优雅梦想家的运营日记
2月17日
年过完了，该收心干事了。
今天把年前的事理理对今年的整体运营做了一个规划，
一，通过学习认识到在互联网这个平台上，世界处于巨变中，特别是这场疫情让淘汰加快，同时也让创新加快。
赚钱的逻辑也发生变化，｀跑马圈地｀的时代的两大红利，第一大红利一一人头红利，针对制造业和房地产。第二大红利一一流量红利，针对互联网业。这两大红利，让中国完成了三大基建任务。一，实体的基建，主要靠房地产。二，网络的基建，主要靠互联网。三，产品的丰富，主要靠制造业。
中国经济的增长，以从三大基建任务正从：资本：驱动切换成：运营：驱动。
我今年做的是如何把不缺产品的市场里，做出渠道，如何把合适的产品送到合适的人的手里去的渠道建设。
换句话说，接下来我们必须经营好你的一亩三分地。野蛮生长的时间业以过去，未来是精耕细作的时代，淘金的时候过去了，未来是练金的时代。
如果还想按照之前的那种逻辑，占个坑就坐等升值，无异于守株待兔。
按照这个逻辑，如何衡量一个企业，一个个人的未来前金，就看这个主体的运营收入如何。
未来不能靠资本的坐享其成，就靠新经营，新模式，新渠道赚钱。
二，我今年的规划是，在运营的推动下，通过＂产品十内容＂的填充，让自己有血有肉！在信息对称，中间环节少，机会均等，渠道公开，资源透明，在这个信息和价值高度对称时代，每一个机会只留给最能配得上它的人，最好的技术（工具）一定会是最善于使用它的人掌握，最有价值的思想也一定被最具贡献精神的人获取。
一个人想要成功，必须依靠你能创造的价值，我们正处于一个价值决定一切的时代。a，利用互联网平台，提高产品的运转效率，未来把精力放在运营产品和内容或服务上。而不再是依靠各种捷径或者投机。
运营好产品和内容才有出路。
b，沉下心做产品，内容，运营。
c，定目标，抓落实，重要的内容重复做，坚持做！
c，利用多个同类型，平台自由销售自家的产品。
d，敬天爱人，做市场帮企业赚钱。每日一核算，当天出报表。雷霆手段，菩萨心肠。
e，学会卖买，一瓶三块，3瓶10块。
f，坚持每天学习30分钟！
三，在运营过程中学会与人交往
1，与聪明的人交谈，展示你的渊博知识，
2，与愚蠢的人交淡，展示你的强硬好辩
3，与达官贵人交谈，取悦亡成圈内人，
4，与强势好辩人，听他讲，让他过嘴瘾。
5，与富人交谈，多谈高雅精神层面。
6，与穷人交流，谈论利益利润。
7，与地位卑微的人交流，记得谦虚
8，与有能力的人交流，直来直去！
9，与有雄心壮志的人谈双方梦想！
10，和年长的人交谈，应礼貌和尊重！
四，
1，公司的问题是你改善的机会，你是解决问题而不是制造问题。
2，不要老想着做不顺就放弃，哪个团队却有问题，哪个团队都有优点。
3，团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。
4，创造价值是你存在的核心价值。遇到问题请先思考。
5，复杂的事情简单做，是专家。简单的事情重复做是行家，重要的事情用心做是赢家
6，只为成功找方法，不为失败找借口。若不想做，总会找到借口，若真想做，总会找到方法。用业绩说话，用业绩赢回尊严和荣誉。
，愿与有销售想法的志同道合的有缘人相互切磋，共同发展！
国内资本喜欢挣快钱、喜欢不干事就拿钱、喜欢炒作概念挣钱！其实说白了，已经成资本的投机市场了！而且很可怕的是国内资本会更乐意这样做！对于中医这种实体民生医疗并不感兴趣，他们感兴趣的是如何不劳而获，空手套白狼，如果不建设，喊口号而获利！
当下很多医疗资源被垄断，很多优质的药品渠道被垄断，为什么出现了西式医疗把控，观望中式医疗，因为资本并不想将资源投放给被管控下的渠道，也不愿意投去科研基础，所以我们会看到一个好的产品并不能等同于好的商品的原因，我们也能看到到处是药房(渠道)，而不是优秀的科研，新产品层出不穷的药企，中医的发展过程中我们看到了很多旧有的体质下还在挣扎的资本，资本运作下的保健品结果或许很多人已经看到了，千疮百孔，屡禁不止，模式换汤不换药，不是会销，就是直销，不是直销就是传销的原因是他们不是在卖保健品，而是在非法融资！因为老人的钱不好挣，好挣的原因是可以靠骗！
