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近期,面对当前复杂多变的市场形势,家纺面料公司大力推进建设学习型企业活动,将教育培训作为深化人力资源管理、增强企业竞争力、推动企业高质量发展的有效途径,认真抓细抓实抓好措施工、挡车工等业务技能培训,并取得了显着成效。
设备技能培训
制定员工教育培训计划前,在全体员工中广泛开展培训需求调研。在确定培训内容时,坚持“缺什么、补什么”的原则,对培训对象、培训形式、培训师资等作出规划,分层次开展设备人员培训。通过各车间主任推荐技师或其他有能力的人员担任主讲老师,在授课中与所有措施工深入探讨设备维护原理、织机五大运动及维护要求、织机上机工艺要求等基础知识,解决了平时调车时所遇到的问题。
操作技能培训
传统的线下培训仍是当前操作工教育培训的主要方式之一,在对操作工进行授课培训时,该公司注重创新培训模式,如运用微课堂、轮流授课、体验学习等方式,把课堂搬到一线、融入实践,提升培训效果。在培训中,由各班班长、教练员向班组成员讲解挡车工操作要求和规范、常见疵点问题的处理方法,以及操作安全注意事项等等。通过培训,大家深刻认识到,在以后的工作中,要严格要求自己,规范操作,减少布面疵点。
随着改革不断深入,公司对员工知识、能力和技能等综合素质的要求越来越高,教育培训作为企业人才队伍建设、提升员工队伍素质的重要手段,对促进员工积极更新知识、增强技能、提高质效,以及不断适应公司发展形势具有重要的作用。家纺面料公司积极主动提升全体员工素质,不断适应形势发展的需要,为推动公司高质量发展提供坚强的人才支撑。
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