地点：长沙通程大酒店。
推介产品，扩大影响，增加销量，占领市场。
参会人员为全国各地分销商(经销商和代理商)共180人。
1、今业公司长沙分公司邓晓总经理致辞。
2、今业公司长沙分公司分管销售的.王虹副经理宣读20xx年优秀销售商名单。
3、优秀销售商代表发言交流经验。
4、今业公司长沙分公司产研部刘晓红部长介绍新产品。
5、今业公司总公司分管销售的邓小商副经理就各地资源分配及客户优惠政策讲话。
6、今业公司总公司邓仁总经理为现场订货会致辞。
7、现场签订合同。
(一)会务组。
小组负责人：张兰。
小组成员：王琴何丹。
职责：
1、制发会议通知;。
2、准备会议文件：
3、制发会议证件：
来宾证，记者证，工作人员证。
4、撰写新闻文稿，
经领导审定后，向媒体发送。
(二)后勤接待组。
小组负责人：
小组成员：
职责：
1、会前接站。
2、报到时签到，预收会务费，来宾住宿与就餐安排，会议证件发放。
4、会议有关文件的装袋与发放。
5、会间交通安排。
6、会间医疗卫生工作。
7、会务费的结算。
8、代为与会者订返程机票，车票。
9、会后送站。
(三)宣传保卫组。
小组负责人：
小组成员：
职责：
1、准备会议用品，布置主体会场与产品展览厅。
2、联系长沙各大媒体，邀请各大媒体记者出席。
3、做好会间的安全保卫工作。
4、清理会场，保管可再次使用的会议用品。
大型会议筹备方案篇十一
定于4月8月上午，会期半天。
××县招待所二楼会议室。
1.县领导：周辉、梁永泉、舒恒生、杜再文、易延凤、张晓波、陈秋生、黄和平(8人)。
2.各办事处、乡镇，县直单位主要负责人、各办事处分管领导(160人)。
3.县内外来投资骨干企业负责人(30人)。
4.重点"万村千乡市场工程"农家店负责人(10人)。
5.县骨干流通企业负责人(10人)。
主持人：县委常委、常务副县长易延凤。
1.陈秋生副县长作全县商务工作报告。
2.县委常委、副县长张晓波宣读表彰决定。
3.颁奖。
(1)表彰20xx年度招商引资工作先进单位(20个)。
(2)表彰20xx年度招商引资工作先进个人(33个)。
(3)兑现20xx年度新办招商引资企业税收奖。
(4)兑现20xx年度招商引资中介人奖。
(5)表彰20xx年度"万村千乡市场工程"标准示范农家店及骨干流通企业先进单位(10个)。
4.各办事处、战线递交20xx年度招商引资目标责任状。
5.县长梁永泉讲话。
6.县委书记周辉讲话。
下设四个工作组：
1.协调组：组长：陈银堂，副组长：李波、谢燕。
2.秘书组：组长：xxx，成员：xxxxxxxx。
负责周书记、梁县长及陈副县长的讲话材料及易副县长主持词的起草，负责"招商引资年"活动实施方案，负责表彰文件的起草及工作和目标责任书的制作。
3.会务组：组长：xxx，成员：xxxxxxxx。
负责材料的收集分发，报到，会场布置，电视报道等工作。
4.后勤保卫组：组长：xxx，成员：xxxxxxxx。
负责经费、食宿安排，奖品资金，会议人员患病就医及保卫工作等。
准备会议所需的投影仪、白板和音像设备。
由公司前台秘书负责。
1.会场租用费：680元。
2.材料打印费：4000元。
3.奖金：
(1)先进单位奖金：20×20xx=40000元。
(2)先进个人奖金：33×600=19800元。
(3)xxxx年度"万村千乡工程"标准化示范农家店：10×300=3000元。
4.食宿费用：10000元(共77480元)。
大型会议筹备方案篇十二
会议主题的确定的主要依据:一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。
会议时间包括会议实际进行时间和会议过程中的休会时间。会议地点选择的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通方便，会场附属设施齐全。
会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者根据实际情况掌握，以严格控制规模为原则。
