9月19日下午，安达仕驾校《安全教育培训大会》，在安达仕阜南总部二楼多媒体教室召开，会议邀请了交通局运管所所长李孝喜，董事长张强及董事会各部门、各分校校长中层以上管理人员参加。
李所长对于驾校工作做出了以下几点要求：
一、要正确认识企业安全生产工作面临的严峻形势
从近几年发生的安全责任事故情况看，表现出发生频率高、责任大、损失重和影响面广、社会负作用大的特征。因此，需要各企业要正确认识目前的安全生产严峻形势，切实做到经营管理过程中各个环节的安全生产管控，降低生产安全给企业经营带来的巨大风险。
二、驾培市场不规范造成安全隐患
从全国驾校经营管理模式（挂靠、承包经营为主，自营为辅）看，基于挂靠经营投资和管理模式的特殊性，加之各驾校之间为争夺生源市场，导致驾校对教练车、教练员、学员及培训过程、场所几乎完全失教、失管、失控，而教练车、教练员、学员及教学培训过程的安全责任主体是驾校，这就意味着以挂靠、承包经营管理模式的驾校安全生产形势更加不容乐观。
三、要完善安全生产的系列制度
从目前情况看，各驾校备案和公示的各项管理、教学制度规定均是照搬业务主管部门下发的蓝本，但这些统一的制度规定均是针对单一自营驾校，从驾培实际经营过程中涉及的人、车及配套设施设备的管理制定出一整套能落实、有操作、可执行的制度措施，做到驾培安全生产全过程有人管、有人抓，责任有人担。
四、建全组织抓落实
从全国驾校经营管理架构及成本分布调研情况看，真正用于抓安全生产的专职人员较少，抓安全生产支出在总成本中的占比很低，有的甚至兼任安全生产职务，这反映出驾校在经营管理全过程中用于安全生产人、财、物投入是极低的。这就要求各驾校在抓安全生产时一定要做到组织机构健全，且人、财、物保障有力，确保驾校安全生产全过程的各项规章制度有人抓落实，安全防事故体系能得以及时响应，切实做到防患于未然。
根据李所长的工作要求，张强董事长对于下一步工作进行了部署：
一、对待安全要抓紧、抓实、抓细、抓牢，排查治理安全隐患，防患化解安全风险，必须高度重视。今天参加安全教育培训各单位负责人，必须要要亲自部署、亲自要求、亲自落实。
二、即日起必须要严格落实，一周一次安全生产大检查，力争做到全覆盖，以后所有关于交通安全的处理都是安全纪律落实处理，要上升到安全的角度，为什么要上升安全角度？一定要严格按照安全事故责任去判读和分析，排查安全隐患，制定落实防范措施，所以说每一件事牵扯到交通安全的处理都要是安全纪律落实处理。如果所有工作的纪律和行为能上升到安全，那么所有的工作肯定都能干好，同时我们一定要学会感恩。
三、以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一，坚持安全生产为底线。防患化解安全生产，我们出现了问题再去处理就晚了，要预防化解安全生产，必须高度重视，不要掉以轻心。
四、进一步加强安全意识的紧迫感，对安全要有一种责任感、使命感，对安全的信仰。作为驾校要有职业道德，必须对学员负责。
五、树立红线意识，坚持底线思维。高度重视、高度负责、高度警醒，坚守为民初心，以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作举措，确保安达仕驾校安全生产稳定发展。
