任正非的母校让任正非给学校捐款，任正非却问了几个苛刻的问题，校长答不上来。任正非便说“那我不能给你钱！”结果，过了几天任正非叫了几十为商业巨头（柳传志，冯仑，陈东升等），一起来到自己的母校-替母校拟定校训。
当时任正非问母校的校长，“学校的校训是什么？为什么要办学校？怎样办学校？办成什么样的学校？”校长支支吾吾，答非所问。任正非便说:“你要说不清楚，我找朋友来帮你说清楚。然后你们都认可，就按这样做我就支持你。”
没过多久，任正非就带了一大堆商业巨头来到了自己的母校，最终大家一起群力群策，集思广益，为学校选好了校训:立志，崇实，担当！
当时参与拟订孝训的万通董事长冯仑在文章中感叹道，“我从来没见过一个企业家，请众多朋友花这么多精力就为了研究校学校的办学宗旨、校训，要赋予这个学校一个灵魂，明确学校发展的远景和方向，同时再给一笔钱，让管理者按照这个方向把学校办好。”其实，对于任正非而言，校长提出捐款的要求，他可以立即满足根本无需分配精力去关心这所学校的发展细节！
任正非是华为的掌门人，带领着这艘中国科技界的航空母舰正在商海中奋力搏杀！任正非的时间按照秒来计算也不为过，他的时间可以创造的价值非常人能比！但是，任正非却对教育事业这么上心，如此较真，令人为之感叹！
任正非始终坚持一个理念:那就是一件事，不在于钱在于理。不在于事在于它的起源和发心。即便是捐款做好事，也要对钱的用处和受益人负责到底！
从这捐款事件我们可以看出任正非的格局和担当所在。任正非创办了中国最实力的科技企业，去年营收高达8500多亿，研发投入1200多亿！搞科研，是风险很高的投资，到回报往往不成比例，这也就是很多企业避免研发但是却对“山寨”情有独钟的原因！
华为自始至终坚持自主研发，坚持创新，任正非和华为对研发的失败给与了极大的包容和理解。曾经，余承东为了研发手机花费了华为30个亿，但是却收效甚微！这件事，任正非并没有过多的苛责余承东，但是却经常问余承东“程东啊，我的手机研发30个亿，你啥时候给我赚回来啊？”去年华为手机总销量高达2.4亿部，贡献了华为超过60%的营收！这就是任正非对研发的态度，对研发失败的坦然，对知识和技术的执着！
在华为崇尚狼性文化，员工压力和工作强度在业内首屈一指！但是，华为也给了员工应有的高薪，还会给股份！今天的华为，是9万多华为员工的华为，任正非持股不足1%。正是这种，对人才的尊重，对人才的渴求让华为人才辈出，在商业竞争中可以攻城拔寨，无往不胜！反观，很多企业在学习华为狼性文化，为啥都失败了？本质就是，很多企业只一味的要求员工奉献，但是却不给员工应有的回报，一味的压榨员工！整天要求员工感恩，但是却从不替员工设身处地的着想。
任正非的商业格局和气魄确实非常人能及，在中国商界，任正非是一个如“扫地僧”般的存在！任正非的奋斗经历，为人处世和管理之道被无数的商业大佬所推崇，中国前首富、网易创始人丁磊曾经说过，我今生最佩服的就是任正非！千军易得，一将难求，华为的成功就在于他们的掌门人是任正非，即便华为不做通信去做其他，我相信华为依旧可以改变世界！