会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议讨论、会议讲话、会议总结。确定会议议程的方法主要一是根据到会主要领导的情况，确定会议主持人；二是根据会议的主题，确定会议发言人；三是围绕会议主题，确定会议讨论题目，并根据会议规模，确定讨论方式；四是根据会议拟达到的目的，安排主要领导做好会议的总结。
包括大会的主报告；大会发言单位的材料；会议日程表、参加会议人员名单、住宿安排、主席台座次、分组名单、讨论题目和分组讨论地点、作息时间表、会议的参阅文件和相关资料。
这里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都必须有专人负责，责任到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和准备、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含娱乐活动安排)、安全保卫、交通疏导、医疗救护等。
贯彻落实中央经济工作会议精神。重点是讨论研究全市经济发展的一些突出问题，分析原因、理清思路、确定重点、提出对策，做好明年的工作。
拟定于×月×至×日(4天)，在“优.习.网”×招待所召开。×月×日下午或晚上报到。
1.参加会议人员(正式代表)；2.特邀代表和列席人员：工作人员(含服务人员)共计××人。
会议由市委书记、市长分别主持。
第二天分组讨论(围绕会议确定的讨论题目进行)；
第三天继续分组讨论；
第四天上午继续分组讨论，下午大会由市委书记主持会议，市长作会议总结，书记讲话。
(1)大会发言单位材料；
6.会务工作由市委办公厅、市政府办公厅负责(具体分工略)。
附：(1)会议通知(包括会议材料准备通知)。
(2)会议日程表。
(3)参加会议人员名单。
方案拟定后，须报经领导审核和批准。方案一经批准，需作下列工作：
(1)召集会务工作会议，明确分工。主要分工有：文件起草包括(文件准备)；会务服务(住宿安排)生活保障，宣传报到、交通疏导、医疗、保卫等，经费预算。
(2)草拟材料准备通知。
(3)选定会场，并布置会场(包括会标)。
(4)准备会议所需用品。
议题安排。对于需要提请办公会议讨论决定的事项，一般应交秘书长(办公室主任)汇总，集中同有关领导研究后作出安排。会议议题除特殊情况外，应提前两天、重大议题提前十天通知与会人员，有关材料尽可能随通知印发。
会务人员应做好议题的准备工作。一是平时做好议题的调查、敦促工作，使有关方面早做准备；二是议题(多表现为文件)提出后，做好阅审协调工作，对不成熟的和需要与有关方面协商的提出意见；三是做好安排方案。这样，才不至于例会已到还无议题，也不至于议题成堆，会议议不了。同时还可避免把不成熟的议题拿到会议久议不定，浪费时间。
发送会议通知。提前印制会议材料与安排会场。在领导确定会议时间和内容后，要及时发出会议通知，明确会议的时间、地点、出席人、讨论议题等内容。秘书部门要提前打印或复印出会议需要讨论的文件材料，根据要求提前或会上发给与会者。要事先安排布置好会场。会议组织。办公会议必须有半数以上成员出席方能召开。会前要做好签到工作，会中作好会议记录，会后要及时撰写会议纪要。
议定事项的催办与反馈。会议议定的事项，可由有关领导主持分解到有关部门落实办理。也可指定专人负责催办并收集情况，可按照纪要，填写有关事项催办卡片，或派专人调查了解。办理事项及时向有关领导反馈，并按月、季作出总结报告，综合向领导汇报。重要问题可分多次反馈，使领导及时了解办理情况。
会议文件的管理。办公会议的记录有关文件必须妥善保管，建立严格的管理及查阅批示制度。
召开这类会议有完整的过程与程序，一般可以分为三个阶段。
会前准备阶段的会务工作主要有：
第一，了解、掌握有关情况，确定会议主题，明确通过开会要解决什么问题。
第二，起草文件材料，组织发言文稿。
第三，确定与会者并发送通知，要把会议的内容、时间、地点、对象和注意事项通知有关单位和个人，使有关的单位和个人及早作好准备。
第四，做好行政性事务的准备工作。先安排好与会人员的接待工作，包括交通、食宿、医疗和参观访问等。
会议开始后，首先要检查、核对与会人员，特别是立法性质的会议，还要进行代表资格审查，发现问题要采取措施，妥善安排。
