最近老是在公众号看到唯品会的招聘，招的在线客服是正式员工还是外包的啊？感觉工资待遇都挺好的，福利也不错，就是不知道要不要上夜班的？有没有了解的姐妹啊[流泪]#广州头条#
刚刚在公众号看到广州唯品会的招聘，招的在线客服是正式员工还是劳务派遣的啊？看了工资待遇也一般，不过福利还好，就是不知道要不要夜班？大家有了解的吗[流泪]#广州头条#
阿里唯品会都变了，坚持高质量发展，被华尔街巨头聚焦
很多人没关注，近期各大电商公布的财报其实挺有意思。阿里在3季度实现营收2071亿，同比增长3%，同时利润为338.20亿元，同比增长19%。用户粘性非常高，过去1年约1.24亿消费者在天猫淘宝消费超过1万，用户留存率高达98%。
另一家电商平台唯品会，在其Q3财报里，整体数据依然稳健，财季内实现净营收216亿元，Non-GAAP净利润16亿元。同时还重点提及了用户数据，唯品会超级VIP活跃用户数同比增长21%，对线上净GMV贡献占比达40%。
从阿里唯品会的财报里，透露出一个明显的信号，当初电商行业一路狂奔，平台们也片面地追求GMV，但是现在不一样了，平台注重GMV数据增长但更加看重增长的质量。特别是一系列用户相关的数据，把消费者服务好才是高质量增长的关键。
举个例子，快递上门历来是消费者最关注的诉求，也是电商行业的普遍痛点。今年阿里三番五次强调提升送货上门比例，菜鸟列举了今年的5个目标，送货上门排在首位。这个月的双11，更是招聘10万临时工提升物流服务质量和送货上门比例。
唯品会的体量和规模更小，但其“小而美”的特卖模式，往往能为用户提供更加精致的服务。就拿快递上门来说，唯品会拉着顺丰早就实现了这一目标，同时连退换购也是顺丰免费上门服务。通过更好的服务把用户留下来，这是唯品会业绩稳定增长的重要诀窍。
此外，当下中国人均GDP已经超过1万美元，消费者对美好品质生活的向往在持续提升，大家的消费需求也变得更加多样化、个性化。而唯品会通过大数据预测，联手核心品牌商生产定制化商品，更加精准满足消费者需求，这同样是平台坚持优化服务的具体体现。
总体来说，无论阿里还是唯品会，都更加注重以人为本，坚持高质量发展。这也是为什么，这两家中概股在资本市场上备受青睐。史蒂夫·科恩旗下对冲基金Point 72 HK，在三季度，更是把唯品会和阿里巴巴放进前10大持仓。
对消费者来说，当下电商风向的转变同样是一件好事情。至少大家以后网购，能获得更加公平的消费环境和更加舒适的消费体验。
辞职的、失业的、待业的、挣不到钱想要跳槽的，假期不要出去浪了，请跟我来提升自己～～
我想成为年薪100万的HR总监，所以，利用五天假期我要好好提升自己，计划如下：
——读书，《金字塔原理》可以提升我们的底层能力，提升思考和逻辑思维能力，每天看3小时，5天就可以看完；《原则》告诉我们在职场中怎么成为讲原则的人，从而成为受人尊敬的人；《毛泽东选集》是一本讲战略的书籍，可以提升自己的战略思维能力。
从中层往高层晋升的路，少不了这几本书的陪伴，多读书多受益。
——看电影，我计划看一下《杜拉拉升职记》、《猎场》、《大染坊》这三部电影（电视剧），前两部是讲职场发展规则的，特别是猎场，对我们做人力资源管理的人来说就是教科书般的电影。大染坊是交给我们怎么经商的经典电视剧，值得一看。
另外，因为我几乎没有童年，所以我想弥补一下别的小朋友都看过我没看过的电影，比如：哈利波特、冰雪奇缘、变形金刚等。
——学习，每天必做。人力资源领域的专业学习网站是三茅人力资源网，我开通了VIP会员，报了高级人力资源经理的课，准备每天学习至少2小时，弥补一下知识。
——浏览招聘网站，看看招聘网站上年薪100万的HR总监都需要具备哪些能力素质，自己还差哪些，寻找差距，想办法补上这个差距。
@唯品会HR总监工作日志观点：
[666]高端人士在五一假期一般会报培训班或者去国外深造，并不会旅游、宅家浪费时间，所以让我们模仿成功人士的行动，争取成为职场精英。
[666]我是做HR的，你是做什么工作的？找到自己职业的薄弱点，利用这个假期好好弥补一下，士别三日当刮目相看，更何况是5天呢！
[666]激发自己动力的源泉就在于寻找差距，去招聘网站看看那诱人的薪水和自己现实拿到手的工资之间的差距，然后下定决心弥补差距，成功就不远了。