中医馆是需要基础建设的，虽有月盈利百万的医馆，但依据中医的特性，从来不愿意招摇过市，也就是说你看到的未必是真的，真的未必你能看到，唯独行业内的人明白一个问题，当下中西医资本的竞争何其严峻#医馆长老徐# #中医馆策划# #中医馆运营#
#洛阳24小时# 【霍学婷：用奋斗为洛阳创新发展贡献青春力量】
青年小档案
●姓名：霍学婷
●年龄：27岁
●老家：河北邢台
●工作岗位：清洛基地总经办运营管理中心主管
●青年心声：
在洛阳两年多的时间里，我深切感受到了这座城市对于青年人的重视与关怀。洛阳出台的一系列政策措施，为青年人才提供了全方位的服务和保障，让奋斗在此的年轻人感到底气更足、干劲更大。我愿意把自己的热情和青春留在这里，为洛阳创新发展贡献更大力量。
近日，洛报融媒记者在清华大学天津高端装备研究院洛阳先进制造产业研发基地（简称清洛基地）见到霍学婷时，她正忙着和同事们梳理新近落户洛阳的技术团队和产业化项目情况。
，霍学婷从中国农业大学硕士毕业后，进入清洛基地工作，成为一名管理培训生。
“在校读硕士期间，我曾跟随导师到洛阳交流学习，接触到了清洛基地，这里良好的创新创业氛围和优质的创新资源吸引了我。”霍学婷说，选择来洛阳，是因为这里给年轻人提供了一展所长的舞台。
战略规划、科研管理、投资管理、运营管理……两年多来，经过在清洛基地多个岗位的磨练和学习，霍学婷逐渐由一名业务新兵成长为业务骨干。
工业设计是产业链创新链的源头，是推进实现产业迈向中高端的重要途径。如何通过工业设计为洛阳传统产业注入创新活力，是霍学婷承担的重要研究课题。通过对洛阳工业设计发展情况的深度调研，霍学婷撰写了《推进多措并举、外引内联，加快将洛阳建设为“设计之都”》等调研报告，从集聚技术资源、整合设计资源、吸纳智力资源等方面为我市工业设计发展建言献策。
除了科研，霍学婷逐渐承担起基地招才引智等方面的协调工作。通过中欧（洛阳）工业设计创新大赛、工业设计高峰论坛等赛事平台，霍学婷不断加强与国内外工业设计人才、机构等的联系，讲述洛阳雄厚的产业优势、良好的创新创业环境、积极的人才政策等，为洛阳引进了多个优质工业设计项目和人才团队。
“我来洛阳的时间不长，但是，我由衷地感到，洛阳是个值得奋斗的地方。”霍学婷说，短短5年时间，清洛基地通过“以才引才、机制引才、项目引才”等方式，已招揽全职员工200余人。其中，30岁以下员工占比33%，非洛阳籍员工占比67%。
霍学婷说，近年洛阳市接连出台了一系列支持青年创新创业的政策，清洛基地也建起了大学生实训基地、青年众创空间、青年创业园等创新平台，打造集科技创新、双创孵化、金融赋能、人才引领于一体的创新生态圈，有了这些“硬政策”“软环境”的支持，更加坚定了她扎根洛阳、干事创业的决心。
“奋斗是青春最亮丽的底色，唯有奋斗，才能不负韶华、不负时代。”霍学婷说，创新创业不会一蹴而就，在今后的工作中，她将把开拓创新作为干事创业的常态，积极投身清洛基地发展，推动清洛基地集聚人才、技术、金融等创新要素，为洛阳创新发展引入更多优质资源，为洛阳平台型创新城市建设贡献青春力量。
记者手记
作为一名“90后”的青年科技工作者，霍学婷奋发向上、努力拼搏，在洛阳创新发展的大舞台上谱写了一曲青春之歌。青年与城市，相得益彰，相互成就。为青年搭建人生出彩的舞台，让更多梦想扎根发芽，青年可以在奋进中成长，城市也会因他们而充满活力。
（洛报融媒记者 戚帅华 文/图）
讲真，对张同学的了解越深，似乎越是由衷地佩服他。
比如，他的格局很大，有公司花500万要买走账号的运营权，他拒绝了。
