作者：王晓芳
壹创新商学创始人
代表课程:《增长势能》CCS系统总裁班
《壹创新学社》-让你月薪5万的100堂职场商学课
烟熏妆、酒槽鼻、大豁牙，双手插入裤袋，总是挂着一副痞子的笑容……暑期大火的《哪咤之魔童降世》（以下称《哪咤》）塑造的哪咤，彻底颠覆了传统的白白胖胖乖小孩的哪咤形象。
《哪咤之魔童降世》剧照我实在难以想象，这样一个“丑东西”，接受起来真的很费劲。但是，它却成为暑期电影最大黑马，上映一周票房已达18亿，猫眼预估最终票房将突破30亿，打败《大圣归来》稳坐国产动漫第一宝座，并创造了国产动漫多项记录。1.颠覆传统，是《哪咤》的灵魂对于此次的颠覆，虽然大量消费用手中的人民币投了赞成票，朋友圈、社交媒体上也不乏“自来水”撑腰。但是，反对的声音仍然存在。有人质疑：新版《哪咤》是对传统文化IP的恶搞。里面的角色不仅操着一口四川话，故事本身也完全被颠覆，原本与哪咤形同水火的父亲李靖，竟然上演了一出慈父和熊孩子的戏码；本是被哪咤抽筋至死的龙太子敖丙，摇身一变成了哪咤唯一的挚友……但是，此次《哪咤》能够大获成功，颠覆改编不说最大功臣，至少功不可没。首先，所谓的传统，其实也是改编的产物很多人所谓的传统，是建立在上海美术电影制片厂1979年制作的动画片——《哪咤闹海》基础之上的。殊不知，《哪咤闹海》本身也是对原着的改编，并没有照搬《封神演义》。甚至哪咤这一神格从印度诞生至今，就一直处在改编的路上。印度古代经典《罗摩衍那》里的多闻托塔天王俱毗罗，他有个儿子叫做哪咤矩钵罗。后来这个形象被佛教吸收，成为毗沙门天王三太子。在宋代之后，毗沙门天王逐渐演变为唐朝大将李靖，并将李靖穿越到武王伐纣时期，至此哪咤就拥有了中国“血统”。到了明朝时期，哪咤闹海的故事才基本被确定。但是，当时所描绘的哪咤并不是一个正面的形象。明朝时期的《封神演义》是这样写到：哪咤去东海洗澡，把“河水映红，宫殿摇动”，于是东海的龙太子敖丙就上来质问哪咤。哪咤回答：“我乃陈塘关李靖第三子哪咤是也，俺父亲镇守此间，乃一镇之主。我在此避暑洗澡，与他无干，他来骂我，我打死了他也无妨。”俨然一个“我爸是李刚”的纨绔子弟。直到后来人们觉得，哪咤洗澡虽说无心惊扰龙宫，但是毕竟理亏在先，龙太子上前质问也是情理之中，哪咤依仗自己官二代的身份，将其抽筋杀死毕竟道德上站不住脚。所以，人们为了将哪咤杀龙抽筋正当化，逐渐又对龙王父子的形象进行丑化，把他们改编成无恶不作的负面人物，而哪咤则逐渐变成为民除害的正面形象。所以才有了1979版《哪咤闹海》的剧情。
其次，重复的炒冷饭，观众审美疲劳《封神演义》拍了好几个版本，几乎每年都会被搬在荧屏。每个版本中的哪咤剧情都大同小异，基本上照搬照抄1979版《哪咤闹海》，观众对于哪咤这一套剧情，基本上如数家珍，甚至倒背如流。观众难免感观疲劳，即便特效依然华丽磅礴，也会一样失了灵魂。最后，改编不是瞎编，戏说不是胡说《哪咤》此次的颠覆式改编，无论是故事情节上，还是细节处理上，都无可挑剔，温情又不失现实意义。在我们所熟悉的哪咤故事里，哪咤是一个孩子，看起来白白胖胖像个瓷娃娃一样。不过他这一生的经历太过残酷和血腥，亲手屠龙，削肉还母，剔骨还父。父亲为了保全自己的名义，可以置自己的骨肉于死地，而哪咤报复自己的父亲也毫不手软。这样的故事光怪陆离足于牵引观众的胃口，但是难以引起观众共鸣。有鉴以此，导演带领团队进行了大刀阔斧的改编，李靖不再是那个被儿子抵死反抗的父权形象，他包容、理智，还告诉哪咤，善与恶，不在出身，在于选择。在父母的孜孜努力下，魔童逐渐成为一个向善努力的好孩子。而且哪咤同敖丙的剧情也有了180度的大转弯，哪咤教他学会敢于做自己、不认命，并与哪咤联手抵抗命运，成为对方“唯一的朋友”。于是，无论是哪怕受伤也要陪孩子踢毽子的母亲，还是愿意牺牲自己生命的父亲，都仿佛在告诉观众，父母之爱足够让孩子战胜邪念，战胜自我。这样的父母，这样的友情，足于让观众动容，正如导演所说的：希望作品积极向阳，希望文艺作品能给人希望和美好。从票房和口碑来看，观众很喜欢这样的善良和暖意。2.“改（dian）编(fu)”，还是保持“传统”，企业的两难选择电影如此，企业也是如此，企业也一直存在这样的争辩。是按照原有的“剧本”运行，还是彻底“改编”？福斯特在《创造性破坏》中说到，企业有两种思维方式， 一种叫企业思维，就是在原有的业务上拓展延伸，总想基业常青，所以焦点在于运营和管理；另一种是市场思维，市场思维一切根据洞见市场的变化，然后调整策略和方向。