为持续提升企业整体管理水平，吸收外部优秀思想，满足集团业务快速发展和人才梯队建设的需要，集团特组织开展了系列中高层管理培训，涵盖人才的选用育留，从中层到中坚，领导力提升等三个方面。
选用育留 部门为主
陈松老师的《非人力资源的人力资源管理》课程，是本次培训最受欢迎的课程。课程伊始，陈老师先给大家呈现了完整的管理模型，明确了决策层、管理层和执行层各自的关注重点，让大家对管理有了更全面更深刻的认识。过程中，老师以情景模拟，寓教于乐的方式，让学员们较为轻松的了解到可以运用于部门管理的，干货满满的人力资源选用育留方法。
中层中坚 逐步转化
王一名老师的《赢在中层执行力》课程让大家印象颇深，他提出的高效执行的六脉神剑，即锁定成果，锁定责任，拿出计划，过程检查，即时奖惩，改进复制，被认为是企业最有效的执行指挥系统，引起了学员们的共鸣。新技术开发中心的李博士，感触颇深，并于训后在部门例会上进行了心得分享，部门内其他管理者也都结合自己组内实际情况，积极分享了运用这个“六脉神剑”的计划，部门整体执行力的提升，值得期待！
领导团队 沟通提升
《沟通影响力与领导力提升》是金毅峰老师倾力之课。除了情商领导力，情绪背后的认知模式外，金老师还重点讲解了DISC模型，以及心理资本提升。过程中的心理测试体验，包括4D风格行为测试及HRV曲线测试，也受到了学员们的欢迎。大家积极参与，尝试发现其中的奥秘，并准备运用于团队建设中。
着名管理大师彼得·德鲁克曾说“管理者，就必须卓有成效。”“卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。”在此，我们也衷心祝愿公司的管理者们，在今后的管理实践中，不断展现高水平，与公司共同卓越发展！
文案 | 马丽 编辑 | 刘扬扬
