针对社保与福利，我们应该感激，还是应该认为本应如此？
小红拖拉机，人力资源遇上心理学
关于感激（感恩）与理所当然，其实不仅涉及到结果，应该还涉及给予者的动机。
感激应该建立做这样的情境上：
结果上，额外的回报。
对方是否给了超出我们付出水平的回报？这次选拔中你和张三作为候选人，能力学历和你相仿甚至比你略优秀的张三落选，而你获得晋升，是不是很感恩领导的厚爱？
动机上，额外的关心。
对方在给予时是否怀有为我们考虑的动机？然后你发现，老板也并不喜欢你，而是因为张三是老板政敌的亲戚。这时你还会感恩领导吗？可能你会感恩概率把你放在这样一个位置。
接下来我们分析一下，企业是否给了你额外的回报和额外的关心，以及，我们要不要感恩。
1 企业给为什么要设置福利项目？
强制性
早期的员工福利计划源于 19 世纪中期欧美一些国家由农业化社会向工业化社会的转换时期。工业化进程使许多农业劳动者成为了薪金阶层，人们更加依赖企业，所以企业承担了社会保障体系重要角色。而一些工会组织的努力也使得众多私营企业建立了员工福利计划。但要说真正的发展，那还是二战以后，大多数工业国家开始发展员工福利计划。
早期的员工福利更多还是基于社会保障体系的社会保险，尤其是养老保险。社会保障制度也是社会福利关怀，主要是由社会和政府通过法律法案等方式实现的。在社会保障这一基本福利项目上，企业的话语权并不多，更多的是履行法定的职责。
竞争性
福利作为薪酬的组成部分，和薪酬本身有一些区别的，其最大的特点就是不以员工的付出程度作为支付的前提。
薪酬的支付前提就比较复杂了，依据不同企业付薪哲学的差异，可以有学历、能力、工龄、绩效、资质等多个因素组成。所以当你知道某人工资比你高时，你可能会想，人家学历可能比我高、工龄比我长、能力比我高、有某某证书。
福利则保持着完美的简单，一视同仁！无论你是保洁还是管理人员，过节的月饼和食堂的工作餐都是一个标准。所以福利可以很轻易地实现跨组织的对比。小王你们公司端午节发了什么粽子，我们才发了一盒 ***！哎呀，我们发的是购物卡，想买什么粽子买什么粽子。
而且根据薪酬与福利的无差异曲线分析，对员工来说，福利和薪酬有一定的替补性，也就是低工资可以由高福利来替补。也就是说员工会把福利当成工资来看，考虑个人获得的回报总额。
那也就是在离职和挑选工作的时候，员工会考虑福利的因素。而薪酬对比时还要依靠个人的因素所需信息更加复杂，而且高薪这件事大家一般都不太张扬我这里很高薪，这样还会启动员工的最优化决策风格，让员工更加注意薪酬的数额和变动，同时因为外部理由（薪酬）过于强大，而忽视工作本身的乐趣。这时福利成为重要的参照点，所以我们看到很多公司在设定福利项目的时候，会往往设立一些更有传播性的项目，以增强雇主品牌，获得人才市场的竞争优势。
满意度
在企业面对的人力资源成本节节攀升时，管理者们发现，人力资源的浪费是最大的浪费。
所以吸引来人才，更多还是要保留和激励好人才，让人才在企业内真正的发挥他的效能，才能不浪费。
因此越来越多企业更加关注，如何才能让员工有更好的任务绩效和组织承诺。
比如，心理学家发现，提供家庭友好型的福利能增强员工和企业的心理契约，实现员工更高组织承诺。
另外，处于特殊工作场所的员工，面对更多的客户投诉或者户外恶劣环境作业，可能涉及到压力与焦虑，为此有些企业提供了 EAP 计划帮助员工减缓压力。
同时，还有一些企业为员工提供了超出业界的福利水平，如海底捞等服务型企业，让员工感觉到公司会自己的重视，增强员工与组织的心理契约，激发员工的更大工作动力。
所以许多关于福利的计划，都是为了提高员工的满意度，让员工有更大的工作动力。
那企业这么做的目的是为了什么呢？
2 我们是否收获了额外的关心和回报？
企业存在的首要任务是追逐利润，如果有不用承担员工福利就能实现企业的稳定、持续发展的选项，我相信没有企业愿意承担这份社会责任的。
但是企业没得选啊。
哪个企业想承担那么高比例的社保和公积金和各种福利，福利也有工资的刚性，可上不可下，可增不可减。
社会和国家强制的保险，企业能退出吗？
别的公司标配的福利项目，公司能不发吗？不发以后怎么招的到人？端午的粽子中秋的月饼，能取消吗？昨天竞争对手增加了一个住房基金的福利项目，我去那我的年轻人岂不是都要离职跳到对方公司，我怎么办，也得增加一个无息住房贷款的福利啊！
人力资源作为企业最核心也是最特殊的资源，它自己有能动性欸！员工出现一些群体的焦虑状况，公司增加个 EAP 服务有没有必要？那么多钱都花了，还在乎这点钱，肯定是让员工开心一点工作效率更高，客户也开心嘛对不对？你只要再给员工家庭提供一份保险，就能使得员工工作更有干劲，你说你要不要提供？
所以企业基于社会强制、招聘压力、员工动力的因素，为员工设立了各种福利项目，究其根本，也是为了保持更好的人力资源获取、保留、激励的优势，让人力成本发挥更高的效能。
你说这个时候公司考虑了你是谁没有？有没有给你额外的关心？
同时，福利往往采用的是统一的配给政策，同在一个企业，你和其他员工所享受的福利项目是一样的。
你说公司给你的福利项目，不是跟其他同事一样吗，有额外的回报吗？
所以，你干嘛要感恩？
3 感恩 or 不感恩？
但是，感恩也不是毫无道理的。
感恩的前提是什么，刚才我们讲过，应该是给了我们额外的关心和额外的回报。
如果心理暗示自己，社会和企业给了我们额外的考虑与关心，会让我们觉得世界充满爱。生活在一个充满爱的环境，谁不开心呢？
心理暗示自己别人给我们超出付出水平的回报，这其实是通过改善对他人积极的认识，降低对自己付出水平的评价。
降低自己付出水平的评价，其实是降低自己的预期。虽然做着科学家的贡献拿着保安的钱，但是你想一想能有一份工作就不错了，至少每个月还能领到工资，这么一想好像自己也很幸福的是不是？
所以，如果为了提高自己的幸福感而感恩社会和企业，那确实可以的。
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