来源：峰羽无阻（ID:gh_a7fb0a1e4b39）
排版：妮子小菇凉
最近在翻阅一本书，作者在如何提升自我认知方面的一些观点，触发了我的一些思考。
改变思考方式，提升认知的唯一方法，就是改变你的做事方法。
如果想要改变我们的想法，我们需要先改变我们的行为。简单来说提升认知是“由外而内”，并非是“由内而外”的。
我们从小接受教育的方式，都是先改变我们的思想，再由思想指导，去改变我们的行为，从而得到能力的提升。大部分人也遵循这样的规律，原则来进行自我能力的提升。
反过来想，如果我们不去实践，不通过外在行为表现去获得实际的反馈，我们就无法修正我们的行为和认知偏差，也就很难内化为我们真正的能力。
我们思考问题的方式，学习能力，对这个世界的认知，都是基于我们目前的认知水平。
所以，如果我们只局限于思考，不去行动，很难能让你在认知上以及自我能力方面，有大的提升。
俗话说“温故而知新，可以为师矣”，为什么在不同的阶段，看同一本书会有不同的感受。因为不同阶段的你，认知水平不同。
就好比你还没工作，在读书期间去上了管理学课程，你对管理的理解肯定是不深刻的。是基于你当时还在学生时期的认知。这也是为什么很多高端的MBA课程，在招募学员的时候，必须要求学员有几年管理经验甚至是高管的经验。这样至少你作为一个授体，才能和你所接受的知识相匹配，才能更深刻的去理解该课程所传达的深层价值。
所以，作为年轻人，不要在该做事的年龄，想的太多，做的太少，往往会陷入死循环。一边抱怨，一边没有在行动上做出改变和突破，最终原地踏步。
看了很多鸡汤，也看似懂了很多道理，但是生活仍没改变。最主要的原因，是你还没付诸行动，将这些道理内化为你真正能输出价值的能力。
我们看得再多，听得再多，都无法代替我们去落地执行一件事带给我们的感受深刻。作为执行者的身份去做一件事所获得的认知，和作为旁观者来看这件事所感受到的认知完全是不一样的。
我相信大部分小伙伴都有类似的经历。当我们对某一现象或者某一问题做分析的时候，从旁观者的角度乍一看，会觉得不复杂，可行性很高。但是当我们真正去执行的时候，发现完全不是一回事，我们所面临的实际问题复杂度，比我们想象中要高得多。这就是评论家和执行者，看待同一个问题时，认知的不同导致对问题结果的判断也会大为不同。
这也正说明了真正的认知提升应该是“由外而内”。
我们所“以为”的，和我们真正掌握的，当中差一个“执行”。只有执行了，我们才能获得真实反馈，不断修正，达成自己对这件事的真正理解。比如，我们知道一个理论，公式，但是在考试中，或者在遇到实际问题时，却不一定能正确运用；这就是知道和掌握的区别。
大部分公司的晋升标准，也都是“由外而内”。就是看到了你有晋升到下一职级的实际能力，才给你升职。而不是先给你升职，然后再培养你匹配的能力。
当我们都在提倡长板理论的时候，我们也要警惕，长板理论带给我们的危机。比如你是一个程序员，写了10多年代码，只对某项编程语言很熟悉。平时不去关注新的技术动向，不去学习新技术，不去培养团队管理能力，不去了解业务，到了一定年龄，遇到环境不好，自然就被列入“优化”范围了。
最近甲骨文公司裁员被朋友圈刷屏，大部分被裁者，表面上是年龄的原因，本质是你的能力没有和你的年龄，和你的成本成正比。待在能力的舒适圈，只做自己擅长的事；年龄在变，外部环境在变，而你却没变，结局可想而知。
人都有天生的舒适策略。当我们越擅长做一件事，就会越喜欢做。因为做自己擅长的事成本低，回报高，回报的确定性也比较高。久而久之就形成了自己的能力舒适圈，工作舒适圈，潜意识里给自己做了限制，只做“分内事”，变成了“温水煮青蛙”。
围棋的“双眼论”，讲的是满盘棋局，至少要有两个真眼，才能盘活。这个理论，对于商业模式，又或者对于人，都有非常巧妙的映射。
对于个人，讲的是我们除了发展我们第一象限的能力外，想要有足够的竞争力，或者说要实现价值爆发递增的时候，还需要发展我们第二象限的能力。
比如你有很好的技术背景，如果你又懂管理，或者懂商业，或者擅长写作，演讲，那么你的竞争力将远超过你的同行；
如果你是营销出身，同时又懂美学，或者懂法律，懂管理，那么你的总体价值以及核心竞争力要远远大于只懂一门专业的人；
商业模式上，这种例子也很多，比如亚马逊：电商+云计算；IBM：人工智能+咨询；阿里：阿里生态（五新战略）；google:AI，搜索，广告；等等。
在你夯实第一象限能力基础上，需要你走出舒适圈，去寻求提升你的第二象限甚至第三想象的能力，你的核心竞争力才能远高于你的同行。
作为优秀领导者，同样，必须突破你的社交舒适圈，通过来自不同行业，不同价值观观点的碰撞，来提升你的认知。
人都喜欢和自己各方面相近的人交朋友；比如，性格相似，价值观相似，喜好，习惯相似，对自己认同感强的人。
如果你要成为一个优秀的领导者，那么你必须突破你的社交圈。
对外，认识各领域各行业的专家；如果是在公司内部，多进行跨部门交流，提升团队外部表现力。
唯有如此，你才能感知发展趋势才能寻找到机会；才能提出突破性想法；才能建立跨领域合作，创造更多价值。
人际交往关系好坏的3个指标：
1.广泛性：交际圈里有各行各业的人才，各种价值观和性格的人；
2.连接性：在交际圈是否能起到信息中枢作用；
3.动态性：你的社交圈是否有新鲜血液融入，而非一成不变；
孔子说过：“力不足者，中道而废，今汝画!”大致意思是，能力不足的人，尽力去做了，实在做不到才会放弃；而你，都还没开始，只是在画地为牢。
最后引用脱不花的一句话，“先搞起来，你就成功了一半。”改变，最佳时机是--现在；最好的方式就是--去做。
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