将投资做成功的人会对自己更加认同，他们会继续不断的完善自己投资系统，让自己的知识更加丰富，这样才能不断的让自己越来越富有；
越富有他们越悠闲，成功的人不会觉得无事可做，现在他们有大把的时间去做自己想做的事，他们也不会孤单，他们有属于自己的圈子；
更重要的是他们学会了和自己相处，他们无法改变整个世界，但是他们能把自己的人生打造成自己想要的境界。
投资成功的核心不是去抓更多的机会，而是耐心等待，把某一个机会用好，把一个品种做精，当机会来临时，反复的操作，用极大的意志力把交易机会用到极致。
这样的交易效果远比发现十次交易机会，每一次都浅尝辄止要好得多。
投资者需要去聆听市场。要想有效的把握市场行情，交易者就需要对自己的交易方法加以注意，同样，也要像关注图表和市场一样关注自身。
投资者所面临的挑战是：去了解自我究竟是什么样的人，是激进，还是稳健的，然后坚定的有意识的去培养那些有利于自己交易成功的品质。
证券交易不是请客吃饭，是你死我亡的战斗。盈利者有三大特点：稳定的心理素质，丰富的经验和专业知识，过人的胆识，善于把握机会。
交易者必须给自己的心理素质打分，如果你的心理素质很低就等于不适合交易。
交易者必须具备专业知识和丰富的经验和教训，这方面你必须下功夫学知识，积累经验和教训，任何肌肉的形成都不是靠吹出来的，必然是练出来的。
胆量是个问题，胆量必须和你的行为匹配，往往和利润风险度对等。
抄底实战技巧
一、一脚定乾坤
当某只个股经过一段时间的小幅阴跌后，突然出现加速下跌，并在某一天收出一根跳空向下且带有下影线的阴线，并伴随成交量明显放大，即说明阶段性底部已经出现，后市看涨。如下图：
该股从高点下来后先小幅下跌，随后加速下跌，最后跳空放量下跌收出带下影线的阴线。
说明，底部基本探明。那么，随后的5天之内如果出现涨幅达到3-5%的阳线，则为最佳介入时间，后市将上涨。下影线越长，量越大，后面见底后的涨幅也就越大。
二、筑底两重，厚礼相送
大盘和个股均经过了长时间下跌之后，已经出现了企稳迹象，日K线形成了双重底的形态，底的右侧已经开始放量，一旦突破了颈线位，可大胆介入。
三、“揉搓线”组合
股票在上涨过程中，主力会有洗盘动作，有一个K线组合相当经典，被众多股民称为“揉搓线”，也就是先收出一根长长的上影线；
紧接着在收出一根长下影线，两天一个涨幅很高然后掉下来，后一个是跌幅很大然后拉起来，这样的洗盘行为，很多小白股民不懂的话，就会被主力洗出局。如下图：
四、头肩倒立，大涨可期
在大盘和个股均经过了长时间下跌之后，已经出现了企稳迹象，日K线形成了头肩底的形态，而且右肩部位已经开始放量，并突破了颈线位，可大胆介入。
五、回头望月
第一波快速拉起，5日金叉10日，乖离一度放大之后等回调10日附近跟进，再次放量则形态形成。上攻更猛烈。
介入点：回调不破再拉升，死叉后马上金叉时机就是介入点。比如000905厦门港务从4.99拉升开始。如下图：
六、蛟龙出海
所谓蛟龙出海是指在下跌行情或盘整行情后期，当股价向上突破时，以一根大阳线将短中期均线系统(比如5日、10日、20日、60日均线)全部吞吃掉；
并且收盘价处于这几根均线之上，那么这根顶天立地的K线走势就称之为蛟龙出海形态，这是非常明确的股价见底信号。如下图：
此图为地产板块龙头保利地产09年的周线走势图。其在经过08年的大熊市之后在低位拉出了“蛟龙出海”的突破走势，然后稍做回探，便迎来了一波大牛市，涨幅高达300%之多
七、双底突破
双底形态也称“W底”，属于一种常见底部形态，表现为价格二次探底或支撑企稳。双底突破指价格突破颈线后确立底部成立，止跌并向上打开空间。
构筑双底突破向上，价格突破颈线为第一介入点，价格回抽颈线为第二介入点，如果是放量突破颈线则可靠性更高，双底形态突破后的最小量度涨幅为底部低点到颈线的垂直距离。
八、头肩底突破
头肩底是一种典型的趋势反转形态，是下跌尾声出现的强烈看涨形态，图形以左肩、头、右肩及颈线形成；
价格放量突破颈线阻力后则底部形成走上升行情，最小量度涨幅一般都大于颈线与最低点之间的垂直高度。
头肩底突破是底部突破中成功率较高的一种，由于该形态调整时间较充分、参与价值也较大，若突破颈线时成交量须放大则有效性更高。
形成头肩底突破后，往往走出较大的中期上涨行情。
证券交易之路没有一劳永逸，几次次交易成功或过去的交易成功不能代表未来没有失败，要求投资者不断学习，不断超越并且始终意志坚定、精神集中。
什么才是好的决策
也许最终导致决策成功的是一个完全不可能的、纯粹靠运气的事件。在这种情况下，决策——即使已被证实是成功的——也有可能是不明智的，决策的失误会被既往可能发生的诸多其他历史所证实。
应该怎样评价为高度不确定的结果下注并最终幸运地成功了的决策者？这是一个值得我们深思的问题。决策的质量并不取决于结果。随后发生的事件导致决策成功或不成功，而这些事件往往出人意料。
什么是好决策？假设有一个人决定在迈阿密建一个滑雪胜地。3个月后，一场罕见的寒流席卷南佛罗里达，积雪深达12英尺。滑雪场在第一季获利丰厚。这是否意味着建立滑雪场就是一个好决策呢？并非如此。
好的决策本应是有逻辑、有智慧、有见地的人在条件出现之时、结果出现之前做出的。以这一标准来衡量，迈阿密滑雪胜地就是一个愚蠢决策。
由于具有损失风险，许多影响决策正确性的事件事先是无法预知或量化的。即使在事后，也很难确定谁是在可靠分析的基础上做出了好的决策却遭遇罕见事件而失败，谁又是因冒险而获利。
因此很难判断谁做出了最好的决策。另一方面，过去的收益很容易评估，因此很容易知道谁做出了最有利的决策。二者很容易混淆，但是聪明的投资者必须意识到其中的差异。
长期来看，好的决策一定会带来投资收益。然而在短期内，当好的决策无法带来投资收益的时候，我们必须忍耐。