再比如，他说要在干事的过程中把钱赚了，而不是紧盯着赚钱本身，那样就太累了。
他说厚德才能载物，要有德行，做事低调方能长久。
#生机大会# #加油带头人#
头条今天发工资了！艰辛努力80天终于回报100元，自喜自贺#西瓜生活##头条历史##头条创作#
西瓜终于发工资了，创作80天收入100元涨粉800多，自喜自贺吧。
今天是个好日子！那就是入驻西瓜79天了，终于等到了第一笔工资，105.09元大洋！也拿到了西瓜毕业证书。自喜自贺！这么多天来，我从一个新手小白零粉人士，一步步成长为几百粉的“小连长”了，这是我最大的收获。这期间经过迈过几道坎，上了几个小台阶，虽然进步较慢，但第一次成长都是一个大惊喜。
一开始在看西瓜视频时，看到那些嘴脸在上面胡吹乱砍怎么怎么赚钱，年过百万千万等等，我从来就没把它当回事，我入驻是因为这个平台和她的运营模式的确符合我的胃口，我也想找这么一个平台展示一下自己，一方面学习，一方面成长，交更多志同道合的朋友，顺便获得一些付出收益，毕竟自己做视频也是一种劳动嘛。
由于本人自小喜欢摄影，在摄影道路上走了很长一段道路，成为山西省摄影家协会会员，后来转行，也转了兴趣，喜欢上了收藏老相机，也办过展览，也买也卖，也算是一个小众收藏爱好者吧。由于这个爱好，需要到处跑到处转，四处寻宝，无奈空手而归的时候渐渐多了起来。在古玩市场混久了，看到买卖古玩的人多了，也就慢慢喜欢上了其它收藏品了。从收藏老相机，到玩纸币，再到收藏其它古玩，一步步走上了半藏半卖、以藏养藏的古玩人生。
如今古玩实体确实很难做，自己又喜欢，在犹豫徘徊之中看到了西瓜上有人在讲古玩和收藏，不由得产生了一点点试试看的想法，论收藏，咱也涉猎了各类收藏品，论知识，谁不是边学边做？如此就注册了头条，看视频、学操作、尝试发视频、盯收视率等，就这么漫不经心上道了。
西瓜给我的第一次鼓励，是在一次与摄影老哥聊天的时候，得知他也刚刚玩头条视频，并且用摄影协会证件认证了黄V。在他的指导下，我在刚过百粉后，也很快得到了黄V认证。
第二次鼓励，是头条在1月26日一发了一条“关于百粉及千粉向职业认证作者开放的公告”，把原先千粉才能获得的权益提前开放了，这极大地鼓舞了我这名小白，使我更加为头条卖力地工作着。
第三次鼓励，是我的一篇文章《缝纫机作为当年“四大件”售价100多，如今高达5000多》，在当天阅读量史无前例达到24000多次，当天收入史无前例达到15.95元，比以往收入史无前例达1500多倍，当天涨粉62个，涨粉率史无前例达62倍！能这么算吗粉粉们（哈哈哈）。
第四次和第五次鼓励在近日如约而至，3月8日这天，我学习完创作训练营的所有课程，提交作业并通过后，给我发了黄灿灿的《毕业证书》！这难道不是给我不断努力的肯定吗？喝酒去！酒还没来得及醒呢，就在今天，我的视频收入满100元了，这不是一般的100元啊，这是我一天天看着一分一分钱积累起来的，80天啊同志们，我容易嘛我。悲喜交加之余，我掐指一算，一天一元，想要达到某嘴脸吹嘘的一天挣几百上千那得到猴年或指日不待吧？！
但反过来一想，一是咱的目的不怎么太纯，不也想挣钱嘛；二是人家免费给你提供了展示自我的平台，你还嫌人家给的钱少！三是这个算法不是1+1的事，是1X2X3的事，不是吗？从80天前的每天挣1分钱，到如今一天挣5-6元，那家伙翻了几翻不是？得了，人嘛，要干事就不要太计较，人家还给你聚起了一支粉队不是？原来几天涨一粉，现在一天涨N粉，你还要翻天呀！偷偷在梦里笑吧。
一句话：撸起袖子加油干吧！只要干不死，就往死里干，对吗我亲爱的粉粉？
哈哈哈！