汇总情况，编写简报。汇总情况包括分组讨论情况，整理提案，送给大会主席团或提案审查委员会。编写会议简报，要少而精，供领导掌握会议进程和存在的问题，以便及时部署工作，使会议健康发展。
做好会议记录，包括大会报告、小组发言等。
回收有关文件。根据保密原则，该收回的收回，该汇总的要及时汇总。
整理会议记录。及时整理会议记录，然后根据需要形成决议或会议纪要。
立卷归档。把会议前前后后产生的有关文字、声像材料进行分类归档。
大型会议筹备方案篇十三
1、确定会议主题。
无论组织什么样的会议，都有会议主题，特别是组织大型会议，必须明确会议要研究解决什么问题，达到什么目的。
会议主题的确定的主要方法主要实际一是要有切实的依据；二是必须要结合本单位的实际；三是要有明确的目的。
2、确定会议的时间和地点。
会议时间包括会议实际进行时间和会议过程中的休会时间。会议地点选择的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通方便，会场附属设施齐全。
会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者根据实际情况掌握，以严格控制规模为原则。
4、确定会议议程。
会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议讨论、会议讲话、会议总结。确定会议议程的方法主要一是根据到会主要领导的情况，确定会议主持人；二是根据会议的主题，确定会议发言人；三是围绕会议主题，确定会议讨论题目，并根据会议规模，确定讨论方式；四是根据会议拟达到的目的，安排主要领导做好会议的总结。
5、确定会议文件和材料的准备。
包括大会的主报告；大会发言单位的材料；会议日程表、参加会议人员名单、住宿安排、主席台座次、分组名单、讨论题目和分组讨论地点、作息时间表、会议的参阅文件和相关资料。
这里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都必须有专人负责，责任到人，并明确任务和要求。会议组织分工包括文件起草和准备、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含娱乐活动安排)、安全保卫、交通疏导、医疗救护等。
(二)注意事项。
1、明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和意义，以便制定。
2、反复多次与领导和有关方面商定、必要时通过开联席会征求制定的意见或方案。
(一)学习目标。
(二)具体方案的拟写。
1、会议主题：
贯彻落实中央经济工作会议精神。重点是讨论研究全市经济发展的一些突出问题，分析原因、理清思路、确定重点、提出对策，做好明年的工作。
拟定于×月×至×日(4天)，在“秘书工作”×招待所召开。×月×日下午或晚上报到。
1、参加会议人员(正式代表)；
2、特邀代表和列席人员：工作人员(含服务人员)共计××人。
4、会议议程：
会议由市委书记、市长分别主持。
第二天分组讨论(围绕会议确定的讨论题目进行)；
第三天继续分组讨论；
第四天上午继续分组讨论，下午大会由市委书记主持会议，市长作会议总结，书记讲话。
5、会议材料准备。
(1)大会发言单位材料；
(3)会议参阅文件。
6、会务工作由市委办公厅、市政府办公厅负责(具体分工略)。
附：(1)会议通知(包括会议材料准备通知)。
(3)参加会议人员名单。
(三)注意事项：方案拟定后，须报经领导审核和批准。方案一经批准，需作下列工作：
(1)召集会务工作会议，明确分工。主要分工有：文件起草包括(文件准备)；会务服务(住宿安排)生活保障，宣传报到、交通疏导、医疗、保卫等，经费预算。
(2)草拟材料准备通知。
(3)选定会场，并布置会场(包括会标)。
(4)准备会议所需用品。
(5)会议材料准备。
三、领导办公会议和大型会议的组织工作。
(一)学习目标。
掌握领导办公会议和大型会议的组织工作。
1、领导办公会议的组织工作。
议题安排。对于需要提请办公会议讨论决定的事项，一般应交秘书长(办公室主任)汇总，集中同有关领导研究后作出安排。会议议题除特殊情况外，应提前两天、重大议题提前十天通知与会人员，有关材料尽可能随通知印发。
