油腻小姐姐的日常职场原创
我记得曾经面试一家猎头公司时，面试官给到我一个情景题：“如果当你的团队里有比你能力强的人时，你作为领导，你将如何进行管理，让底下的人心服你。”现在我已经记不清楚当时我是怎么回答这个面试问题的，猜想是回答的不够好。
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面对下属能力比自己强时，这个情况其实在职场中我们会经常遇到，而多数聪明的人一般会选择性避免队伍里面有这种人存在，为什么那么多人会排斥比自己强的下属呢？原因有以下几点：
1、地位受到威胁
几乎所有领导都会感受到这种压力，如果下属能力比自己强，自己的面子以及在团队中的威严身份要怎么树立，其他下属一定程度会受到影响，极可能造成不服从你管理的现象，让你处于十分尴尬的处境。
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此外，能力比你强的人，管理不好，很可能挤掉你的位置上位，毕竟在职场这个无硝烟的战场，能者上弱者下，明智的老板会进行对比与评估，去抉择这个岗位真正适合的人选，而你队伍里有这么一号能力比你强的人存在，肯定威胁到你的职位晋升与未来发展。
2、不断提升学习能力
这点听起来似乎是一个好的方面，因为遇强则强，身边有比你能力强的人会激发你学习的动力，以及提升自身技能，但现实中这种情况例外。
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之前在国企工作时，很多领导遇到职业瓶颈，在公司也有十几二十年工龄，如果你让他培养新人接班，那肯定他会倾向选择资质一般的人进行培养，或者说能力不如他的人，除了第一种原因，消除职位受到威胁的原因，更重要的是他可以不进行持续性学习，因为他们选出的人能力不及他，相反如果选择的人的能力高于他，为了保守住现有职位，一定会加倍努力的学习，提升技能，争取不被淘汰下去。
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而我们知道，当你处于三四十岁这个年龄段，多数人追求的是稳定舒适的工作生活，也就是不会轻易跳出舒适圈，进行学习提升，同样如果下属能力都不强，工作生活自然压力不大，也就更轻松舒适。
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分析了多数领导为什么不愿意接纳比自己能力强下属的原因，接下来我们分析一下，如果团队里面没有能力强的人会是怎么的一种情况。
1、团队无活力，工作业绩低迷
我们知道如果他团队成员全是能力不足的人，那团队能力永远很难都到提升，甚至会出现人浮于事的负面工作氛围，俗话说没有竞争就没有动力，整个团队也会缺乏动力，工作效率、业绩同样上不去。
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2、增加公司成本
能力强的人薪资也相对较高，但如果团队全是资质平平的人，一个项目本来靠一个能力强的人一天就能解决的问题，能力一般的人要花费三天去解决，这不仅增加了时间成本，同时你会想办法招聘更多的人来解决这件事情，间接的是加大了公司的人力成本，加重公司内耗。
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那要怎么解决这个问题，我个人有以下几点建议：
1、适当的授权
“能者多劳”，这句话不仅表示能力强的人可以承担更多的事情，同时能力强的人可以授权独立开展一些项目，而作为他的领导，你完全可以给予他自由发挥的空间，让他去释放自己的才能，其次适当授权的方式，也会让他感受到来自领导的重视以及信任，增加他对你的忠诚度。
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2、提出更高的要求
对于授权，是领导表态重视你，相信你，但在相信你能力的情况下，也不能没有任何的约束或者限制，其中对于能力强的人我们需要给他们提出更高，不仅让他能够成长，高目标的制定侧面会刺激他们的创造力与主观能动性，同时更利于给团队带来更高的业绩。
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3、参与性
团队中的很多重要项目的流程进度，可让能力强的人参与其中，一是让他们提出自己的独特想法，解决项目过程中出现的问题，同时也让他们感受到被团队需要的满足感与存在感，让他们能够融入这个团队。
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4、激励
这个部分也是必不可缺的东西，大棒加胡萝卜都要有，能力强的人更要有好的激励手段去激励他们，不能一味地画饼，大谈梦想与理想，这些不太实际的东西，及时的激励不仅能让他们感到自己努力所值，同时也会让他们感受到作为领导你的关注与器重。
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最后，总的来说，团队有比自己能力强的人其实要庆幸，因为每个人都有自己擅长的领域，也许他们业务能力厉害，但领导能力、沟通协调能力、战略统筹能力不如你，并且作为领导，你要熟知哪些能力是你必须拥有或者说是你的核心亮点的，只要发挥你的核心能力就行，同时如果善用这些能力强的人才，你的团队将会更加出色更加完美。
以上观点希望能带给你一些启发，我们明天见。
