逆向思维
逆向思维：简单理解也可以称为布局思维，“逆向思维”是和“顺向思维”相对应而言的。顺向思维又称“条件导向法”强调从现有的条件出发，条件有多少，就做多少，也就是说，条件决定结果。
逆向思维就是强调首先要确定好目标，然后从目标出发，反向推演，步步链接倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段逆向思维的核心是不去重点研究现有的条件能达到什么目标，而是重点研究要达到目标需要什么条件采取何种路径。如果条件具备，就开始执行。
如果条件不具备，并不是简单地马上放弃，而是研究能否采用新的路径方法来实现目标。现有条件的瓶颈和制约在哪里，然后缺什么，想办法补充什么，把执行过程中遇到的困难和问题作为目标去实现，一个难题一个难题地解决，一个问题一个问题的回答，把实现目标过程中涉及到的各类人，事，物、各项工作、各个节点、各有关因素以及完成时限等等都充分考虑进去，直到目标。
然后再正向制定方案流程、明确完成时限、责任到人，落实到事，执行到细节，确保及时完成任务。按我的理解，逆向思维的多米诺布局，点透了就会发现你也完全可以拥有这种思维方式!
举例：你想年利润10万、30万、50万、100万，怎么做呢？目标年利润100万。利润100万，一个客户购买产品利润500元假设，那现在我们逆推理解一下，我们挣100万需要2000名顾客，2000名顾客成交，分到一年按10个月算，一个月需要200名顾客，分到每天需要成交7单就够了。
假设客户成交率为50%，那就是今天需要进店14人就可以完成7单的目标，14个人进店，我们需要怎么引流、客户在哪里怎么告知，选出3-5个引流方案，最有效直接的地推拓客也可以，那这个就是我们现在要做的啦，只要按计划要求一个目标一个目标都完成，年底我们就是100万的利润到手了！
回到逆向思维这个话题上面具体如何实施逆向思维？只需要掌握十二个字：
目标倒推：把目标制定好，推演分析；
任务分解：把每一个时间点的任务分解详细、制定目标；
倒行逆施：推演到现在的情况点，开始行动实施。
如果你看过一些谍战片，动作片，复仇片的电影，就知道如何理解这十二个字的精髓了。你回想一下你看过的那些动作片，谍战片，影片中的主角或者是英雄，或者是特工，或者是被点燃复仇之火的普通人，要完成一个非常困难的任务（复仇，除恶，救人，排除危险，拯救家园等等）都是在有一个必须完成任务（结果，目标）的信念支持下，然后找到一系列的线索，工具，帮手，途径，突破重重困难，战胜对手，最后完成任务，达成目标，凯旋归来的。
那运用到我们自己的生活上，原理和思维模式都是相通的。比如，无论你现在年收入是多少，你想要提升到每年收入到30万，50万，100万等等，这其中任何一种都是你要达成的明确结果，就像电影中的一位特工一样，不惜任何代价要完成的任务，那就用逆推的方式帮你达成。
逆推分析，这就是从结果倒推的分析能力，这和一个人的格局，视野，眼界有关，见过很多，经历很多，就多一些洞察力，你接触的人多了，你就是半个算命先生；你听的音乐多了，谁是专业的，谁是业余的，你不用想，他们一张口，你就有了结论……
商业中的逆向思维案例：蒙牛的逆推成功之路
牛根生最显著的思维特点是逆向思维，他的发散性思维和横向思维都是从逆向思考中衍生出来的，从他的所有商业策略和管理和用人模式上都能看到逆向思维。
他用了300 多万元，在呼和浩特进行广告宣传，形成铺天盖地的广告效应，几乎在一夜之间，人们都知道了“蒙牛”。接着，牛根生与中国营养学会联合开发了新的产品，然后再与国内的乳品厂合作，以投入品牌、技术、配方，采用托管、承包、租赁、委托生产等形式，“借鸡下蛋”生产“蒙牛”产品。
蒙牛把这种“两头在内，中间在外”——研发与销售在内，生产加工在外——的企业组织形式，称作“杠铃型”。通过这种逆向运作，在短短的二、三个月的时间内，牛根生盘活了近 8 亿元的企业外部资产，完成了一般企业几年才能完成的扩张。半年之中，在中国乳制品企业销售收入排行榜中，蒙牛由千名之末蹿升至第 119 位。
2000 年，蒙牛实现销售收入 2.94 亿元，是 1999 年的 6.7 倍，销售额居全国同业排名第 11 位；
2002 年，蒙牛实现销售收入 21 亿元，是 2000 年的８倍，蒙牛总资产达11 亿多元，主厂区占地面积 55 万平方米，建筑面积 14 万平方米，形成年产液体奶、冰淇淋各 20 万吨的生产能力。
蒙牛有了自己的工厂后，“虚拟联合”不仅没有收缩，反而进一步延伸。参与公司原料、产品运输的 600 多辆运货车、奶罐车、冷藏车，为公司收购原奶的 500 多个奶站及配套设施，近 10 万平方米的员工宿舍，合起来总价值达 5 亿多元，没有一处是蒙牛自己掏钱做的，均由社会投资完成。
运用逆向思维方式，蒙牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，把传统的“企业办社会”变作“社会办企业”，取得了超常规发展。
正像韦尔奇思考战略致力于向“反大众化的方向”思考一样，牛根生在品牌经营和营销上也非常善于运用逆向思维实现出其不意的效果。1999 年蒙牛成立之初，牛根生在蒙牛品牌营销上的两个经典策略就体现了两个逆向思考：
1、甘拜下风的“内蒙古乳业第二品牌”策略。当初蒙牛确立这样的品牌定位和宣传创意，显然是牛根生运用“打个颠倒”的换位思考方式，充分权衡了对伊利的复杂感情，以及今后伊利可能采取的种种打压和围攻的可能性，因此打出“向伊利学习”的大旗作为掩护，暗度陈仓，蓄势待发。
2、在伊利把“草原概念”扔掉，品牌定位为“心灵的天然牧场”的时候，牛根生也是反其道而行之，“为人所不为”，突出蒙牛的“草原出身”，让蒙牛成为“草原品牌”的代表，在消费者心里树立了一个新的品牌形象。
3、 年“非典”时期，一般人认为，正常的消费受到“非典”的影响，广告投入成了一种单纯的烧钱活动，很多商家因此纷纷撤下了正在播放的广告。而蒙牛却反其道而行之，不但不撤广告，甚至在央视一套及全国 15 家卫视联播中加大了播出密度。
他们的思维是：
因为“非典”将人们堵在家里，电视成为联系外界的主要窗口，正是品牌传播的好机会，别的商家都撤了广告，正好可以更加突出蒙牛品牌的宣传效果。结果也正如他们预期的那样，蒙牛品牌在全国范围内更加广泛的深入人心，蒙牛产品也得到了市场的丰厚回报。
蒙牛的逆向思维方式：