会务人员应做好议题的准备工作。
一是平时做好议题的调查、敦促工作，使有关方面早做准备；
三是做好安排方案。这样，才不至于例会已到还无议题，也不至于议题成堆，会议议不了。同时还可避免把不成熟的议题拿到会议久议不定，浪费时间。
发送会议通知。提前印制会议材料与安排会场。在领导确定会议时间和内容后，要及时发出会议通知，明确会议的时间、地点、出席人、讨论议题等内容。秘书部门要提前打印或复印出会议需要讨论的文件材料，根据要求提前或会上发给与会者。要事先安排布置好会场。会议组织。办公会议必须有半数以上成员出席方能召开。会前要做好签到工作，会中作好会议记录，会后要及时撰写会议纪要。
议定事项的催办与反馈。会议议定的事项，可由有关领导主持分解到有关部门落实办理。也可指定专人负责催办并收集情况，可按照纪要，填写有关事项催办卡片，或派专人调查了解。办理事项及时向有关领导反馈，并按月、季作出总结报告，综合向领导汇报。重要问题可分多次反馈，使领导及时了解办理情况，会议文件的管理。办公会议的记录有关文件必须妥善保管，建立严格的管理及查阅批示制度。
召开这类会议有完整的过程与程序，一般可以分为三个阶段。
(1)会前准备阶段。
会前准备阶段的会务工作主要有：
第一，了解、掌握有关情况，确定会议主题，明确通过开会要解决什么问题。
第二，起草文件材料，组织发言文稿。
第三，确定与会者并发送通知，要把会议的内容、时间、地点、对象和注意事项通知有关单位和个人，使有关的单位和个人及早作好准备。
第四，做好行政性事务的准备工作。先安排好与会人员的接待工作，包括交通、食宿、医疗和参观访问等。
(2)会议进行阶段。
会议开始后，首先要检查、核对与会人员，特别是立法性质的会议，还要进行代表资格审查，发现问题要采取措施，妥善安排。
汇总情况，编写简报。汇总情况包括分组讨论情况，整理提案，送给大会主席团或提案审查委员会。编写会议简报，要少而精，供领导掌握会议进程和存在的问题，以便及时部署工作，使会议健康发展。
做好会议记录，包括大会报告、小组发言等。
回收有关文件。根据保密原则，该收回的收回，该汇总的要及时汇总。
整理会议记录。及时整理会议记录，然后根据需要形成决议或会议纪要。
立卷归档。把会议前前后后产生的有关文字、声像材料进行分类归档。
(三)注意事项。
1、组织会议要明确会议的主题，按拟定的方案组织。
2、注意会议的阶段性工作，不同阶段有不同的组织工作。
大型会议筹备方案篇十四
同志们：
参加今天的筹备会，我感到非常高兴。虽说以前也经常到北京，但这一次的感觉格外不同。一走进会议室，就能够感受到一种浓浓的亲情。尽管在座各位，大部分我还没有见过面，但是从内心来讲，觉得和大家已经很亲近了，好像是久未谋面的老熟人。这可能就是人们常说的：美不美家乡水，亲不亲故乡人吧。
今天我来，主要是想和大家见见面，顺便商量一下商会成立暨揭牌的筹备工作。刚才，大家谈了很多好的意见，我都完全赞同，下面，我也谈三点意见：
一、要高度重视。
大家已经知道，北京**商会成立暨揭牌仪式，我们初步确定在全国“两会”期间，也就是在3月…日左右。届时，**省委***，**市委书记***、市长***等省市领导都要亲自出席，可以说会议的规格是很高的，据我所知，这在地级市异地商会的组建历史上是第一次。不仅如此，**省和**市的主要新闻媒体也都会进行详细报道，这对于迅速提升北京**商会的对外知名度和社会影响力、对于商会成立后方方面面关系的协调以及各项工作的开展，都会有很大的帮助。同时，北京**商会的成立，也可以说是意义重大。她意味着在北京发展的**人已经取得了阶段性的成就，并将会有更好的发展，标志北京与**两地的经济交流与合作将会借助商会这个平台，得到进一步拓展、迈向更高水平。商会的成立，将为我们在京创业发展的**籍企业界人士搭建起一个联谊、互动、合作、共赢的有效平台，结束我们单打独斗的历史，形成一个更大的合力。借助这个平台，我们可以为大家提供更好的服务，为大家的发展提供更有力的支持;借助这个平台，大家可以进行更密切的交流、更务实的合作、更有力的维权、更规范的自律，在促进自身企业更好更快发展的同时，共同打造我们**人良好的口碑，为企业的发展营造更好的外部环境;借助这个平台，大家可以更好地发挥我们的驻外优势，密切与家乡地党委、政府以及家乡人民的联系，更好地提升两地交流合作水平，造福家乡人民。所以说，商会的成立是一件大事，而且是一件大好事，大家一定要高度重视，把好事办好。
