有个女大学生在后台提了一个问题：我非常喜欢我的男朋友，想把他永远留在身边，请问有什么好办法让他不离开我呢？
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8月，英国bbc报道：24岁的中国女留学生毕习习遭23岁的英国男友乔丹·马修斯殴打死亡。
毕习习，家庭经济条件较好，15岁父母就送其到英国读书，进入卡迪夫城市大学攻读国际观光管理科系硕士学位，据了解，她的语言能力较为优秀，除了英文外，还会说法文及西班牙文，人生，原本一片光明。
乔丹·马修斯，卡迪夫本地男孩，酒吧工作人员，经济能力较差，和毕习习交往后，一直受毕习习经济支持，毕习习为其支付房租，出钱让其买车，并支付所有账单。
一个前途无限、年轻貌美的女硕士生，怎么会把自己弄到命丧酒保之手的地步呢？
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心理学研究发现，人们在决定是否做一件事的时候，不仅看这件事情未来能给他带来多少好处，同时也会考虑自己过去在这件事情上已经投入了多少，这是一种非常有趣而顽固的非理性心理，叫做沉没成本。
20世纪60年代的时候，英法两国政府联合投资开发大型的超音速客机，叫做协和飞机，这种飞机的机身大，装饰豪华，而且速度特别快。这个投资可以说是一场豪赌，光是设计一个引擎的成本就高达数亿元。可是，项目刚开始不久，英法两国政府就发现了问题，这种机型的研发非常的花钱，但这样的设计是否有市场，还不知道？停止研发吧，后果也非常的可怕，因为一旦停止，那之前的所有的投资，都将付诸东流，到底是继续研发呢，还是停止往下投钱呢？
项目就在纠结中不断前行，随着研发工作越来越深入，英法两国政府就越无法做出停止研发的决定，协和飞机最终还是研究成功了，但是因为飞机有巨大的缺陷，比如说耗油量大、噪音大、污染严重等等，以及运营成本实在是太高，不适合市场竞争，最终英法两国政府为此蒙受了巨大的损失，
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有人会说，就不能早点放弃吗？本来分明是可以减少这个损失的啊。虽然这个道理听上去很简单，可是事实的情况是，人们往往都会陷入这样的误区：工作前期的投入成本越大，那么他对后期的投入就会越多。
这种效应每天都在我们的身上发生，比如说，你花了50元钱买了张电影票，你在电影院看了一会儿之后，发现这个电影不好看，那这个时候你会选择站起来就走，还是继续看下去呢?据调查，绝大部分人会选择继续看下去，他们可能会一边玩着手机也要坚持把电影看完，不想浪费那已经花出去的投资。
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毕习习，作为家人的骄傲，交往了一个酒保男友，必然得不到多少支持。应该说，她是在顶着家人、朋友的质疑和压力，和乔丹在一起的。
两人同居后不久，乔丹就显示出极强的嫉妒心和控制欲，并开始时不时地对毕姑娘动粗，阻止她去学校上课，还频繁地用语言进行人格上的羞辱。毕姑娘的硕士学业因此受到严重影响，无法正常上课，不得不延迟一年毕业。
这个时候的毕习习，就像英法两国政府始终在犹豫要不要中断协和飞机项目一样，始终在询问自己一个问题，要不要离开乔丹？
离开乔丹，后果很可怕，自己的时间、金钱、学业、精力都付诸东流了，也验证了家人朋友当初的质疑；不离开乔丹，后果也很可怕，自己会受到越来越重的家暴。
她的生命之花，就在不断纠结之中走到了尽头。
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换个思路，这种有趣而顽固的心理，会给我们带来什么样的机会呢？
如果，你看中了商店里的一件新衣服，你可以在店里，反复的挑选，反复的试穿，不停的跟营业员沟通，在店里面花尽量长的时间，等这个营业员觉得你几乎一定会买的时候，你再跟她讨价还价，然后表现出对这个价格的不满意，掉头就走，那个时候，这个营业员给你一个非常优惠价格的可能性就会大大的提升。为什么会这样、因为她已经在你身上花费了大量的精力出去，为了不让这部分沉没成本损失掉，她会尽最大的努力来促成这笔交易，你其实就是使了一点小坏，帮助营业员制造了一部分的沉没成本，然后利用她对沉没成本的损失厌恶，在谈判上获得了巨大的优势和主动权，
你是家具店的老板，客户一旦有了一点点购买欲望的时候，你要想法设法收客户一点点定金，不需要很多，一万块钱的真皮沙发，收500元定金，当客户回到家里，购买的冲动消失，开始举棋不定的时候，因为不想损失这500块钱的沉没成本，他可能会一咬牙，买下他并不需要的一万元商品。
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你是一个女大学生，非常喜欢你的男朋友，想让他永远在你身边，怎么做呢？
不断加大他和你相处的的沉没成本，让他尽可能多的陪伴你，让他请你吃饭，给你买东西，让他在你的身上花费更多的金钱、时间、精力，让他为这场爱情付出的更多，越多越好。
值得指出的是，最重要的沉没成本并不是金钱，而是他的注意力和时间，金钱可以重新获得，而注意力和时间是不可再生的。
久而久之，你的男朋友会觉得已经在你身上投入了这么多的“成本”，就更加舍不得离开你了。
