在工作3-5年时，我们已经积累足够的经验和技能，也获的到足够的信任和尊重。
这时会有成为团队Leader的机会，也是我们职业生涯中重大的转变（好处不说大家都知道）。
那么！！！
哪些人能成为了Leader？
Leader又该如何做？
Leader是如何思考的？
—2—
哪些人能成为Leader
要想成为Leader，首先要知道哪些人能成为Leader。
1、行动先于思考
不管在生活还是工作中，很多同学都经常想该如何做？该如何思考？
并一直思考，却一直迟迟不着手做。
想要成为Leader。
首先应该改变这个观点，当自己有想法就去做，不考虑到底成不成，在过程中不断调整，不断的回想和目标是否一致。
在我的管理生涯中，很多一线同学都向往成为团队Leader，他们会思考很多，如何提高团队协作、效率以及如何打造高氛围团队。
又仅仅停留在思考这一层，不在团队落地，也不和我汇报或者传达落地的想法。
这种思考就成了纸上谈兵，反而白白浪费时间。
2、先像Leader一样做事
这里的像Leader一样做事，不是教大家摆官架子，而是要先做事，让自己冲最前线。
在我们像Leader一样做事时，没有领导者的话语权，往往能够展现管理的机会就比较少。
这时要靠自己主动出击，当团队都在默默无闻的时候，第一个冲出来，承担起责任。
通常我们需要特意锻炼两大能力：
第一是对业务非常熟悉，对外部资源能很好的对接。
第二是个人专业能力突出，在团队内有较大说服力。
3、 提升个人的影响力
提升个人影响力有很多方式，比如：个人专业能力非常强、高情商沟通非常顺畅等。
在我们有突出能力后，我们可以考虑，如何把自己展现出去。
比如对内做技能培训，对外合作留下好口碑，树立较好的个人品牌。
4、给自己一个参考
这个好比写作，才开始都是模仿他人，慢慢形成自己的写作风格。
做Leader也是一个道理，可以在找一个到自己认为优秀的Leader，观察他们在项目中的决策和组织。
—2—
Leader该做什么
1、战略切割
战略切割是根据公司的发展情况和市场变化来进行。
作为一名Leader，在做战略切割时，需要考虑以下几个方面：
1）分析公司的核心业务和非核心业务，确定需要切割的业务范围。
2）对切割的业务进行评估，包括经济效益、竞争力、技术难度等方面，确定切割的优先级。
3）制定详细的切割计划，包括时间节点、人员安排、资源调配等方面，确保切割的顺利进行。
4）做好与相关方的沟通和协调，包括公司高层、员工、客户、合作伙伴等，确保切割过程中的稳定和平顺。
5）在切割完成后，需要对切割的效果进行评估，包括经济效益、员工离职率、客户反馈等方面，进一步优化和完善切割策略。
2、梯队建设
在团队梯队建设过程中，需要考虑以下几个方面：
1）招聘和选拔
在招聘和选拔过程中，要注重对候选人的技能、经验、文化背景等方面进行综合评估，确保招聘的人才能够满足团队的未来发展需求。
2）培养和晋升
根据成员的表现和能力，给予适当的晋升机会，激励成员的积极性和创造力。
3）绩效管理
通过对成员绩效的评估和激励，提高团队的整体绩效，进一步激发成员的工作热情和创造力。
4）知识分享和沟通
通过定期的团队会议、知识分享会、技术交流等方式，促进成员之间的互动和沟通，提高团队的协作效率和创造力。
5）团队文化建设
通过共同的价值观、工作方法、团队精神等方面的建设，形成具有凝聚力和向心力的团队文化，进一步提高团队的整体表现和竞争力。
3、资源协调
1）做预估
做资源预估通常结合战略切割，拿到合适的资源才能往下继续。
做预估也是一种思维模式，可以从利益分配来做预算。
2）资源协调
资源协调很大一部分是跨部门协调人力。
我们在资源协调不动时，要及时拉更高的领导来，这也是一种向上管理的方式。
4、核心辅导
在给下面同学足够发展空间时，积极协助下面同学，进行大框架设计和粗粒度梳理，防止项目走偏，并给予合适的信息输入。
同时，告知下面同学如何使用资源，甚至指导他们如何自行获取资源。
这样可以提高团队的工作效率和质量，确保项目进展顺利。
5、机制匹配
在团队管理中，需要制定对应的机制来加速团队运转效率，减少不必要的耗损。
减少对个人英雄的依赖，通过系统性制度来解决问题，控制项目进度正常。
6、兜底
兜底=补漏，这种往往是Leader不想做，却不得不做的。
出现兜底的情况，一般是团队梯队建设出问题，需要及时调整补位。
—3—
Leader的思维
1、有担当
在工作中遇到问题时，自己思考并解决问题。
如果遇到问题需要向Leader请教，先自己思考，提出自己的解决方案，让Leader做出更好的决策。
别把问题和责任推给其他人，遇到问题，应该积极主动地解决，而不是把责任推给其他人。
2、主动思考
我们需要保持独立思考和判断能力，不应该仅仅盲目执行老板的理解。
另外我们需要在细分领域深入研究，将老板的想法演化到更深的层次，并与老板进行对比和拉扯，最终达到真正的创新。
这个过程需要主动思考，死磕和深钻，才能取得真正的解法。
最后的话
当Leader是一条取舍的路。
少了个人的时间，多了团队掌控权。
少了个人以前的胆怯，多了给个舞台就能滔滔不绝。
少了个人的成就感，多了金钱安慰。
