，滁州市文化产业发展考核位居全省第四，较去年上升了七位，首次迈入全省第一方阵，在去年复杂的经济形势下打了一个漂亮的翻身仗，实现强势突围。
抓基础。做好顶层设计。以“十二五”时期文化改革发展规划为纲，统筹谋划制定全年工作要点；以省考核指标为蓝本，合理设置市级层面考核办法和指标，把文化强市建设工作和文化产业发展分别纳入市直部门绩效考核和县（市、区）目标责任制考核，把文化产业项目作为招商引资重点并予以特别加分。通过合理的顶层设计，明确了全市文化改革发展的总体目标和思路举措。践行“一盘棋”思想。借助全市构建大宣传格局的契机，发挥财政、发改、统计、招商等部门的作用，与县市区上下联动、与市直单位左右协同，不断凝聚发展共识。由于各地文化产业发展水平不同，在分解任务时准确把脉，扬长避短，促使各地精准发力，互为补充，共同下好文化改革发展这盘“棋”。
抓调度。发挥好牵头抓总的作用，把目标分解到相关单位，进行台账管理，落实好“月调度，季通报，半年督查，年终考核”四项工作机制，全年共组织专项调度6次，用调度找问题，以通报定责任，用督查抓落实，以考核促发展，确保每项指标都有主体、有举措、有节点，有落实。
抓帮扶。在项目上指导。在省“861”文化产业项目入库、民营文化法人单位入库、省级民营文化企业100强申报、重点文化产业发展示范园区（基地）申报、文化企业挂牌等工作上，与市直部门协同配合，指派专人负责对接联络，一对一指导，确保申报成功。我市民营文化企业法人、重大项目投资、文化产业园区（基地）建设等主要指标均处在全省第一方阵。在资金上倾斜。仅市级层面投入文化强市资金就达1200余万，从专项资金中切块专项用于扶持文化产业重大项目、重点文化产业园区（基地）建设，文化产业招商等重点领域，确保此项资金投入比例逐年加大。
抓考核。对市直单位文化强市建设考核实行扣分制，县域经济文化产业发展考核实行加分制，同时会同市财政局对专项资金使用进行绩效考核，发挥好考核的激励作用，以考核促争先，促发展。