二、要积极参与。
成立北京**商会是我们所有在京创业发展的**籍企业界人士的共同心愿，可以说是我们**人自己的事。参加今天会议的，都是未来要在商会担任会长、副会长等重要职务的核心人员，商会成立的各项筹备工作开展得如何，成立以后商会工作开展得如何，关键取决于我们在座各位。希望大家一定要积极参与，主动过问，遇事往前站，劲往一处使，处理好三种关系：一是大家与市工商联派出人员的关系。市委统战部、市工商联对商会的各项筹备工作一定会全力支持，但关键还是要靠我们自己，毕竟北京**商会是我们自己的商会，不能有等和靠的思想;二是个人与集体的关系。不能想着我们有这么多人都在参与筹备工作，少我一个不影响大局，如果大家都这么想，就一定会影响大局。商会的成立是我们每一个人的事，大家是一个整体，每一个人都很重要，都是我们商会大家庭的重要一环，都要在其位谋其政，不能有“不想出头”和“怕落埋怨”的想法，该低调的时候可以低调，但该担当的时候一定要勇于担当。三是个人事务与商会工作的关系。商会筹备工作千头万绪，大家经营企业也是日理万机，这一段时间，大家可能会更忙，希望我们能够统筹好、协调好企业经营与商会筹备工作的关系，以更多付出、更多努力，把商会成立的事情办好办圆满。
三、要精心筹备。
商会成立大会暨揭牌仪式对于商会今后的发展而言至关重要，一定要开好头、起好步。一是要做好人员上的筹备。经过充分沟通、民主协商，商会领导班子人选和理事会人选已经基本确定。关于会员的发展，我想有两点提醒大家注意：一个是要有一定的数量，大家都要积极联络、开展工作，尽可能地把那些发展好、代表性强的人士都吸收到商会组织中来，确保商会“有人气”。同时，更要注重会员质量。一定要把“德”放在第一位，注重人品、注重德行，德行不好的人一旦加入商会，就不仅仅代表他个人，他的一言一行都会影响我们我们商会的整体形象和声誉，都关乎商会的可持续发展，所以说，一开始就要把好“入门关”。二是组织上的筹备。尽管时间很紧，但是我们一定要按程序、按标准做好商会成立的各项筹备工作。该起草的文件一定要起草好，比如说商会章程、筹备工作报告等。该讨论的重要事项一定要充分交换意见、达成共识，比如说会费收缴标准等。给走的程序一定要走，比如说会员代表大会、一届一次理事会、会议选举等，尽可能从一开始就规范运作。三是会议的筹备。我刚才说了，成立大会的规格很高，社会影响很大，一定要精心、精细、精准筹备，确保成立大会暨揭牌仪式圆满成功。建议大家在通力合作、密切配合的前提下，进一步明确分工、职责到人，成立活动领导小组，分设会务、餐饮、文秘、宣传等工作小组，具体怎么划分由大家定，无论如何要确保会议组织工作有条不紊、精准到位，以会议的圆满成功，向社会各界展示我们**人良好的素质、树立我们**商会良好的形象。相信大家，也拜托大家。
最后，祝大家心情愉快、事业发达!
看过商会筹备会议领导讲话的人还看了：
大型会议筹备方案篇十五
3. 确定会议的议程；
4. 确定会议的时间和地点；
5. 确定会议所需设备和工具，要满足会议需要；
6. 确定会议文件的范围，并做好文件的印制或复印
工作；
7. 确定会议与会代表的组成；
8. 确定会议经费预算；
9. 确定会议住宿和餐饮安排；
10. 确定会议的筹备机构，大型会议需要确定筹备
机构与人员分工。
eg:
可信公司技术培训专题研讨会预案
（筹备方案） 一．会议主题
为了增强本公司综合竞争力，提高产品质量和管理水平，特召开此次技术发明和创造的竞赛，并提出提高训练质量的对策，探讨新的技术培训方法。
二．会议的时间和地点
拟定于3月5日上午9：00至下午4：00，在公司1号会议厅召开。3月5日上午8：30报到。
三．参加会议人员
公司总经理，副总经理，公司人力资源部总监，生产部总监，培训部总监，以及公司下属各部门的技术骨干30人，总计50人。
四．会议的议程
会议由主管副总经理主持。
上午：（1）总经理作技术培训问题的工作报告；
（2）培训部总监专题发言；
（3）生产部总监专题发言。