------大部分人非常勤奋，非常努力，却依然不成功。因为成功有方法，成功一定有捷径，帮助你，成为更好的自己，谢谢关注。
最近被网上一个闻所未闻的职业——买手，给彻底吸引到了，薪资直接给到了15000！研究了下，买手起源于上世纪60年代的欧洲，是时尚潮流最前沿的一种职业。他们普遍是以服装、鞋帽、珠宝等基本货物不停的与供应商进行交易，组织商品进入市场，满足不同需求的消费者。早些年，国内是没有多少买手的，因为大家对时尚没有多少概念。可是近几年国内消费水平提升，国内不少公司开始走时尚路线，招聘买手满足日益丰富的国内消费需求。最典型的就是唯品会，买手人数已高达2000多，遍布全球各地。它们海外买手都来自于LV/ToryBurch/BCBG/Nike/韩免/ROSS/MACY/老佛爷/Ernest Jones等品牌方、当地知名百货以及行业专家，对于各个品牌的市场分销情况，货源情况，品牌信息非常熟悉和了解。有了这一大“杀手锏”，直接导致唯品会很多大牌价格要远低于市场，因为买手只从品牌方或者一级经销商拿货，没有层层流通的高额成本，而且拥有预判和议价能力。这么一看的话，这个职业还是很有意义的，既帮助品牌方出了订单，也帮助消费者降低消费成本。不过，这15000的工资也不是那么容易拿的，不仅要时刻关心前言信息，对潮流和市场风向有敏锐的“嗅觉”，还要频繁奔波于世界各地，擅长商务谈判和人际沟通。
关键时刻，富士康还是要靠中国工人，越南印度压根靠不住！上个月，《亚洲财经》指出，苹果正在把中国境内的iPad生产线转移到越南，目前这项计划已经到最后阶段。也就是说，很快越南就能制造苹果平板电脑了。事实上，不止iPad，此前一些iPhone生产线也已经从中国迁移到印度。作为苹果的头号代工厂，富士康跟着苹果也到处迁移。但迁来迁去，大家都会发现，它还是离不开中国工厂。就在近日，就又有消息传出，苹果iPhone14量产在即，富士康招工进入“抢人”期，郑州厂区甚至给出了1万奖 金的条件。
说到底，还是因为两点原因。一是中国供应链的完善，短时间内是无法被取代的。二是中国工人的劳动积极性和效率，是越南和印度工人不具备的。最关键的是，外国人对于中国制造的认可，已经深入人心。美媒《财富》杂志最近就作了一则调查，发现有65%的美国消费者不喜欢沃尔玛货架上昂贵的日韩家电，以及糟糕的越南鞋子，实惠好用的中国制造才是他们的首选。如今看来，这个态度放到iPhone、iPad身上，其实有相似之处。
这些年，不少外媒放大外企撤出中国市场的消息，故意不关注那些撤走又想回来的企业的消息，就是不愿意承认中国制造的难以替代。对于一些低端产业的撤走，中国企业也正在快速弥补上。比如富士康撤走了，比亚迪、立讯精密跟上了。阿迪耐克撤走了，李宁安踏顶上了。来自电商数据显示，近两年包括鸿星尔克、特步、回力等在天猫京东唯品会销量倍增。国内平台唯品会数据更直接，今年6月，回力、特步等国潮品牌在其平台销量同比增长了91%、103%。一个明显变化是，年轻人是消费主力。对于一些新锐品牌，京东唯品会们也推出了扶持计划，帮忙拿回市场份额。还有化妆品产业，部分日韩化妆品在关店，中国品牌却在不断扩张。如今富士康高薪招人、去而复返。
这更说明了，并不是我们离不开“富士康”，而是它离不开中国市场。当下全球供应链变幻莫测，中国供应链优势凸显，反向吸引了更多外企的加入。1-5月，国内实际使用外资877.7亿美元，同比增长22.6%。数据背后，并非是外资的眷顾，而是越是艰难时刻，越稳定的市场越受欢迎的体现！
滴滴再次发声，互联网的反腐风暴，大有愈演愈烈之势，原滴滴员工曹某在任职期间，利用职务便利收受两家供应商贿赂，其违规向供应商提供“帮助”，给公司带来了损失。滴滴在面对腐败“苍蝇”时，出手也是极其果断，曹某不但被解除了劳动合同，不得当利益收入也全部上交，并且还被录入了公司招聘黑名单，滴滴及关联公司永不录用！这一惩罚还是挺严厉了，相当断送了其整个职业生涯。事实上，滴滴员工腐败并非互联网个例，例如唯品会商务主管陈小红、喜马拉雅FM市场部副总裁、百度上海大客户销售部史帆这些高层“老虎”也在反腐的利刃下完败，可谓是“一失足成千古恨”。这一轮强烈的反腐风，一定程度映照了当下中国互联网行业，当增长动能不再持续，刀刃向内就成了必要选择。
泰禾集团创始人黄老板负债43100000000元，高人协助王石战胜宝能姚老板，以24亿元收购泰禾资产，潘石屹一句话称赞王石却被“打脸”，
