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看古书的时候，不由的想，投胎为中国人真的是很幸运，因为老祖宗都把事情给总结好了，你只需照做就行了。但往往有一个问题，那就是老祖宗总是不把话说太直白，而且每一件事情，老祖宗都给两句话，有“阳”的一句，也有“阴”的一句。让人不知道该听哪一句，让人觉得晕头转向。可是经历的多了，就会发现，只有老外，总想着用MECE法则，而我们的老祖宗洞察到事物的本质后，有他们的无奈。世间万物万事，都是水无定势，事无定法。没有什么话，能把一个事情说的准。没有什么话，能把一个事情说的全。没有什么话，能把一个事情说的尽。只能从当时的情形和心境，去揣悟和裁夺。今天给职场新人分享一句很平常的话：凡事三思，绝大多数人都听过这句话，但是大部分的人都只是理解为，遇见事情多思考多琢磨几遍。对于这个“凡事三思”的“三”，没有太具象的感受。以下为本人的领会，给职场新人一些参考。一、定位遇到问题，从平面上去“三思”。一思“进”这件事情往前发展是如何，有哪些种可能，权重如何，预估的机会有哪些。一思“退”这件事情往后倒退是如何，存在哪些间隙，比例如何，预估的影响会怎样。一思“变”这件事情原地转变是如何，会有哪些插曲，程度如何，预估的变化会怎样。要想提前有的放矢的设定相应计划，对各项可能的影响增厚安全垫，就应该尽可能将事情从平面各方向上推演至极限。二、角度遇到问题，从立体上去“三思”。一思“你”这件事情的对手方会怎样想，他的考量点如何，措施会采取哪些。一思“他”这件事情的第三方的态度怎样，他们的行为预估会怎样，是否会对他们有好或不好的辐射。一思“我”这件事情我方的诉求是怎样的，我如何提供价值满足多方需求，沟通渠道如何更加畅通和高效。凡事都从满足大家的需求角度去找结合点，而不只是从自己的利益点去思考，要撮合大家合并报表，一起来算大账，算共有的账。三、时机遇到问题，从轴度上去“三思”。一思“昨天”这件事情发展至此的历史渊源是怎样的，里面哪些是偶然发生，哪些是有逻辑必然。一思“今天”这件事情的现状评估是怎样的，牵扯哪些关联方，时间窗口还有多少。一思“明天”这件事情的未来走向是如何，最好和最坏的后果是如何，应急预案是怎样的。贤者守时，不肖者守命。任何一个事情都是处于承上启下的阶段，只有尽可能从更长的轴度上对问题进行追根溯源，才有可能彻底找到事情深层次的症结点。四、格局遇到问题，从维度上去“三思”。一思“趋势”这件事情所处的大势是如何的，无论现在所处高点还是低点，整个发展趋势是向上走还是向下走。一思“行业”这件事情对行业的作用会是积极的还是消极的，是加快行业规范化、标准化还是加快行业的边缘化。一思“组织”这件事情对所处组织的影响是利大于弊还是弊大于利，是一个千载难逢的机遇还是一个万劫不复的灾难。同一时刻，同一事情，从不同维度上思考，是会得出完全不一样的结论。通过对不同维度的结论进行分析，可以帮助我们去平衡长期和短期的收益。结语：凡事三思：定位、角度、时机、格局。老祖宗总是告诫我们，想事和做事要圆融，我对于“圆融”的粗浅理解为：周密而又精确。而要想做到这点，只能尽可能去从更多的起始点进行思考，不断地锻炼自己的理性思维和感性直觉。通过持续练习，将尽可能多的“刻意思考”变成“习惯思考”，将尽可能多的“脑力活”变成“体力活”，这样就能将尽可能多的事情放到后台程序化处理，前台可以做更多更有挑战更有时效性的事情。如此，生活便能更有味道一些。