下午：（1）分组讨论；
（2）人力资源部总监宣读公司开展技术竞赛评比的计划（草案）；
（3）副总经理作总结报告。
五．会议议题
（1）技术培训与提高企业综合竞争力；
（2）技术培训与技术创新；
（3）如何提高技术培训质量；
（4）技术培训方法的再讨论。
六．会场设备和用品的准备
准备会议所需的投影仪，白板和音像设备，
公司前台秘书负责。
七．会议材料准备
（1）总经理的工作报告；
（2）培训部，生产部总监的专题发言稿；
（3）公司开展技术竞赛评比的计划（预案）；
（4）副总经理的总结报告。
由总经理办公室牵头准备。
八．会议服务工作
由行政部综合协调。
附: (1).会议通知；
（2）会议日程表。
会议管理都可分为五大步骤：会前准备、会议开始、会议进行，会议总结以及跟踪执行。
1、 会前准备：会议主题和日程及任务明确分配，参会人员邀请方式，必须要有针对性，参会人员也会准备充分。
2、 会议开始：会议程序不要太过繁复冗长，主题不要随意变动。
3、 会议进行：会议进行时不讨论消极沉闷得事情，不能超出议题范围，会议过程不要太长。
4、 会议总结：总结会议后效果不明显的地方，工作安排没有做好针对性的问题，没把没有条理清晰的地方总结出来，以免下次再犯此次错误。
5、 跟踪执行：总策划人要全面跟踪各个环节，把信息反馈及时解决。
会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议策划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关。犹如项目管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保项目及时、出色地完成。比如会议准备方面的策划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、会议通知的派发等等。
例如：大型会议活动策划方案
一、活动主题：兽药器械展销会
二、主标题：“******”系列活动
横 幅： 加盟万佳 成就梦想
养猪要发财，就到万佳来
活动宗旨：
为养殖户送致富路，让养殖户奔小康。。
活动目的：
为了宣传企业文化以及让更多的养殖户走上发家致富的道路上，让更多的养殖户知道加盟万佳，是个不错的选择。
活动目标：
1、参会人数：确定人员范围，及能到人数确定，（综合考虑到活动的整体效果、费用支出、到会人数、现场气氛营造等因素300左右为宜）
2、预期收获：来的养殖户能乘兴而来，满意而归。
3、塑造形象：以各项产品和服务让受益养殖户记住“万佳联社”，并树立强势品牌形象。
4、 为了控制风险和提升会议效果，对会议流程、现场管理及会场布置等做了设计，精确到从现在起的每人、每天、每事，甚至精确到会议当中的每人、每事、每分钟。
如：
时间 事项
07：00 盘点清查各种物品的准备情况。
07：10 确定能够到会的邀请嘉宾，并在前台做以登记及签到表。
07：20 相关人员负责人员需到岗，准备自己的工作。
07：30开始会场外的布置，场内布置需要在会议的前一天晚上准备完毕。
07：40 开始会场内的布置，调试各种设备及网络是否正常进行。
08：00 会场布置完成，相关人员待命。
行签到。
09：30 会议开始准备，各个领导等就位。
09：50 播放视频
给以评定。
12：00结束会议。
注意：会场要做好会议照相摄像，以便会后查阅。
谈，之后签订合作意向书。
16:00兽医部人员与兽药厂家进行兽药养殖户答疑讲解。
大型会议的筹办常常是一件让人痛疼不已的事情，如果准备不周，会上就会出现混乱不堪的场面，不仅领导不满意，而且参会人员也会颇有微词，怀疑筹备人的能力，尤其是对于许多第一次筹办大型会议的单位来说，领导也伤透脑筋。每到年尾或者岁首，一些大型企业举办主办大型年会，一些学术单位搞个规格高一点的研讨会，行政单位举办个学习班会议什么的，大型会议应该怎么办，怎么才能办的好，就成为一个很让人关心的话题。由于会议本身很繁琐，不便一一赘述，本文仅从框架上对会议筹办方提出一些建议。开展常规工作时，程序性的东西保持一致性在一个合作的团队中很重要，它有利于工作的协调和高效。
一、会议准备
（一）会议室地点
