眼下不少企业，特别喜欢采用负激励管理手段。
负激励的形式很多，严厉点的有：末位淘汰、扣工资等等，家常点的有：业绩不达标做俯卧撑，上街喊口号……不管怎么操作，有一点可以确定：从心理方面看，负激励肯定是员工们讨厌的，是不受欢迎的企业文化。然而从幼儿园到小学、中学乃至大学，我们习惯了各种各样的负激励，因此短时期内，只能想办法降低它的副作用。
负激励操作时，首先要防止员工的对立情绪，比如业绩不达标，假如营业员要罚做俯卧撑，而主管可以不做，那么上下级之间难免会产生矛盾。既然受罚，那么就应该一视同仁，甚至上级要罚得更重一些。我以前所在的公司，规定上班时间不准打电脑游戏，不准干私活，违者扣工资200元，其主管扣400元。这种情况下，主管监督手下就容易得到理解一些。偶有被抓个正着的，犯错者往往愧疚给主管带来了麻烦，下次就不容易再犯了。至于主管，虽然有时有些冤，不过其收入高出手下不少，理应承受更大的压力。
负激励的内容必须有意义。小时候，我们常常因为作业完成不好等原因被老师罚，其中抄写课文若干遍是最常见的方式。现在有人说这样不好，可是起码它与学习有关。而现今诸如罚做俯卧撑、喊口号等惩罚，就更无实际意义。依我看，不如改为增加若干小时义务加班时间，增加若干次陌生客户拜访，增加业务培训次数……不是为了惩罚而惩罚，一切为了提高业绩，这样更能让人信服。
负激励还必须与正激励相结合，而这恰恰是目前许多企业最缺乏的。假如罚起来手段严厉，奖励起来却很吝啬，这样的企业文化会有生命力吗？大家小心翼翼怕出错，但都没有创造性开展工作的动力，因为再努力也得到不了什么。在这样的公司里，大家心态不可能阳光，许多人暗自骑马找马，人员流动性很大。只有大棒没有胡萝卜，驯驴都不行，何况是人？
负激励终究只是不得已而为之的管理手段，只能作为辅助，不能当作利器。能调动员工主观能动性，这才是先进的企业文化。
入职教育第一课：脱衣武？
强尼(总监)
跑销售，首要条件就是“脸皮厚”。所以，有的企业对新招的销售员喜欢出点怪招，一上来就给个下马威。看网上吐槽的帖子说，有些公司的入职培训第一课竟然是集体跳钢管舞，甚至在异性面前跳脱衣武，这样的培训实在太雷人了。
要出成绩，要苦心志、磨筋骨，抹掉点内向、害羞的性格，这也无可厚非。但严格来说，这样变态的企业文化教育，已经带有侮辱人格的意味了。为了打一份工，为了以后多卖掉几套房子，或者多拉几个客户，就不顾尊严，脱光了衣服在异性同事面前搔首弄姿，值得吗？这样的入职培训，已经脱离了“教育”的本义。如果是我，宁愿不打这份工，也不会接受这样的灌输知识。
人心向善，好的企业和好的企业文化也应该是这样。在一个有着良好文化氛围的企业里工作久了，员工会跟着企业一起进步；相反，如果在一个提倡不顾礼义廉耻、为达目的不择手段的企业里耳濡目染，员工往往也会个个精通厚黑之道——正所谓“近朱者赤，近墨者黑”也。
如果一心只想赚钱，那就什么样的企业文化都努力去适应。如果除了讨口饭吃，还想活得有质量，那就得挑选有好的氛围的企业，不能捡到篮里都是菜。
并非我有地域和行业歧视，而是大家普遍发现，现在不少外资和私营企业都讲究“奴性教育”，有一家外资企业的员工就把企业文化总结为“三要三不准”：老板出现要低头、老板说话要点头、老板训话要鼓掌；手机不准比老板好、衣服不能比老板贵、老板不买车你也不准开车”，其他行为准则也要参照“三要三不准”。
像这样的潜规则，在很多企业普遍存在，比如我认识的一个私企老板，某天就在谈起对员工的教育时，就沾沾自喜举例说，一个刚大学毕业的女孩来上班，第一天开来了一辆宝马3系轿车，他把女孩请到办公室教育一番：“我还没买车，你一个小女孩都开上宝马了，让我怎么领导你？”第二天，女孩果然把宝马换了，开了辆“低调”的帕萨特，让他得意了一番：“教育立竿见影嘛！”我对这种职场规则有点不以为然，不过，和跳脱衣武比较起来，还算好的。