，宝能集团姚老板以430亿元成为万科大股东，然而，王石原有的万科团队，对姚老板的管理很不满，却因“势单力薄”，王石和他的团队没有决策权，这让万科创始人王石左右为难，
没多久，王石的“贵人”出现了，他就是全球最大另类投资公司——黑石集团，出让130亿元资产的黑石集团，获得万科6%股份，拥有万科董事会一个席位，
这让王石团队多了一个同盟员，有利于王石的“决策权”，解决了“万宝之争”（万科与宝能）的危局。俗话说，大树底下好乘凉，有高人指点迷津的王石，变得胆大心细，
随后又创立了万科物流地产公司，黑石集团又是股东之一，，万科与厚朴投资、高瓴资本、中银集团联手，以790亿元收购全球知名的“物流地产”企业——新加坡的普洛斯，
万科是其中的最大股东。普洛斯在中国、日本、美国和巴西的117 个主要城市，拥有并管理约5492万平方米的物流基础设施，形成了一个服务于4000余家客户的物流网络，业务量惊人啊，
要注意的是，普洛斯物流地产在中国最大的客户是：百世物流、京东、德邦、唯品会！换句话说，在万科组团收购普洛斯之后，京东、百世物流、唯品会们的“房东”就从普洛斯变成了万科了，
除了仓储物流之外，万科还以24亿元认购已负债431亿元的泰禾地产集团旗下部分资产，成为泰禾集团的大股东之一，协助泰禾集团完善公司治理，并推动泰禾目前进行的债务重组工作，盘活存量资产，维持正常经营，
“万科与宝能之争”、万科协同其他财团收购普洛斯物流地产等其他投资事件，让“SOHO中国”公司创始人潘石屹对万科创始人王石赞赏有加，
潘石屹曾这样评价王石：“我敬佩他是个有理想、有追求、有精神的人。不向世俗妥协，不向权贵低头，活得有骨气。他是我学习的榜样。”
然而没几年，潘石屹早已经把这句话忘的一干二净了，他没学到王石的为人处事“精髓”，因为他经营管理不善，导致“SOHO”公司总是在亏损，
于是迫不得已把“SOHO”公司资产卖给黑石集团，成交价30亿美元，最终潘石屹没有像当年的王石那样守住一手创立起来的公司，王石却做到了，
万科的成功，是因为创始人王石懂得如何灵活“借力”，有黑石集团创始人苏世民的指点，盈利赚钱是必然的，或者说黑石与万科是互利互赢，
，万科总裁郁亮以直播连线方式问黑石集团创始人苏世民：“为何你当时那么看好万科？你又如何管理黑石在全球的认购资产？你的创业之路很坎坷是吗？”
苏世民说：“因为王石先生在业界的口碑很好，有正确的价值观，不会拿公司的声誉冒险，他的团队固然也是这样，与这样的人合作我非常放心，
黑石集团经营管理着超过5700亿美元的资产，它们分布在全球各地，我的投资有一个原则，那就是友好收购，与被收购者或投资人建立长期的利益关系，
而且我不会雇佣任何心术不正、居心叵测的人到黑石工作，无论对方的才能多么优秀；我把黑石的每一个员工都当成是管理者，
这样他们有荣誉感，对公司就有责任心，这样就提升了管理公司的效率。我的创业过程是很坎坷，38岁创立黑石，那时还非常穷，导致和老婆经常闹矛盾，
又由于我缺乏和客户交流谈业务的经验，有一年被400多个客户拒绝，家庭不和谐、工作不顺，这让我非常难受，于是要放弃，还是帮别人打工更没有烦恼，毕竟我是大学毕业，
幸运的是，我的合伙人也是原来公司的老板总是把他之前的艰难创业经历告诉我，给我鼓励和信心，我才坚持下来，
有趣的是，我也像个作家，把自己50年来从帮别人打工到创业的过程写成了书，在书中我没有隐瞒任何失败的事情，（有几万、几十万的小投资；几百亿的大投资）因为隐瞒失败，会误导创业者对投资的风险判断，
尤其是几万、几十万的小投资最容易失败，因为初次创业的我很贪婪，没有耐心，想以小博大，而忽略了市场风险以及自身经验不足，这是我的痛处，
这也是那些经济窘迫又渴望摆脱困境的人很有必要了解我的经历的原因，
有失败就有成功，书中我还分享了人际社交的经验，正确的社交方式才更有机会受到贵人的赏识，以及老板又如何招聘有潜力的业务员、管理人才的方式，
更值得注意的是，在书中我也详细分析了怎样把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验。”
#遇见好书# 急需改变自己在工作职场、创业投资过程中遭受到困境，而感到焦虑又不知如何正确有效的做的朋友，可点击图片下方商品卡[看一看]处购买正版书籍《苏世明：我的经验与教训》中文字幕，纸字精美、干货满满，可灵活运用，68元，只要两杯奶茶的钱。
