马太效应，顾名思义 强者恒强，弱者越弱。
我是很早就知道马太效应这个词汇，但是如此深刻的认知理解，也就是的年中吧。
感触最早是求职过程，感触最深是入职后。
在求职过程中，发现机会相对少很多，好岗位可能也并不流通，可能在公司内部都已经被消化掉了。面试过程也不顺遂。人们更看重经验，不关注思辨。我当面试官的时候，最关注的是思辨性。我是认为，思考能力比项目经验更重要。
入职了新公司，在苏州入职的第一家公司。内心是很希望能做好的。
在新公司到现在4个月不到，情绪是复杂的。
这边的团队都很好说话，从产品到ui到开发到测试到发布。每个环节几乎没人去推脱工作，基本都在拼进度。周末加班也是常态。美中不足的并没有做出很好的东西出来。
我自己也在反思，哪些地方能做得不太好
让业务来充当产品总监的角色，管理产品。产品经理沦为传声筒，只能管交互和ui。不给产品熟悉业务的机会，意味着产品经理基本上没有话语权，也不需要思考，也不需要对这一款产品负责？
产品之间太纵向。产品总监和每个产品经理单点沟通，产品经理只知道自己负责的模块。没法去细知其他模块的产品设计。
和业务方讨论需求方式不对，流程也不对。拿着ui稿和业务方讨论，导致ui一直在返工，导致产品经理，ui资源极大的浪费。
产品阶段耗时太久，并且没有统一产出文档，一直在需求变更。对1.0版本没有明确的范围边界。
来说出正题，这些和马太效应有啥关系？
当然有关系。强者恒强，弱者恒弱。为什么弱者恒弱，弱者不想成为强者吗？举个不恰当例子，小时候，我们总被教育，笨鸟先飞云云，长大之后发现，笨鸟如果不能变成聪明鸟，即使先飞，也可能飞的不是最佳路径。弱者想成为强者，要付出的更多。
凡事预则立，不预则废。对于卖产品的公司，如果在做产品的时候不去定义清楚自己的产品是做什么的，搞清楚用户使用产品的利与弊，只等着销售/项目实施/售后来收尾。对于整个公司，团队来说都是极大的资源浪费。
马太效应真的很残酷，市场经济真的也很残酷。希望每个人都怀着敬畏之心吧。
