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近期，面对当前复杂多变的市场形势，家纺面料公司大力推进建设学习型企业活动，将教育培训作为深化人力资源管理、增强企业竞争力、推动企业高质量发展的有效途径，认真抓细抓实抓好措施工、挡车工等业务技能培训，并取得了显着成效。
设备技能培训
制定员工教育培训计划前，在全体员工中广泛开展培训需求调研。在确定培训内容时，坚持“缺什么、补什么”的原则，对培训对象、培训形式、培训师资等作出规划，分层次开展设备人员培训。通过各车间主任推荐技师或其他有能力的人员担任主讲老师，在授课中与所有措施工深入探讨设备维护原理、织机五大运动及维护要求、织机上机工艺要求等基础知识，解决了平时调车时所遇到的问题。
操作技能培训
传统的线下培训仍是当前操作工教育培训的主要方式之一，在对操作工进行授课培训时，该公司注重创新培训模式，如运用微课堂、轮流授课、体验学习等方式，把课堂搬到一线、融入实践，提升培训效果。在培训中，由各班班长、教练员向班组成员讲解挡车工操作要求和规范、常见疵点问题的处理方法，以及操作安全注意事项等等。通过培训，大家深刻认识到，在以后的工作中，要严格要求自己，规范操作，减少布面疵点。
随着改革不断深入，公司对员工知识、能力和技能等综合素质的要求越来越高，教育培训作为企业人才队伍建设、提升员工队伍素质的重要手段，对促进员工积极更新知识、增强技能、提高质效，以及不断适应公司发展形势具有重要的作用。家纺面料公司积极主动提升全体员工素质，不断适应形势发展的需要，为推动公司高质量发展提供坚强的人才支撑。
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