【郑州市开发区优化整合基本完成，尽快梳理确定具体剥离事项】#郑州头条#6月7日，郑州市召开开发区改革工作推进视频会，贯彻落实全省开发区改革工作推进会议精神和市委、市政府关于开发区改革的决策部署，通报进展情况，交流经验做法，分析存在问题，对下一步工作进行再安排。针对下步工作，吕挺琳要求，要坚持“以岗选人、人岗相适”原则，选优配强管委会领导班子，真正把懂产业、懂经济、懂发展、能干事、干成事、不出事的干部选准用好，加快推动管理机构设立到位。要进一步研究细化本地实施方案，尽快梳理确定具体剥离事项，提出时间表、路线图，加快社会管理职能有序剥离。要坚持专业化、市场化、国际化方向，科学划定管委会和运营公司的职责范围和任务分工，加快推进开发区运营模式创新。要坚持“以岗定薪、优绩优酬”原则，加快建立有利于干事创业的体制机制。要科学编制开发区总体发展规划，坚持走节约集约高效利用土地的路子，加大技术、资金、人力等关键要素投入，加快推动开发区扩区调规。郑州市开发区优化整合基本完成，尽快梳理确定具体剥离事项
【管理方法论之选人】
一、标准：
选拔干部以「想干事、要干事、会干事、干成事、不犯事」为五大基本标准公开挑选。
二、策略：
“宰相必起于州郡，将军必发于卒伍。”从基层公开选拔的干部经过「大量的实践，持续的总结，形成系统管理经验」。
三、方法：
人有两种价值，其中左手为信任价值，右手为能力价值；选择价值均衡的人才是企业选拔人才的验证理论。
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洞察邦 | 消费品业运营服务商
疆太郎 | 西域特色食品供应商
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-4-1（星期五）
#讲出我的工作故事# 做了20多年的销售工作，以前主要从事医药方面，从最基层的销售人员做起，开招商会，走访市场，客户洽谈，通过几年的积累，最后有了将近1000名客户，随着年龄的增长，阅历的提升，慢慢从销售经理，干到运营总监，当时春风得意，经常全国飞来飞去，酒局订单不断，一段刻骨铭心的网恋，一次失败的婚恋，让我从云端跌落，信用卡，支付宝和各种网贷，把我从公司拉了出来，只能在人生的最低谷徘徊。
今年开始干起了保安，从最初的羞涩，到现在的坦然接受，也让自己历练的更加成熟，在疫情点，每天要面对成千上万的朋友，同样要做好管理协调和人员的沟通工作，每天工作时间很长，和不同的人交流，也学到了很多的知识，人家最低谷，也是修心的最佳时机，感觉以前干事太毛燥了，现在干保安有大把的时间来调整自己，在这个点上，每天有午餐和晚餐供应，也节省了不少钱，最大的花销就在房租上，每月定时还信用卡一部分钱，也给自己留点储备，等今年结束，明年哪怕一个人去摆地摊，也重新焕发出自己的青春光彩，一个人在外面飘荡，没有钱是万万不能的，天上也不会掉馅饼，拼不了头脑，只有拼体力，有了钱才能创造财富。
走入了保安的行列，就认真的过好每一天，任何一个行业都有它的法则，只要理解透了，没有干不好的事，努力！
本人，女，坐标二线省会城市，非985、211，本科毕业，在一家中等规模的公司做负责人，工资加绩效奖金100万。马上要放假了，年终奖到手，在我这个经济不算发达、被职场嫌弃的年龄，能有这个收入也是有颇多感慨的，说说感受。
从农村考入大学，毕业后留在城市，从最基层干起，做的是偏市场方向工作，后加入本地规模公司，选了一个比较好的行业，且公司是细分行业领军企业。进入公司从中层做起，从市场部门介入，后进入公司决策层，先后做过行政、人资、企管、运营相关工作，积累了多领域的管理经验。后跳槽至同行业相关领域成长型公司，个人价值得到较大提升，因为收入和公司利润挂钩。个人体会：要有一个擅长的专业；要做透一个行业；要在专业的基础上不断拓展自己的能力边界；不要过早地放弃自我的成长；要敢担当，肯付出。
生活状态：孩子已经上大学，我和爱人单住，老人在同一城市。
