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做管理,本质上是通过TA人做事。而要通过别人做事,首先员工愿意听你的才行。那么,问题来了,员工为什么会听你的呢?职场本质上是利益驱动,通过交换实现,所以,管理者手里必须有员工需要的资源,作为与员工合作和交换的必要条件。
理想的职场状态是,管理者手中拥有的资源越多越好,通过员工做事的激励性也就越大,也就越能调动员工的积极性,越有利于企业目标的实现。
当然,企业的资源再多,到管理者手里也是有限的。那么,在有限的资源分配中,管理者要保证自己拥有最重要的管理资源是第一位的,而权力资源是关键中的关键。其中有两项权力,管理者如果没有抓在手里,基本属于管理空架子!
那么,管理者必须拥有哪两项权力呢?
一、做管理,必须拥有人事权。
也就是说,在职场上,对下属员工具有直线管理的权力,下属只需向你汇报,只需服从你的指挥和调度,只需向你负责,要对员工的选、用、育、留都要说了算才行。这不仅是对员工负责,也是为做事负责。
也只有这样,管理者拥有清晰的人事权,才能确保拥有一条清晰的命令线,便于员工做事、便于追责,也便于自己负责。否则,如果能调动员工的管理者不知一个,员工往往不知道该听谁的,通过员工做事就会大打折扣,就会出现执行不下去,执行不到位的情况。
到时候,买单的还是本部门的管理者,结果就是赔了夫人又折兵。没有人事权,这对管理者来说,太不划算,而且职场声誉风险极大,所以,必须要拥有人事权。
第二,做管理,必须拥有财权。
人在职场,员工跟着管理者做事,没有激励不行,银子不是唯一的手段,但是非常重要的激励手段,没有银子是万万不行的,所以,作为管理者,必须拥有本部门的财权,员工的薪酬管理、绩效考核要抓在手里,只有这样,才能实现与员工合作交换。
没有财权做管理,靠忽悠做事,其实就是跟员工耍流氓。总之,职场做管理管理,财权,人事权是通过员工做事的硬条件,没有这两权,说做管理是笑谈!
事实上,有些管理者也吃过这样的亏,晋升是好事,但要把好事做好,就要有这两项基本的权力保障,同时要成为合格的高管需要主动学习更多更有效的管理知识。
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