7月26-29日，“博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会”在海南三亚举行。
作为优质的房产品开发及生活综合服务供应商，绿城中国荣获度中国地产「金砖奖」最具影响力企业品牌。同时，绿城小镇集团荣获度中国地产「金砖奖」社会责任企业奖。
绿城中国执行董事、助理总裁李骏出席论坛，并作了《惟变不变 行稳致远》的主题演讲，从绿城中国的实际情况出发，分享了公司在体制机制方面的思考和探索。
绿城中国执行董事、助理总裁李骏出席并演讲
在“房住不炒”“一城一策”的政策大环境下，房地产市场调控政策仍将以“稳”为主基调，行业整体将呈现出政策趋紧、城市结构分化、竞争加剧的发展态势。
绿城中国，作为混合所有制企业的代表，在确保核心竞争力持续领先的前提下，力争实现高质量的发展。
基于此，李骏介绍，目前绿城已经在内部开始一轮体制机制的改革，以期解放和发展生产力，推动公司不断成长与进步。主要体现在以下几个方面：
01
推进混改，完善法人治理结构
两周前，在创始人宋卫平先生的推动下，中交和九龙仓等股东的支持下，绿城中国董事会作出重大调整，宋卫平、刘文生辞任董事会联席主席，张亚东以职业经理人的身份，任董事会主席兼行政总裁。公司经营班子扩充，绿城中国进一步完善法人治理结构，培养绿城中国后备管理团队，为公司长治久安奠定坚实的基础。
02
简政放权，组织架构持续优化
今年年初，绿城中国就已经进行了组织架构的优化，形成“双11”的组织架构。在此基础上，绿城中国这次体制机制改革的核心是三级管控的落地，可以概括为“集团简政放权，区域自我提升，全面共促发展”。
03
聚焦核心，全力以赴促发展
围绕房产开发主业，做长产业链，做粗产业束。轻重协同，增强经营意识，对小镇、代建业务，生活服务等内容专项研究，与房产开发协同发展。同时，寻求多方合作促发展，各级政府、开发商、金融机构……包括蓝城，都是绿城的合作伙伴。在常规的开发、代建业务之外，小镇、旧改、TOD、运动系列、一级开发等特色特质业务要有足够的重视和跟进。
为了更好的传承和发展绿城核心价值理念，促进绿城中国高质量的长远发展，接下来，绿城还将激活各级动能，引进优秀人才，深化推进体制机制改革的进程。