生活上， 我比较低调但重视品质。随着年龄的增长，在给生活做减法。有时间去做运动，周末和爱人去郊外或城市的公园走走，抽时间去陪陪老人，给老人做一顿爱吃的饭，帮老人搞卫生，干点理所能及的事，剩下的时间就是整理家务、喝茶、睡觉，补充好工作的精力。社交活动极少，工作上不是非必须的应酬基本不会参加，朋友间基本属于投缘相似的类型，较少活动。我比较重视人际的边界感，在家会思考工作，但非必须不会在家处理工作和加班。同事、合作伙伴比较了解我的习惯，休息时间较少被打扰。我生活规律，早上6点半起床，自己做早饭，中午单位用餐，晚上自己做饭，喜欢健康的菜式，少油低盐，重视食材多样性，11点半前休息。较少旅游，因为工作不方便长时间离开，疫情过后准备把旅行列入人生计划。
在消费上，我比较注重品质，但不会买奢侈品，会选择品质好的东西，穿衣服我更看重材质、款式，一定要买适合自己让自己舒服放松的衣物，除了衣服、饰品外，我比较控制购买物品的数量，不管贵与不贵的东西，我都是非必要不购买，最大程度减少闲置。我从不购买超出自己消费能力的东西，如果有能力买300平的房子，最多买180，不贷款消费，不想把这些背负在自己身上，让自己失去选择的自由（比如跳槽、退休）。化妆品从年轻我都会选择贵的，我的原则是化妆品能保养出好状态，好衣服可以有钱再买，但长了皱纹再想去掉就比较难。我不去美容院、按摩店，因为浪费时间，个人觉得如果锻炼出好身体，调整好生活节奏，这些地方就不用去了。对我来说，收入一直不错，家庭日常支出占比不大，实现水果自由、超市自由、外卖自由、买包自由，出去吃饭可以多点几个爱吃的贵菜，也可以点一碗清汤面，按需消费。
我对生活比较感恩，也比较知足，毕竟努力了，也有回报。我毕业可以在体制内工作，但放弃体制内工作选择了企业，虽然民企条件艰苦，但对于一个没有背景的年轻人来讲，民企可能是更公平和更有机会的地方，因为私营老板更务实，更看重你的贡献。对于我来讲，也曾有过中年焦虑，错过最佳买房机会，房价飞速上涨，存款赶不上房价上涨的速度，工作压力大，因为复杂的职场关系而憋屈失眠、长夜痛哭，所在城市经济不发达想跳槽没有合适的机会，所有都市人的焦虑我都有过，抗一抗都过来了。人生总会有各种问题，有些问题解决不了，就随他去吧，能解决什么解决什么，能解决多少解决多少。我不是女汉子，但内心强大，我比较想的开，再难的事，该吃吃，该睡睡，毕竟有体力才能干事。
说说家庭。先生也有自己的事业，发展也还不错。女人想干事业，要找一个理解自己和支持自己的人，这是我的幸运。我很自律，减少应酬，最大程度坚持做家务、承担教育孩子的责任。但工作和家庭不可能那么好平衡，要学会给自己减压，调整对孩子的教养方式，尽量做到家人之间的共同承担和相互配合，放下追求完美，放下太多的必须。作为一个职业女性，要稍微自私一点，不要不肯付出，也不能过度付出，牺牲自己。如果说亏欠，还是会有一些，没时间陪孩子学习，孩子从小自己写作业，上下学是爸爸接送，好在孩子比较独立，成绩也能过的去，但这方面还是有些遗憾。
业余时间喜欢静。选择放空自己，也会看书，通过公众号了解行业、社会发展，包括在知乎写回答，这是我保持和年轻人连接的方式，也可以帮助到别人。
总结前半生，能走到今天，有努力，有幸运，有坚强、坚持和坚守。一个人不可以选择自己的出身，但可以选择自己的职业方向，选择自己的伴侣，选择工作的平台，选择自己的生活方式，选择不断的顺应时代的发展。另外，要不断的自省，不断发展自己的优势，不断拓展自己的边界，不断地更新自己的目标和方向，脚踏实地。
诗在远方，路在脚下。走好每一步，跌倒了再爬起来，实在累了，让自己睡上一下下。明天太阳还会升起，又是新的一天。爬起来，别忘了找找方向。
真实经历，不喜勿喷。原谅没有时间对留言和评论一一回复。过完明天，我将进入假期模式。#寄往的心愿# #在头条看世界# #生机大会#
昨天，52岁人力总老周，在运营分析会上当着各领导面，怼我会议开太少，管理动作落实不到位，没想到被我怼得哑口无言。
