成于空调的格力电器，最终是否会败于空调？这是最近几年，很多家电人士最关心的话题，却也是格力电器、董明珠和众多投资者们，最忌讳的话题。格力到底是应该专注空调，还是应该加快无边界的多元化？
乔华||撰稿
到底是加快多元化，还是坚守专业化？这是最近几年来，格力和董明珠一直试图回避的话题，却又是很多格力投资者和行业观察家们，最感兴趣的话题。
一方面，格力的专业化表现仍然很抢眼，空调业务占据八成以上的份额，贡献着九成以上的净利润；另一方面，格力的多元化很奔放，从空调到冰箱、洗衣机、厨电、手机、智能机器人，甚至一度要新能源储能和汽车。
过去，董明珠特别不愿意提及格力的专业化，一直强调格力只做空调，甚至连格力做了近的小家电业务，都不愿意公开提及，甚至一度让外界以为，格力只有空调业务；格力的小家电业务由此也陷入“不温不火”状态中。
如今，不只是格力电器加速多元化扩张，从格力空调到晶弘冰箱、大松小家电、格力手机、格力机器人，甚至还要跨界进军新能源汽车等领域。董明珠甚至个人还投资银隆新能源汽车。丝毫不考虑之前发出的“格力是专业化企业，不多元化扩张”承诺。
同样，对于市场上众多的格力投资者来说，特别是格力电器的小股东们，对于格力的专业化与多元化是心情很复杂：一心呵护格力的专业化，享受格力空调专业化带来的规模、利润。另一方面，对于近年来格力多元化扩张和布局进展缓慢，却又不愿意正视。甚至还采取“鸵鸟策略”，否认格力需要多元化扩张。
事实上，格力一方面希望可以享受专业化带来的利润和规模；另一方面，却又希望可以抢夺多元化市场的商机。但是在专业化和多元化之间，格力却又迟迟没有找到可以平衡和协同的引爆点。即格力在专业化上的能力，却无法支撑其在多元化上的快步扩张。这便是当前令董明珠尴尬与无奈的症结和根源。
当所有家电企业回归商业竞争的本质，便可以清晰地看到：无论是专业化，还是多元化，只有赚钱盈利才是王道。其它都是忽悠！
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