有一家运动品牌公司，它没做过广告、不请明星，平常不怎么宣传，却占据着体育用品市场一定的份额，有人说这家公司太抠了，但一年却赚857亿。
没错这家奇葩的公司就是迪卡侬，从最初1976年法国一家销售体育休闲用品的小超市，40年居然能做到年销售额超800亿。
，迪卡侬就成功跻身世界五百强，位列第484名。而在，迪卡侬又以1083亿的销售额名列中国零售百强的第66名！
一、以抠出名，能省则省，坚决不多花一分！
1、 买商品基本没有包装，买鞋连鞋盒都不给
没有高大上，高品格的华丽的包装，无论是你买鞋还是买运动类的其他商品，只有一个购物袋已经成为了迪卡侬的常态。
甚至买一双鞋，都没有鞋盒，直接套个连logo都没有塑料带就送过来了，比无印良品还极简。
2、广告商最头疼的客户，一条广告也不买！
比起阿迪达斯，耐克，对待广告，请明星代言毫不手软，迪卡侬为了省钱，广告费用只占营业额的1%。
过去，迪卡侬一次也没有在大中华区赞助体育赛事，也不邀请明星代言，甚至对媒体都是爱答不理的态度。几乎没有什么广告宣传，全凭好的口碑及消费者之间的口口相传。
3、地址远离人口密集处，坚决不凑热闹
别人公司，店铺为了选到满意的地址，都争前恐后得选人流量大的，人口密集的商圈。
但迪卡侬为了降低成本，选址基本上都远离大型商业中心，选择交通便利的郊区，一般迪卡侬会选择签长约，而且一次就签。
4、从生产销售一条龙，杜绝中间商赚差价
迪卡侬一直秉持着“不让中间商赚差价”的理念，从产品设计研发再到终端零售，迪卡侬已经形成了一条非常成熟的产业链，并且将成本控制在最低范围内，甚至连物流运输都是迪卡侬自己来解决。
等于说，整个设计、生产、销售、物流环节，迪卡侬自己全包了！坚决不让中间商赚取差价。
二、为什么这么抠还能赚钱？
1、种类齐全
迪卡侬的产品覆盖面极广泛，从目前的运动用品商店来看，可谓首屈一指。
在卖场内，虽然有60多项运动种类、超过35000种运动产品，但90%的产品都来自迪卡侬旗下自有的运动品牌。
这些品牌超过20个。例如生产球拍的Artengo，生产自行车及配件的B’Twin以及跑步品牌Kalenji和户外品牌Quechua等等，几乎涉及了所有运动项目。
2、性价比高，质量还放心
超高的性价比，是迪卡侬最大的优势。他的运动产品的价格，让你感觉就像山寨产品，简直难以置信。比如：14块钱的沙滩鞋、29块钱的内裤游泳衣、49元的速干衣、59元的轻量级背包......
他家的镇店神器抓绒衣，49块9，价格惊人但是质量很硬。虽然样式有点丑，但其保暖程度堪称户外生存的神衣。
虽然价格很便宜，但是产品的质检标准依旧是遵循着欧盟的标准来执行。欧洲标准是世界上最严格的标准之一，因为这个给了消费者强大的安全感。
3、注重用户体验
迪卡侬实在不像一个正经的大型运动超市，为了让顾客感受到高潮迭起的购物体验，花钱就绝对没有一点手软。
迪卡侬的员工，不仅很多都是高价聘请，而且一个个任性到不行，别人家店员的工作一般是要推销产品，但迪卡侬店员的主要任务，就是培训和陪玩。
迪卡侬的店员大多都有专业运动员训练或从业经历，你可以在迪卡侬免费学任何你想要学的运动，也可以找到专业的人士咨询动作技巧。
店面贼大，随随便便一个店就有4000多个平方，市中心小一点的卖场也有1500个平方，店里到处都是方便试鞋的跑道。
你可以在店面里，让员工教你打高尔夫，打乒乓球，打篮球，玩滑轮，可以做瑜伽，甚至可以健身锻炼。
4、对员工不抠
除了员工福利好，工资高，平日里还有各种各样的运动活动吸引了一大波热爱体育的员工，不少员工都表示在喜爱的公司、喜欢的领域做工作还能做自己喜欢的事，无疑是他们所能感受到的最幸福的时刻。
也正因为此，在的时候，迪卡侬就拿到了“典范雇主”和“最佳雇主”等多达九个的奖项。
三、从迪卡侬“抠门”中得到的启示录
1、用户体验比明星代言重要
迪卡侬虽然没有明星代言，没有广告宣传，也没有华丽的包装，但是把心思都放在了产品上。
迪卡侬在1976年初创的时候，就给自己定下了明确的定位——要将所有运动产品汇聚在自己的商店里，并且要实现自助销售的形式，以此来优化所售商品的价格。要以出色的商品质量和较为低的价格占据市场份额，事实证明它做到了。
迪卡侬在用户体验这一块，花钱一点也不心疼，有时候甚至为了展示马术装备，有时候这家店会找来一匹真马让顾客感受。
它最厉害能做到什么程度呢？室内的小型足球场什么的还不够，许多迪卡侬的商场还配有免费的室外篮球场和轮滑场地。
2、对员工不抠，有人性化
迪卡侬，是员工持股，这样一来，每个拥有公司股份的员工都开始兢兢业业，努力拼搏，迪卡侬公司的发展无疑能让他们手中的股份值更高的价钱。
在员工持股计划的激励下，迪卡侬的销售额度屡屡攀升，仅一年就成立了迪卡侬生产公司，并且将迪卡侬推出国门。
3、学会把钱花费在刀刃上
迪卡侬的节省，是为了将自己的重心放在商品本身。
对于商品来说，质量才是王道，用在提升产品质量上。对于用户来说，用户体验才是最重要的。
迪卡侬在该花钱的地方，一点也不心疼，在不该花钱的地方坚决不浪费一分。
正是因为懂得在包装，广告，明星代言这些地方节省，才会有更多的资金去研发更好的产品和给用户更好的体验感。
在宣传这些地方省时间，精力，才能把更多精力放在商品的质量上，才能保证每件都合乎自己的标准。也正是如此，消费者才能感受到真正的实惠。
对于人来说，能力才是最重要的，用在提升自己的知识技能上。
有时候我们宁愿把钱花在喝酒，交友，也不愿意给自己报一个班，考一个证。有的人一直抱怨自己在无意义社交中，却没有丝毫想过提高能力，涨工资的方法。
四、写在最后
省钱的最大价值一直都不是本身的“省”，而是如何把省下来的钱继续赚钱，以钱生钱才是长久之计。
花钱花在刀刃上，用无意义的社交的钱，去投资自己，才是节省的王道！