老周是前老板总国企挖过来的，在集团人力干了5年，老板觉得他跟不上集团步伐，就放到区域锻炼。
这家伙工资高，一年80多万呢，可就是不干人事，专门指挥人干事，摆老资格，来区域5年除了下班就没出过办公室，也没下过项目。
对于集团下发的政策指令，都是在群里复制粘贴下发，当二传手，然后叫各项目开会拍照给人力。
并且这家伙有个非常不好的毛病，喜欢开会，鸡毛蒜皮的事也叫开会，说只有会议才能解决问题。
就因为开会这事，项目总跟区域总投诉了很多次，区域总也让他克制一下，不要把时间浪费在无效的会议上，要回归管理。
大家知道，50多岁的人他的思维已经形成定式了，很难去说服。
这家伙不但不改变，还变本加厉的联合其他职能部门给项目增加各种会议。
我问列举下我们要开的会看大家所在企业有没有有没有这么会：
1、每天工程部和施工单位召开晨会，项目每周参加两次，不参加在区域大群通报。
2、每天下午组织各参建单位召开当天工程总结会，项目总也是每周参加两次。
3、每周一到周五晚上7点半—8点需要参加培训半个小时，要签到，并且考试，考试不合格的罚款。
4、每周至少参加三次营销晨会，还有每周一次的回款和销售复盘会。
5、每周项目总最少2次项目工程巡盘。（这个都还好，我每天都去。）
6、还有一些不定期的职能线条组织的会议，时间是非常乱。
7、每周五区域统一组织的高管培训会，持续半天时间。
8、每个月还有经营分析会，工程总结会还有营销工作会议，回款分析会。
9、每个月集团组织的经营分析会，这个会持续一天。
我曾经统计过，按照这些会议召开时间，我一个月上班按26天正常上班时间，会议占用是时间按工作时间计算，要占用17天。
这就说明，每个月光会议就占用了我们三分二的时间，而真正有自己管理或者对外时间少之又少。
我觉得有些会议没有必要开，我个人觉得应该让项目同事从这些会议解放出来，把精力放在自己主职工作上，不用加那么多班，因此省了很多会议。
所以，我们项目每个月都挨通报，但是我的项目业绩都是在区域排前三，事实证明我少开会并没有影响我的管理成果。
昨天运营分析会上，我汇报完项目经营情况，区域总让职能部门点评，人力总老周就看不惯了。
直接在会上批评我：“黄总，我觉得你们项目没有和区域站在同一战线上，脱离了区域管理，区域要求落实的会议你们都没有落实到位，与区域管理背道而驰，希望你们能及时纠正。”
我就不高兴了，直接怼回去：“周总，企业管理的结果是什么？是不是达成业绩？会议只是管理其中一种手段，但不是必要手段，管理无定式，什么合适就什么来，直接达成目标即可。”
“不要拿开会的次数开权衡管理的成效，管理的目的利用一切资源让行为简化，从而产生效益，不是给行为加码，导致变形，如果你觉得我管不好，可以申请把我换掉。”我毫不客气的回复。
老周被我说得有点不开心，还想反驳。这时区域看到火药味有点浓就及时制止了。
对于企业会议制度我感悟非常深，想分享自己几点感悟，希望能和大家共鸣。
1、形式会议。很多企业管理者没有做过基层管理，不了解一线的工作流程，总认为只有会议才能解决问题，可是往往有效的会议就是现场协调会，很多办公室的会议只是形式做给领导看罢了。
2、陪会。有些会议本来就两个部门参加就完了，非要拉所有部门参加，一场会议下来，没有其他部门啥事，整个就是一三陪角色。
完全浪费陪会部门的时间，自己手头工作没做，后面又采取加班形式去完成，形成恶性循环。
3、无效会议。有些部门组织的会议，开了一个上午，扯到宇宙以外回不来，完全脱离会议主题，最后开了半天没有形成决策，白白浪费半天时间。
4、批判性会议。有些会议如复盘会，开始主要是针对问题进行总结，可开到最后却变成了批判大会，变成了宣判大会，找责任人各种指责，让参会人员苦不堪言，到最后复盘没开成就不欢而散。
这些只是我个人的观点，各位网友还遇到过何种会议？欢迎留言交流
#职场微头条#
