来源：《广州日报》
文/子非鱼
一
一个月前，S辞职了。S能力强能吃苦，工作一直干得不错。S说，原因在于她的上司。
S的上司是个温文儒雅的白面君子，穿衣打扮品位不俗。他的脸上总是挂着微笑，充满磁性的声音总是让人如沐春风，颇有些魅力。颜值高，脾气好，这样的领导不好吗？
S意味深长地瞧了我一眼，说，你只知其一，不知其二。他总是一团和气，时不时地组织部门的饭局，谈笑风生，其乐融融。逢年过节，他也会发祝福和红包。他从国外旅行回来，会带点当地特产作为礼物分给大家。
但在工作上，他自觉是领导，上班经常来得比大家都晚，却批评下属迟到；他常常为人情和没产出的工作忙得团团转，而部门的主营业务却不见起色；他说自己就是个派工的，所有的活都派给下属干，功劳簿上却写上自己的名字；遇到难题，他自己不思考而是让大家提意见提方案，转过头向上级汇报，下属的办法方案都成了他邀功的砝码；公司升职加薪，他决不会为下属争取，因为他觉得对自己没有好处。
S说，跟着这样的上司，她看不到未来。
二
我工作后的第一任领导，非常高瞻远瞩，犀利过人。
他对整个行业总是看得比别人高远很多，思路清晰敏捷，做事务实高效。他对愚蠢的容忍度很低，和他共事，绝对不轻松。每次开会，都是一场例行考试。他不会讲段子哄你开心，也不会笑眯眯地安抚你的情绪。但事情的另一面是：他会给你提供各种展示能力的机会；当你工作上遇到了困难，他会帮你解决或为你创造可能的条件；当你犯下大错，他会替你出头，帮你收拾残局；他会不断为团队谋求福利；当你家里遇到困难，他会准假会上门慰问。在他的带领下，团队高速运转，业务蓬勃发展，同行羡慕称赞，每个人都充满干劲。
三
曾经看到一篇文章讲NBA马刺教头格雷格·波波维奇。
格雷格·波波维奇是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。他执掌马刺二十年，获得三个年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。球场上的格雷格·波波维奇，重视细节，追求完美，六亲不认，对任何人都不留情面，不管是明星球员，还是板凳替补。他撕碎你的身体，深挖你的潜能，他唯一要的，就是你的战绩。然而另一面是：球场下的格雷格·波波维奇，是一个众所周知的好人，他和弟子彼此信任，感情深厚。他关心他们的家庭，他们的状态，他希望他们做得更好。有人评价说波波维奇是“内心深处最善良的人”。在他的带领下，球队的欢乐氛围令人陶醉，这里全是最有篮球天赋的人，充满了对篮球的讨论。
四
场上严厉，场下好人，这才是一个优秀管理者的样本。一个好领导需要具备这样的“双重人格”，并能在两者之间自由切换。我的领导和格雷格·波波维奇都具有这样的特质。
S的上司让大家表面上过得舒服和气，但本质上却非常自私。他不愿给下属提供成长机会，也提供不了工作成就感，“良禽择草木而息”，优秀的人终究留不住。带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力，一团和气皆大欢喜不会有战斗力。评判一个管理者的好坏，最重要的指标是看输出的成绩，良好的干群关系有助于达到目的，但却不是最终目标。
胡林翼治兵有方，《清史稿》评价他说：“驭将以诚，因才而造就之，多以功名显。”他曾给同样善治兵的曾国藩送过一副寿联——“以雷霆手段，显菩萨心肠”。这句话，值得所有管理者深思。
