-06-01企业新闻
企业家有两大天赋，一是赚钱，二是杀死利润。
圈内太多这样的案例，明明生意大红大紫，年底一看，账上没钱。生意不好没挣到钱，尚能自我宽慰，生意红红火火，也没挣到钱，你说冤不冤？
钱究竟去了哪里？
在今天这篇文章里，行动教育【校长EMBA】-《大财务管控》主讲付小平导师，对此做了一个详细阐述，他指出，杀死利润的幕后真凶其实是企业家，杀害方式是不会看或者懒得看资产负债表。予你参考。
资产负债表是反映企业在月底或年底这个时间节点的资产、负债和股东权益余额的会计报表。资产俗称企业的家底，企业资产主要包括流动资产和非流动资产。资产是企业的宝贵资源，是企业通过多年经营赚取的利润逐步积累形成的。
我们知道，经营企业的逻辑是“收入-成本=利润”，利润归属股东权益，利润留存在企业里面，就形成企业的资产。这些资产一般放在下列三个地方：
1）在客户手中，称为应收账款2）在仓库或生产线上，以原材料、在制品或产成品的形式存在，称为存货3）转化为厂房、设备、生产线，称为固定资产企业拥有上述资产的目的是为了能够在未来创造更多价值，比如，应收款收回来就是企业的资金，存货卖出去就形成企业的收入，生产线能为企业生产出客户喜欢的产品。
也就是说，正是应收款、存货和固定资产这些资产的不断循环，才能为企业源源不断创造价值。遗憾的是，大部分企业管理者缺乏数据思维，没有财务观，从来不看资产负债表，更不关注资产质量，造成企业三大不良资产：
1）收不回的应收款2）卖不掉的库存3）闲置不用的固定资产这些不良资产，是企业的高风险资产，因为他们已经丧失了资产的自身价值，不仅不会为企业创造未来价值，反过来还变成了企业的成本，严重吞噬企业的账面利润，成为企业的真实亏损。
我曾经遇到这样一家企业，年度销售收入2个亿，净利润6000万，净利润率高达为30%，盈利能力非常强劲。
但是，这个企业日子过得并不好，现金流极度紧张，一直举债经营，老板身边总是围绕着数不尽的追债人，生活品质惨不忍睹。
那么，高达30%的盈利水平，为何现金流不好？这背后到底隐藏了什么？经过仔细分析，我发现了4大线索：
1）采用激进的营销策略，为客户提供了宽松的赊销政策，账面上应收账款余额高达1.2亿；
2）原材料、在制品和产成品余额高达1亿；
3）厂房、生产线设备余额高达2.5亿；
4）总资产余额超过6个亿
也就是说，这家企业6个亿的总资产创造的收入只有2个亿，资产的周转效率并不快，只有区区0.33，相当于3年周转1次。
更为可怕的是，这家企业逾期难以收回的，应收款余额高达6000万，卖不出去的库存高达4000万，还有一条净值5000万的生产线常年闲置不用。按照上面的不良资产定义，这家企业不良资产余额=6000万+4000万+5000万=1.5亿
不良资产是什么？是成本！
所以，这家企业的6000万利润仅仅是账面数据而已，真实利润是亏损9000万。俗话说，你不理财，财不理你。不看资产负债表的管理者，永远无法发现隐藏在漂亮利润数据背后的资产风险。而这些高风险资产，就是杀死企业利润的最大杀手。
