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看古书的时候,不由的想,投胎为中国人真的是很幸运,因为老祖宗都把事情给总结好了,你只需照做就行了。但往往有一个问题,那就是老祖宗总是不把话说太直白,而且每一件事情,老祖宗都给两句话,有“阳”的一句,也有“阴”的一句。让人不知道该听哪一句,让人觉得晕头转向。可是经历的多了,就会发现,只有老外,总想着用MECE法则,而我们的老祖宗洞察到事物的本质后,有他们的无奈。世间万物万事,都是水无定势,事无定法。没有什么话,能把一个事情说的准。没有什么话,能把一个事情说的全。没有什么话,能把一个事情说的尽。只能从当时的情形和心境,去揣悟和裁夺。今天给职场新人分享一句很平常的话:凡事三思,绝大多数人都听过这句话,但是大部分的人都只是理解为,遇见事情多思考多琢磨几遍。对于这个“凡事三思”的“三”,没有太具象的感受。以下为本人的领会,给职场新人一些参考。一、定位遇到问题,从平面上去“三思”。一思“进”这件事情往前发展是如何,有哪些种可能,权重如何,预估的机会有哪些。一思“退”这件事情往后倒退是如何,存在哪些间隙,比例如何,预估的影响会怎样。一思“变”这件事情原地转变是如何,会有哪些插曲,程度如何,预估的变化会怎样。要想提前有的放矢的设定相应计划,对各项可能的影响增厚安全垫,就应该尽可能将事情从平面各方向上推演至极限。二、角度遇到问题,从立体上去“三思”。一思“你”这件事情的对手方会怎样想,他的考量点如何,措施会采取哪些。一思“他”这件事情的第三方的态度怎样,他们的行为预估会怎样,是否会对他们有好或不好的辐射。一思“我”这件事情我方的诉求是怎样的,我如何提供价值满足多方需求,沟通渠道如何更加畅通和高效。凡事都从满足大家的需求角度去找结合点,而不只是从自己的利益点去思考,要撮合大家合并报表,一起来算大账,算共有的账。三、时机遇到问题,从轴度上去“三思”。一思“昨天”这件事情发展至此的历史渊源是怎样的,里面哪些是偶然发生,哪些是有逻辑必然。一思“今天”这件事情的现状评估是怎样的,牵扯哪些关联方,时间窗口还有多少。一思“明天”这件事情的未来走向是如何,最好和最坏的后果是如何,应急预案是怎样的。贤者守时,不肖者守命。任何一个事情都是处于承上启下的阶段,只有尽可能从更长的轴度上对问题进行追根溯源,才有可能彻底找到事情深层次的症结点。四、格局遇到问题,从维度上去“三思”。一思“趋势”这件事情所处的大势是如何的,无论现在所处高点还是低点,整个发展趋势是向上走还是向下走。一思“行业”这件事情对行业的作用会是积极的还是消极的,是加快行业规范化、标准化还是加快行业的边缘化。一思“组织”这件事情对所处组织的影响是利大于弊还是弊大于利,是一个千载难逢的机遇还是一个万劫不复的灾难。同一时刻,同一事情,从不同维度上思考,是会得出完全不一样的结论。通过对不同维度的结论进行分析,可以帮助我们去平衡长期和短期的收益。结语:凡事三思:定位、角度、时机、格局。老祖宗总是告诫我们,想事和做事要圆融,我对于“圆融”的粗浅理解为:周密而又精确。而要想做到这点,只能尽可能去从更多的起始点进行思考,不断地锻炼自己的理性思维和感性直觉。通过持续练习,将尽可能多的“刻意思考”变成“习惯思考”,将尽可能多的“脑力活”变成“体力活”,这样就能将尽可能多的事情放到后台程序化处理,前台可以做更多更有挑战更有时效性的事情。如此,生活便能更有味道一些。