实习记者 陈舒琦 杨韵仪 黄紫婷
中石化安哥拉事件，近日沸沸扬扬闯进公众视线，也成为中国海外油气投资历史上的一大黑洞。中国油气企业直接参与海外油气开发可追溯至1993年中石油中标秘鲁塔拉拉的六、七区块项目，并以此作为海外油气直接投资的开端。21世纪以来，中国油气公司的海外业务进入蓬勃发展的阶段，海外油气资产迅速膨胀。从地理分布看，“三桶油”（中石油、中石化、中海油，下同）海外业务遍及亚洲、非洲、欧洲、大洋洲、北美洲和南美洲六大洲；从资源类型看，涵盖了传统油气资源和页岩油气、油砂、煤层气等非常规油气资源。
中石油拥有最多的海外油气资源，由其年报可知，截至底，中石油在全球30多个国家运营90多个油气合作项目，并在亚洲、欧洲、美洲三大油气运营中心保持良好态势；中石化直接参与的海外油气开采项目的数量并不多，却是进口石油的绝对购买主力；中海油是中国最大的海上原油作业商，据其官网资料显示，截至底，其海外资产占比达39.0%，海外收入占比达50.5%，海外油气产量占比达42.3%，海外业务成为其业务增长的重要推动力。
数据来源：《中国石油天然气集团公司年度报告》、《中国石油化工集团公司年度报告》、《中国海洋石油有限公司年度业绩发布》
尽管近年中国海外业务发展愈加迅速，然而在海外勘探收购交易的过程中，“三桶油”海外业务的运转并非一帆风顺。由于国际经验不足、前期工作准备失误、油田所在地政治局势不稳定及国际油价变幻无常等原因，“三桶油”在与海外石油公司的竞争中也以大笔资金的代价买下了不少血泪教训。
以下表格对损失巨大的海外油气投资项目进行了黑洞大盘点：
1合作方所在国家（地区）政治局势动荡。
2高价买入，国际石油价格下跌导致开采价值下降。当国际油价低迷时，收购的油田开采成本变高，开采价值下降。
3缺乏拥有海外收购经验的人才，谈判不力、同业竞争导致溢价购买。
4开采难度大、成本高，入不敷出。因在收购前实地勘察工作不足等原因，收购后发现所购油田投资过大或没有可利用的油气。
5其中一方未能履行合同义务，最终违约或取消协议。当交易一方或者双方不了解相关规定或者受到不合理的约束时，容易造成违约。多次违约还会影响公司名声，进而影响与其他公司的合作。
6合作方或其所在国的制约。石油资源受到国家政策保护，不易被他国石油公司开采。在制约中达成合作，双方往往需要付出更大的资源和精力。
7集团内部决策与管理出现问题，海外收购项目监管不足。
注：以上表格内容根据媒体报道进行不完全统计
