，一个河南小伙推开蓝月亮老板罗秋平办公室的门说：“你不能再搞什么月亮小屋了，马上恢复对超市的供货，否则谁都救不了你的蓝月亮。”罗秋平虽然很生气，但碍于对方身份，不得不接受他的要求。
，蓝月亮洗衣液以50亿元的销售额成为洗衣液行业的“一哥”。创始人罗秋平要求各个超市把蓝月亮的渠道费用从30%降到20%。
大润发首先对蓝月亮说“不”，紧接着家乐福、欧尚等大型卖场也拒绝了蓝月亮的要求。创始人罗秋平一怒之下，不再给各大商超供货。
罗秋平的野心很大，他想绕过商超，自己建立一套分销体系。7月，蓝月亮在全国推出了“月亮小屋”渠道。
“月亮小屋”是罗秋平自创的渠道，集销售、服务和售后为一身。主要开在社区周围，用户可以在月亮小屋购买蓝月亮的产品，也可以通过网上下单，附近的月亮小屋工作人员就会送货上门。
罗秋平自建月亮小屋的理想是美好的，但现实却是残酷的。“月亮小屋”计划仅仅执行了不到一年就不得不关闭。原因是场地、人工成本远高于商超费用。
罗秋平不死心，又开始主攻线上渠道，他想用线上销量带动线下的“月亮小屋”。但是这个策略同样失败了。
因为洗化产品本身比较重，在运输过程中容易损坏，物流成本非常高。而且用户对蓝月亮品牌的忠诚度没有罗秋平想象中那么高。
月亮小屋销量不佳，蓝月亮的市场份额从24%下降到18%，公司经营也出现了问题，大批员工离职，罗秋平急得如热锅上的蚂蚁。
在蓝月亮最危急的时候，高瓴资本的张磊找到了罗秋平。出生在河南的张磊早在就斥资4500万美元认购了蓝月亮10%的股份，成为第三大股东。
在蓝月亮退出商超渠道时，张磊并没有干预罗秋平的决策，但是一年后，张磊发现再这样下去，蓝月亮将会遭受重大损失。张磊给罗秋平提了三个建议。
第一，尽快重返商超，利用打折促销，增加广告曝光量尽快恢复市场占有率。
第二，跟重要电商渠道签订独家协议，推出电商特供品，尽快抢占线上市场。
第三，尽快研发新的洗衣产品，吸引年轻用户。
同时，张磊也利用自己的各种资源，帮助蓝月亮艰难翻身。在张磊的帮助下，蓝月亮与各大商超重新签订了供货协议，重新进入大卖场。又跟主要电商渠道签订独家协议，获得巨大的流量支撑。最后，蓝月亮快速研发出“机洗至尊”系列浓缩洗衣液。凭借时尚的外包装，优秀的洗衣效果，很快抓住年轻消费者。
，蓝月亮终于成功翻身，市场占有率再次变成第一。，蓝月亮IPO前夕，罗秋平向股东提前分红，占股10%的张磊获得2.3亿现金。还未上市，陪跑蓝月亮的高张磊就收回全部成本。
在张磊的帮助下，蓝月亮的销售额从的不足4亿，提升到的43亿，再到的70亿。股票市值也达到近500亿。张磊从蓝月亮赚了足足52亿。
有人问张磊，为什么能够在前就看好蓝月亮，重仓投资后一直不卖。张磊用他的“价值投资”理念做了解释。他说，我投资有三个秘诀，第一个是“守正用奇”。第二个是“弱水三千，但取一瓢”。第三是“桃李不言，下自成蹊”。
1.“守正用奇”
坚持专业与专注，并用于创新，出奇制胜。
2. 弱水三千， 但取一瓢
投资人需要强大的自我约束能力， 一定要克制住不愿意错失任何好事的强烈愿望， 同时又必须找到属于自己的机会。
3. 桃李不言， 下自成蹊
对于投资人来说， 关键是做好自己的本职工作， 找到并支持优秀的创业者实现创业梦想， 同时在这个过程中为社会创造更大的价值。
张磊把这三个投资诀窍用在蓝月亮身上，蓝月亮正是没有守住商超渠道这个“正途”才陷入危机。张磊用“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”的策略，帮助蓝月亮重返巅峰。
如今张磊把毕生投资经验写成一套《价值》15册套装。他在书中毫无保留地透露了他成功的秘诀。书中没有“毒鸡汤”，只有一个个经典投资案例，以及案例背后不为人知的秘闻。同时，张磊还总结3大投资策略，12个投资公式，详细讲解他的生财之道。
个人认为，张磊的《价值》15册套装更适合普通人，其中的理念不仅仅可以用于投资，也同样适用于工作、创业和学习。聪明的人懂得“投资自己”，让自己具有持续创造价值的能力。
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