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东莞华研科技后备干部培养方案
一、梯队建设纲要
1
、梯队建设类别
1.1
“一级梯队”：针对经理层的后备人选，即“核心人才梯队”
1.2
“二级梯队”：针对课长层的后备人选，即“关键人才梯队”
1.3
“三级梯队”
：
针对一线组长层的后备人选，即“骨干人才梯队”
2
、梯队建设目的
2.1
基于各层次人才均有不确定性的“升离降调职”的设想，通过持续实施基于公司发展战略的内
部培养计划，保障公司各梯队人才有效补充与有序更替，为组织发展实施“人才造血”机制；
2.2
不断发掘有潜力人才、高价值人才，即高绩效人才；
2.3
规范后备干部梯队的培养机制，指导解决发掘、培养新干部的问题；
3
、梯队建设原则
3.1
选有所用原则：被确定的梯队人员，给予明确的“副职挂职”，如一级梯队“
xx
副经理”、二
级梯队“
xx
副课长”、三级梯队“
XX
副班长”等；
3.2
持续循环原则：储备干部培养工作每年至少开展一次，保证优秀人才源源不断；
3.3
共同培育原则：人资课长制定培养方案，各部门作为人才培养基地共同培育；
3.4
人才共享原则：梯队人才内部共享，人事行政课统筹后备人才任用；
3.5
梯队培养原则：遵循由低到高、逐层递进培养原则；禁止跨级越级任用。
4
、职责分工
4.1
人资：后备干部培养方案规划、流程设计，培养预算规划，组织实施梯队干部培养工作。
4.2
各部：所在部门梯队干部培养，配合人资行政课实施相关人才培养工作。
二、梯队建设程序
