「商标先生」
.
左右人生，不如左右人生的选择。
——晨光文具
.
【晨光股份辟谣：网传“紧急声明”系伪造，已报警】11月28日，上海晨光文具股份有限公司（简称“晨光股份”，603899.SH）发布公告称，关注到在部分网络平台有流传公司所谓的“紧急声明”，经公司核查，该文件系伪造。公司已报警，目前生产经营一切正常。
此前，网传“紧急声明”称，晨光股份决定从11月29日零点开始，暂停所有线上、线下店面以及合作渠道A4白纸的销售。
28日早盘时段，记者多次通过年报披露的联系方式致电晨光股份董秘，但电话始终无人接听，公司总机接线人士表示，对具体情况不清楚。
11月28日，晨光股份股价小幅低开，截至10时20分，报45.31元/股，跌幅为2.53%，市值约420亿元。网页链接
#快消八谈# #文具# #晨光# 晨光分店要求消费者整盒买笔被罚
11月12日，天眼查App显示，近日，上海晨光文具销售有限公司真陈路分公司新增一则行政处罚信息，因其强迫消费者购买商品或者接受服务被上海市宝山区市场监督管理局罚款1000元。
具体事由为，市监局接到举报后对当事人店铺进行检查，查见其销售一款线描笔价格为1.88元，但结账时告知此为单只价格，必须整盒销售，上述行为违反了《上海市消费者权益保护条例》。快消八谈综合整理
晨光文具辟谣暂停白纸销售，这些造谣的人太可恶了。我们公司今天还能正常采购呢。
好消息，A4纸没有停售，没有停售，不用担心抢不到！
第一财经第一财经官方账号
29日停止A4纸销售？晨光文具回应
推广无纸化办公，大尺寸的白纸随便裁，黑心企业哄抬物价。
第一财经第一财经官方账号
29日停止A4纸销售？晨光文具回应
来上海晨光文具吧！我在这等你。
农村小伙闯天庭
我原本打算明天从西安坐绿皮火车去上海进厂打工了，刚刚在拼多多上面查询了一下发现明天去上海的绿皮火车硬座还有票了，但是自己仅仅看了一下却不敢买，因为老家这边的疫情又有新情况了今天下午都被叫去全员核酸检测了，就怕万一明天公布一些疫情高中风险地区而自己再去上海了要是上海那边认定自己有中高风险地区旅居史到时候被要求集中隔离的话我哪有钱支付一天几百块钱的隔离费用了，所以自己再三考虑了一下还是先不买火车票坐车去上海了，要知道搁前几年的话自己一旦确定去外地打工了即使绿皮火车没有座位我都会买票的，而如今火车票量充足却搞得我不敢买，说到底都是这反反复复的疫情惹的祸把人就害死了，唉……我真的太难了！
#职场真实故事计划#本女子从事晨光文具批发零售批发，从业两年，心得还是有点
俺们店位于石家庄正定县，规模是全县数一数二的大店，在这店两年了，属于老员工了。毕竟还是给人家打工，平常干活还是得积极点，主动点。店里来进货的，打个招呼，递个购物框框，来句，“过来老，你先选着”，还是必须要的！平常来零售的，看见顺眼的人，问句“需要什么？”也不是说有不顺眼里，得有一般人你热情问人家，人家看都不看你一眼，无视俺里存在，所以干脆…… 你懂的 。所以，作为打工人，兢兢业业，任劳任怨，主动干活是必须的！#新人冲百粉# #百粉互粉#
这几天我经常懵圈，很多新闻读不懂。晨光这是怎么了？人家可是生产文具的公司啊。难到有人造谣说他们家的笔写不出字来吗？橡皮不好使？囤积居奇哄抬物价？
算了，不猜了，等老胡发帖吧。
国货之光晨光文具！
So趣生活知名生活领域创作者
“国货之光”名不虚传！晨光首次亮相#深圳礼品展# ，多品类引领文创风潮。近年来，中国礼品经济市场规模高歌猛进，不断扩大，文创产品成为礼品市场的新宠儿。中国人最熟悉的文具品牌--晨光亮相今年深圳礼品展，带来的文具、文创产品创意十足，潮流好看。#大国品牌晨光文具# 来到礼品展，很多人一眼就看中了晨光按动式中性笔K-35「二十周年酷黑纪念版礼盒」。这支笔陪伴国人，每次使用，都是满满的青春印记。这波“回忆杀”，真的太戳了。如今国潮当道，层出不穷的国潮产品，展现出强大的文化自信。晨光深谙其道，深度创新，玩转国潮。就拿之前送晚辈的礼物来说，我接连送出了好几套「晨光x故宫文化金榜题名套装」，以故宫的福气好运，祈愿孩子们金榜题名。这样的好彩头，送礼送到心坎里。还有「梦回敦煌系列」、晨光旗下马可MARCO「二十四节气手绘创意礼盒」等，都十分受欢迎。