（二）背板制作：名称、规格、颜色
（三）外部条幅：形式、数量
（四）主席台设置：按领导参会名单安排
（五）会议台桌牌：桌牌形式、规格、人名
（六）会议台摆桌：人数：麦克数量、鲜花
（七）会议室座次安排：印制全体参会人员座位图，确保对号入座，并装入文件袋。
（八）会议室用水
（九）礼仪人员（如发奖等）数量、任务
（十）贵宾席
（十一）会议报告用多媒体：是否使用
（十二）到会领导接送：通知时间地点、安排用车
（十三）负责人
二、活动日程
（一）早餐时间
（二）上午会议时间、内容、主讲人、主持人
（三）中餐时间
（四）下午会议时间、内容、主讲人、主持人
（五）晚餐时间
（六）餐后活动安排
（七）休息时间
（八）返程票定购、发放
（九）各环节用车及具体安排
（十）参观活动的分组及活动时间、内容
（十一）离会时间
（十二）周边环境：交通介绍，宾馆位置及联系电话
（十三）编制人
三、材料准备
（一）材料准备：收集、印刷、分装
（二）主要文件
（三）参阅文件
（四）领导讲话、致辞
（五）活动安排
（七）领导、新闻媒体材料（完整性）
（八）零星材料处理方式
（九）负责人
四、 专家安排
（一）专家（专家人数、随行人员及安排）
（二）迎接
（三）住宿
（四）报告顺序（多名时）
（五）支付讲课费、交通费
（六）交通安排（包括机票订购）
（七）活动安排（非报告期间）
（八）小会交流安排
（九）专家就餐安排
（十）送行
（十一） 负责人
五、 代表安排
（一）会议规模
（二）会议通知（起草、打印、签字、盖章、邮寄等）
（三）通知要素：时间、地点、内容、人员、要求、路线、回执
（五）纪念品发放
（六）住宿安排
（七）返程事宜
（八）临时通知用品
（九）交通安排
（十）负责人
六、 活动安排
（一）音响准备：专业人员提前对会场音响效果、灯光进行全面测试，确保灯光、音响、投影仪设备正常。
（二）提出会议纪律要求
（三）进行会议内容：
1．开幕式与领导致辞
2．专家报告
3．研讨活动
4．现场展示
5．会议总结
（四）会议各环节主持人
七、参观展示
（一）分会场数量
（二）日期、内容
（三）参观人员的编组
（四）往返交通方式及发车时间
（五）讲解人员：随车讲解员、参观点讲解员
（六）单位工作介绍
（七）单位引导人员
（八）单位提供的材料、纪念品及发放
（九）总协调人和各点负责人
八、宣传报道
（一）新闻媒体(接送；相关资料的提供；细节采访地点、人员安排)
（二）单位媒体
（三）主办单位录音录像资料存档
（四）会议简报的撰写与发放
（五）负责人
九、用餐安排
（一）用餐人数
（二）用餐编组（地区式、课题式、自定式）
（三）专家用餐
（四）备用数量（人员增减）
（五）专家餐后休息处
（六）负责人
十、宾馆业务
（一）接待能力符合会议要求
（二）会议相关设施
（三）食宿收费标准
（四）就餐方式：自助、桌餐
（五）菜单模式与基本标准
（六）会议室标准
（七）付费结帐事宜：
（八）结算方式
1．餐：按餐卷、按桌
2．宿：按实际、按预定
（九）安全责任条款
（十）食品卫生责任条款
（十一）其他问题责任
（十二）热水供应
（十三）娱乐活动
（十四）人员接送
（十五）其他特殊要求
（十六）会议期间是否允许外营业
（十七）出现超员情况的应对方式
（十八）宾馆门前悬挂祝贺、欢迎条幅
十一、经费预算
（一）餐费
（二）宿费
（三）资料费
（四）会场布置费
（五）交通费
（六）活动费
（七）专家费用（食宿费、交通费、讲课费、活动费）
（八）会务补助费
（九）通讯费
（十）不可预见费
（十一）管理人员
（十二）房间内水果、洗漱用品标准
（十三）印制入住卡（放置床头柜上），注明姓名、性别、职务 （十四）负责人
一、活动时间：1月9日
二、活动地点：开远解化医院肿瘤科会议室
三、活动组委会结构人员安排
策划执行人员:张泽中
四、活动组委会下设小组成员名单
邀请组:白莉萍 朱江 张成伟 杨仕祥 杨晓红 李燕华
赵兰 何水仙 许娅飞 陈玉玲 李玉凤
文案组：张泽中 李玉凤
签到接待组:戈婧 禹宏超
会务组:范应辉 师金忆 段婷婷
礼品组：杨惠贤 李云妹
摄像组：普胧
车辆服务组：禹宏超 杨绍刚 吴万 白莉萍 张泽中
五、活动具体分工安排表
解化医院联谊会日期及议程
