织集成化
C.组织柔性化 D.组织标准化
【答案】B
6.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
【答案】B
7.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
C.业主进行施工总承包管理单位的招标时，应先确定工程总造价
D.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
【答案】B
8.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（ ）。
A.业主方自行采购 B.承包商采购
C.行政制定采购 D.行业协会统一采购
E.与承包商约定指定供应商采购
【答案】ABE
9.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。
A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位
C.业主方 D.监理方
【答案】ABE
10.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（ ）。
A.与分包单位的合同关系相同
B.对分包单位的付款方式相同
C.业主对分包单位的选择和认可权限相同
D.对分包单位的管理责任和服务相同
【答案】D
11.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（ ）。
A.整个项目合同总额的确定较有依据
B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务
D.有利于业主节约投资
E.可以缩短建设周期
【答案】ADE
12.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（ ）。
A.分包工程款可由通过施工总承包管理单位，也可由业主之间支付
B.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资
C.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
D.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
【答案】ABC
13.关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有（ ）。
A.物资采购结束后应将采购资料归档
B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
【答案】ABDE
