后备人才可以说是最重要的
企业要做大，就要重视后备人才
如果修长城，后备人才就是基石
如果建大厦，后备人才就是栋梁
如果搞企业，后备人才就是成功的保证
在人才稀缺时代，一将难求，该如何培养好后备队伍？
提升自我管理能力培训
企业的竞争即是人才的竞争,人才无疑是企业发展的核心资源,高素质的人才队伍是企业保持核心竞争力的关键资本,后备人才的重要性就显得更加突出,也越来越受到企业的重视。
如何有计划地选拔、培养和建设后备管理人才队伍,科学高效地为企业关键岗位选拔和培养继任者,系统规划企业后备管理人才队伍,是摆在企业面前最为突出的问题。后备管理人才是企业的储备力量,完善的后备管理人才体系,对企业的可持续发展能起到关键性的作用。
为了提高后备管理人员的管理能力，建立完善后备人才梯队，人力资源部组织公司后备人员、中基层管理及技术人员共38人开展“提升自我管理能力 ” 的培训，公司副总经理赵总作为讲师，围绕着理性思维的核心、养成良好的工作习惯、良好的工作习惯有哪些、鱼骨分析法、曲线分析法、经验总结法、积极学习法等内容展开讲解，结合自身工作实践，循序渐进启发大家的思维，增长大家的知识。
在繁忙的工作之余，大家一起学习的机会难得，学员们怀着求知之心，保持空杯心态， 认真听赵总讲解，通过培训学员认识到自身不足、增强了危机意识、提升了学习能力， 并且参训者的领悟能力、计划能力、指挥能力、创新能力得到了进一步提升。将所学知识与实际工作相结合，不断提升自我管理意识和领导水平。
通过这次培训，参训者受益匪浅，收获满满， 纷纷希望人力资源部后续组织更多这样的培训，学员可以继续学习，不断提升自己。
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文字/李钰桢
排版/ 李钰桢
审核/ 秦霜
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