回到电影来看，不少人秉持保持传统的意见，认为应当沿用《哪咤闹海》的剧情，这就是一种“企业思维”，只在原剧情上的修修补补，完善一些小BUG。而此次的《哪咤》电影就是一种“市场思维”，他敏锐的洞察了观众的视觉疲劳，以及时代的变化，从而颠覆的改编。3.有的企业活着，它已经死了绝大多数企业的倒掉，正是秉持了企业思维。从表面上看，他们并没有犯什么错误，公司运营没有遭遇问题，技术、渠道等各方面的问题，一切都在按照既定的轨迹运行。诺基亚已经一脚踏进了智能手机领域，转身又迈了回来，把胜利的果实拱手相让。因为这与原有的业务基因相对抗，当业务已经十分成熟，并且可以很舒服地赚到钱的时候，想让他们去彻底颠覆现有的技术和业务，是非常难的。按照原有的剧情去拍哪咤当然轻松，但难免拾人牙慧，泯然众人。诺基亚向人们敲响了警钟，但更多的“诺基亚”还在排队等待死期。“颠覆性创新”理论之父克里斯坦森在《创新者的窘境》里说，每10家企业当中，只有1家能够维持良好的增长势头。换句话说，90%的企业都难以维持超过以上的增长，都会到达增长的天花板。而其中，只有4%的公司能够重塑启动增长引擎。《福布斯》第一期于19发刊，在那时就评论出了世界百强企业，那些企业后来怎么样了?100年后，这100家企业里的61家已经死掉了；直到今天，还有12家活了下来，包括我们所熟知的通用电气、福特、宝洁、杜邦等等。有人认为，这些 12家毫无疑问就是我们眼中的基业常青的公司，是国家经济最重要的发动机。但是，这活下来的这12家企业，只有2%的大企业能够跑赢大盘，它们的投资回报率居然比整个市场的投资回报率还低20%，只有两家企业高于市场平均值。从本质上来讲，没有任何企业能够基业常青。规模越大，时间越久，增长速度越慢。
上市公司的寿命也在缩短。1950年上市公司的平均寿命大概是50年，到了最近，这个数字缩减到了。《规模》里边有这样一个数据，上市30年以后还存活的公司，不到5%。没有基业长青的企业，只有坚持贯彻市场思维的企业。4.企业思维必然退出历史舞台，市场思维才是商业的王道企业如何颠覆？正如前面福特斯说到的那样，企业要秉持市场思维，以市场为导向，决定自己的策略。有人会说，你这不是废话吗？我当然知道以市场为导向！但是你试想一下：有几个企业家实际行动是如此呢？马车行只会想如何完善自己的马车，永远不会去想用什么去替代马车，市场的真正需求是什么。但是，你不管把多少量马车相加，也绝不能得到一量汽车。
换句话说，市场只做一件事情，就是破坏。市场的秘密在于用创新去破坏老旧业务模式，有效的资本市场会毫不留情地将老旧过时的一切淘汰出局。而企业要想获得持续长足的增长，就要不断的攻击自己，破坏自己。美团起家于千团大战时期，作为和大众点评一同杀出重围的团购平台。但是，市场出现了外卖业务。外卖和团购之间，美团选择了外卖业务。美团的转型决心强到，甚至团购这个名称都从公司组织机构图里消失了。我们再来看一个小型纺织公司，成立于2000年的上海兴诺实业有限公司初始是一个典型的纺织外贸公司，客户要什么，它就去找什么卖什么，赚取中间的差价，也就10%的利润。利润虽然不高，但胜在舒适惬意。兴诺就预计未来人工及各项运营成本将越来越高，放弃了原有的“倒卖”的业务，投入资金打造出吸湿排汗和抗菌除臭两个功能于一身的康纶纤维，并树立起自己的品牌，平均利润达到30%以上。尽管在当时，这两家企业明明可以活得很轻松，但是，他们依然选择那条最难的路。以上，如果你想让企业长寿，打造真正的市场思维，有两条方法论：第一，尽量维持主营业务的生命，为你的改革提供物质基础；第二，在原有业务走向辉煌之前，就要开始探索新的领域。英特尔前CEO格鲁夫说到：作为一个公司的最高管理者，你一定要能判断，增长乏力什么时候到来，CEO最重要的作用，要发现全面失败即将开始之前的最大增长速度。创新不是对原有业务、技术的继承和修补，而是对它的革命和替代。只要我们掌握了市场思维的要义和方法，那么这个世界处处都是蓝海。你能够从红海的任何一个角度，看到一个更大的蓝海！
所以，《哪咤》的成功，本质上得益于市场思维的商业模式。但是如何摒弃企业思维，拥抱市场思维。在本月8月19-21日广州站《增长势能》一阶创新班，晓芳将分享更多企业创新增长的内容，希望对你有所裨益。
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