晨光以中国风引领文创新美学，让越来越多人爱上传统文化。学习、工作时用这些国潮产品，心情好得不得了，感觉浑身充满了干劲，下笔有如神助~今年除了送人，我还要为自己置办几套。三十多年来，晨光陪伴国人成长，几乎大部分人的孩童时期，都有晨光守护。展会上，晨光还带来很多安全创意的儿童产品，俘获无数父母的心。尤其是晨光旗下的高端护脊书包品牌BECKMANN贝克曼，用76年的专业经验，帮孩子们减轻50%以上的书包重量，让书包也可以“穿在身上”。还有儿童益智绘画类品牌「CARIOCA快乐画」，采用与酸奶、糖果同级别的食品级色素，安全性有口皆碑。如此好的儿童产品，今年年末送礼不用愁啦！作为老牌国货，晨光三十余年不忘初心，坚持做“有温度的中国好文具”，打造“世界级晨光”。这份真诚，值得我们一起守护。文创礼品选晨光，值！
假装没头没尾
海报新闻海报新闻客户端官方账号
29日停止A4纸销售？晨光文具回应
不信谣，不传谣[微笑]
北京日报客户端《北京日报》官方账号
晨光文具：网络平台流传的“紧急声明”系伪造 已报警
小卖部里藏着790亿商业经，闷声发财的晨光文具比你想的更吸金！
它恶评如潮却年赚百亿，产品被吐槽抄袭却卖出了一年23亿支笔的战绩！不到的时间，全国就拥有了8万家门店，市值过百亿！而这所有一切都是从2元钱的笔起家的。
提到晨光，某乎的回答似乎代表了消费者对它真实的评价反馈。有在说不思进取，无时无刻不在抄袭；也有的说妥妥的黑心商人，单价飙升质量跌底。
这些所有的槽点随便拿出一个都会让企业受重伤，可晨光却依旧坚挺，销量还远压同行。这就很奇怪了，晨光究竟有什么光环加持，居然可以杀出一条康庄大道？给我三分钟时间，我来给你揭秘它的致富经。
一开始，晨光就选择了一条和同行背道而驰的路子，区域代理模式：总部的负责人来进行省级代理，省级代理继续发展下一层的城市代理，以此类推，直至覆盖到乡镇市场。
与此同时，晨光还规定了每层的进货价，保证每个级别都有钱赚。这样你手下的代理越多，那你拿的钱也越多，晨光也就可以快速大规模的开店，呈现一个共赢的局面。
那么问题来了，终端门店凭啥要代理你晨光的东西呢？这就要说到它的万能抓手了——赋能。
代理商每天的目标就是去寻找那些学校附近的文具小店，找到店主是对他们说：要不要跟我们合作？我们可以保证你比以前赚得多得多，还给你进行管理、产品、装修等一系列的免费升级，包教包会包运营。不收你一分钱，还白给你补贴3000元。
有意思，可天下哪有吃白食的买卖，你都给我包圆服务了，那你总得图我点啥。这一点，晨光也说了，要想得到这么多东西，店主必须挂上晨光文具的牌子，店内也只能卖晨光的文具。所以它赚钱的逻辑就是，不去和同行竞争，而是先帮助同行把生意做出来，然后再变成自己的店。
凭着“贴钱排他”的手段，晨光不需要再一家家地开店招人，以迅雷不及掩耳之势，让晨光的牌子挂满了大街小巷。你也不用担心晨光这么贴补赚不到钱，实际上，人家有着8万多家下游专卖店，光靠着上游的供应链就已经赚得盆满钵满了。
赋能下游，整合上游供应链，自己在中间进行一个上下游的连接。所以它根本就不是一家单纯的文具店。从一开始，它就搭了一个局，不再只是赚产品的差价，而是成为整个行业的培训师；不再和同行在一个池子里竞争，而是通过软实力的赋能，站到别人的台子上唱着自己的戏。
这么一搞，名利双收。
而这个模式，也是我们一直在强调的，各行各业都可以通用的S2B2C模式。就像马化腾说的：C端的流量已经接近尾声，B端才是未来。未来就看谁能够对B端进行服务！
那现在请各位老总们思考一下，我们的企业要怎么运用这个模式？为什么我们抡着膀子拼命干企业还是一成不变？很简单，因为你还陷在传统的无效扩张模式里难以自拔！
一种就是重资产的直营模式：前一家店刚回本就着急忙慌地全部投到下一家店里，看着店越来越多，可实际上账面的现金流却少得可怜。扩张速度慢，风险还很大，一旦大环境不景气，随时都面临倒闭。
另一种就是轻资产的品牌加盟。总部只赚取加盟费，但对加盟商没有一个统一完善的经营管理流程。一旦加盟商经营不善，直接影响的就是总部的品牌形象，辛苦建立的大楼被一个小蚂蚁挖倒了。
如果你还在这样做，那就一定要尽早跳出来。用资本思维和创新转型结合，做和时代合拍的企业，用时代的方法赚时代的钱。
