从秦晓身上，我学的东西是最多的，其存量与增量的表述，对我影响很深。因为增量会变成存量，所以要有存量管理的思想、手段、方法，否则自己就会掉队、被边缘化、淘汰。在企业逐步成熟后，存量管理的能力决定了企业的竞争力。资产负债表上的每一项，都涉及存量与增量管理。做企业不是资产越多越好，也不是负债越少越好，资产与负债的持有总量与结构要有规划，要与企业的发展需要适应。需要的东西，一样不少；不需要的东西，一样也不多。做到如此精准，是非常难的，零库存、准时生产、精益生产等，落地在企业非常不容易。公司需要的存量资产或负债，经过长期的积累，会有一个经验数据，找到这个经验数据，不断的收紧政策，就会慢慢的得到存量管理的效益。企业不景气的时候，要压缩存货、应收账款的存量，扩大现金资产的存量；想办法扩大应付账款等负债的持有量，让资金慢速度离开企业。关键时刻，要敢于做舍车保帅的资产与债务减持，这是王健林用实际行动给企业家和财务人员上的一堂生动的财务课。做企业一定要顺势而为。落子与弃子要因时而谋，不能逆势而动。企业经营没有“空手道”，没有原始投资就能做起来的企业是不存在的。再有钱也要花在刀刃上。仔细想一想，空手套利，哪个是合法的？向国外投资，不论是否合法，只要转移财产就要制裁，因为你弄出去的钱是民脂民膏。中国的外汇储备3万亿美元，万达在海外投资总额或高达2500亿人民币，全是房产、影视、等“非理性投资领域”——王健林之所以老道，是因为能迅速掉头，且不惜血本。为降低资产负债率，万达将减持资产变现的手艺发挥到了极致，很多企业家倍受教育。7月，万达将13个文旅项目及77个酒店资产打包出售，以637.5亿元卖给了融创和富力。1月16日，万达以17.21的价格将万达·伦敦ONE60%股权和负债出售给给富力地产。2月15日，万达以约为50000万欧元出售了马德里竞技俱乐部17%股权。5月，万达澳洲黄金海岸项目及悉尼项目也被出售，价格为3.15亿澳元。此次的接盘方为玉湖集团，玉湖集团还需向万达集团偿还债务8.15亿澳元。9月18日，万达集团还向三五集团出售位于芝加哥的摩天大楼。1月29日，腾讯、京东、苏宁以及融创共同组成财团，出资340亿元，收购万达商业14%的股份。2月5日，阿里出资46.8亿元、文投控股出资31.2亿元，分别成为万达电影第二、第三大股东。1月8日，万达以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国。2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，被甩卖给了苏宁，5月15日，万达百货正式更名为苏宁百货。经过这一系列的整形、腾挪、弃子，万达终于平安降落至安全区。做企业，在关键时刻，如果逆潮流而动，必被淘汰。在关键时刻，要勇于做出与自己惯性思维相冲突的决策。少即是多。普通人是玩不了这样大手笔的，如此艰苦的成长，一旦突破音爆，耳边再无杂响。王健林，教会我们，因时而动，大胆减持。文章必须自己写，永远不用秘书代劳。秦晓、王健林、马蔚华、宁高宁、任正非等，不用秘书写文章，因为秘书达不到他们的境界。同时，他们也是出口成章的人。说与写的能力，要多多向他们学习。上述五位大企业领导人写的书、日常讲稿、日常讲话记录等都是我深爱的读物。他们的书，值得反复读，因为比较了解他们的背景。秦晓与马蔚华都是标准到秘书出身，文笔天生丽质，都是锦心绣口的文章大家，他们的文章写得好就可以理解了。宁高宁在华润、中粮、中化，从未停止笔耕，管理思想与心得，都形成文字，都留下了档案。王健林的《万达哲学》，博大精深，精读此书受益匪浅。做一个项目，要有几百个到几千个关键节点，把每一个关键节点都管好，项目就会成功，这一点深刻影响着我。任正非的《总裁办纪要》，现在是全社会的经典读物，无与伦比的哲学思考与企业管理，都是信手拈来，滔滔不绝。