其实不只是晨光，很多知名企业已经在这么做了。711靠着这个模式全球狂开3万家店面，OYO拿着孙正义的钱，一年半的时间实现了中国300座城市的覆盖。
没有企业能永远当红，但总有企业正当红。一个企业可以活得很好，一定是有两把刷子值得我们去借鉴学习的。故步自封，只知道照着过时的逻辑拼命干，终究只能是感动了自己，企业依旧摇摇欲坠。
所以老板们一定抓住这个黄金风口，也许你做不了那么大规模，但你完全可以在当地搭建一个产业赋能平台。要知道，你的认知有多大，企业就能干多大！
“本自具足，能生万法。”想要提升互联式的认知思维，实现企业盈利倍增，那就一定要来学习一下《互联式盈利思维》，30多个行业的108大盈利秘诀，新时代下商业模式的转型难题，这本书都会给你答案！
更多干货：
没有聚焦增长的分工、职责和执行，企业必将走向灭亡；
创新转型的三大窘境：盈利惯性、管理认知惯性、产业链惯性；
多点突破驱动利润：打造产品链，从卖产品到卖会员；
股权出让三大方法：员工变创客、投资合伙、客户变消费商；
……
17节强化大课，5小时直播，1套超实用教材，1V1的专属老师，藏在下方详情页内，物超所值，即开即学！
《互联式盈利思维》
晨光文具莫兰迪色系360度旋转笔筒多色四格多功能大容量学生桌面摆件创意时尚可爱ins风防滑耐用笔架收纳盒
晨光是怎么通过一支笔做到百亿市值？
近日，网上流传了一份晨光文具（下文统称为“晨光”）将暂停A4纸的销售的公告，引起了社会广泛关注。次日，晨光股份发布公告称：网络上所谓的文件为伪造，并已报警，目前晨光生产经营一切正常。
实际上，A4纸并非晨光的主营业务，它是一家综合文具供应商和办公服务商，其核心业务是从事及所属品牌书写工具、学生文具、办公文具及其他产品等的设计、研发、制造和销售。
晨光是如何靠一支笔从上海走向全国的呢？又是如何每年营收达200亿元，毛利率又是如何持续在20%以上呢？
市场需求和研发齐头并进
晨光的定位为品牌书写工具、学生文具、办公文具等综合文具产品，其核心消费人群为3亿的学生和1亿左右的办公人群。晨光对每个群体的喜好都有所研究。例如针对中小学生群体，除了实用性，趣味性和时尚性也是该群体关注的点。于是晨光十分看重当下的流行元素并进行相应的产品研发。
并且，晨光的市场反应速度和转化速度很快，导致了新品对旧品的可替代性强，掌握了新品的定价权。除此之外，晨光对流行趋势的判断也很迅速，能在趋势消失前，对产能及时进行控制。
数据显示，晨光自开始每年推出上千新品，牢牢抓住一波又一波流行趋势红利。
“以销定产+自主生产+委托生产”——三位一体的生产模式
晨光在生产部采用了 “以销定产”为主的制造模式。对于常规商品，销售部门会收集订单，并参考过往的销售数据来做出销售方案，并对接给生产基地，向生产基地下达生产指令。对于新产品，销售部会根据客户的订单需求来生产，确保产品和订单能够相互匹配，这样做不仅提高了周转率，也减少了新产品的库存压力。
在生产模式上，对于市场需求量较大的产品，晨光采用自主生产模式；对于单一品类市场规模较小，以及规模效应不明显的产品，晨光则会委外生产。
“金字塔”的销售模式
晨光主要以文具店、连锁店、超市等形式分布于学校周边和商业区，消费群体主要以个人消费者为主。
一方面，晨光文具通过“层层投入、层层分享”的“晨光伙伴金字塔”营销模式，与各级经销商（合作伙伴）共同建立了“稳定、共赢”的分销体系。
截止底，晨光在全国拥有 36 家一级合作伙伴、覆盖 1200 个城市的二、三级合作伙伴和大客户，超过 8 万家零售终端使用“晨光文具”作为店名。
此外，晨光文具还积极拓展了大客户销售、直营店-九木杂物社、晨光科技线上授权店铺，以及TOB的办公直销模式，有力地支撑其超过百亿的营收规模。
当一家企业能够把“研产销”都掌握在自己的手里时，它技能从研发端发挥主观能动性迎合市场，又可以让销售和生产做到协同配合，提高效率。用好产品来开拓市场，用出色的人才来稳固市场地位，那么公司的发展必然是健康且长远的。
【关注＋转发，抽中3人送晨光文具套装~】
9月开学季，家中的神兽终于开学啦！
【@头条小组 联合@头条教育 】开启#开学季# 话题发文活动