王石透露“万科与宝能之争”内幕，得贵人协助战胜姚老板，柳传志一句话化解将孙宏斌送进监狱的恩怨，孙宏斌却安慰潘石屹30亿美元变卖公司的苦衷，
，宝能集团姚老板向万科投资430亿元，引发“万宝之争”，万科创始人王石无奈的说：“我成了历史zuiren，原来在中国有影响力、有名望的企业家，
曾经登上珠峰的人，突然被打翻在地，再被踏上一只脚。我追求的伟大的企业，是要在道德伦理上有至高点的，但现在你都攀登了珠峰了，你的道德至高点还没坟头高。”
言外之意就是宝能集团通过不良手段成为万科股东，王石很不甘心。“万宝之争”，王石处于劣势，却有很多人支持王石，
比如财经作家吴晓波说：“万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一，过去几年王石和他的团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。
那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理，这在全球公司史上都是非常罕见的事情，一定会被记录到中国企业史里。”
锤子科技CEO罗永浩说：“王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一；王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是多么的令人敬佩，他不应该被打败。”
从吴晓波、罗永浩的话中，可见王石在业界的良好名声，当业界以为王石会被打败时，全球最大另类投资公司——黑石集团以130亿元成为万科股东之一，帮王石赢得“决策权”，
潘石屹羡慕的说，“黑石集团是万科的贵人啊。”同是经营房地产，相比较王石，潘石屹就没那么顺利幸运了，由于经营管理不善，潘石屹不得已把“SOHO”公司资产出售给黑石集团，成交价30亿美元，
潘石屹说，“在北京这样的城市，SOHO中国的租金回报率都不到3%，比银行贷款的资金成本4%还要低，这个生意怎么做？”这是他要变卖公司的原因，
可是没有人同情他，都说他要“跑路”，不过，融创集团创始人孙宏斌却说：“企业家不要把自己弄得很“高大上”，我们要关注出现问题的企业家，因为失败是很正常的一件事，要对失败者宽容。”这话让潘石屹感到很欣慰，
同时，联想集团创始人柳传志这样评价昔日的得力助手孙宏斌：“孙宏斌是个厚道的人，他能审时度势，能一眼看到底。”这句话也说明了孙宏斌因为财务问题，被柳传志送进监狱的恩怨一笔勾销了，
正因为孙宏斌能审时度势，所以他的融创集团财大气粗，到处收购其他企业资产，比如，，融创集团又以40亿元收购李嘉诚的长实集团大连市西岗项目；，融创集团又以99亿元收购广西彰泰集团的部分资产，
然而厚道又财大气粗的孙宏斌，却没有王石机灵，自从与黑石集团合作开始，万科的资产就节节高升了，
比如，万科以790亿元收购全球知名的“物流地产”企业普洛斯，成为“百世物流、京东、德邦、唯品会”的房东；
万科又以20亿美元成为世界第三的零售批发超市“麦德龙集团”的大股东，
王石万科的显赫成就，离不开黑石集团创始人苏世民的“出谋划策、指点迷津”。
，万科总裁郁亮以直播连线方式问黑石集团创始人苏世民：“你是如何将40万美元的黑石发展到5700亿美元的全球最大另类投资公司，这过程很坎坷是吗？”
苏世民说：“是的，我的创业投资过程很坎坷，我38岁创立黑石，缺乏洽谈业务的经验，导致刚开始一年就被400多个客户拒绝，
这对从耶鲁大学毕业的我来讲，非常难受，学到的知识却没用武之地，于是我要放弃。我的合伙人也是原来公司的老板5次对我这样说：
你的学历没问题，是你不懂客户的人性，你缺乏实践经验，又把他之前创业的艰难经历告诉我，让我分析失败的细节，不明白的地方，他帮忙补充，我就这样坚持下来，
让我印象深刻的创业投资经历非常多，我都记录在书里，由于初次创业，我也很贪婪，想以小博大，导致那些几万、几十万元的小投资最容易失败，
书中还记录了正确的人际社交才更有机会受到贵人的赏识，以及老板又如何招聘有潜力的业务员的经验，
这就是是那些经济窘迫又渴望摆脱困境的人很有必要了解我的经历的原因，毕竟我38岁创业时也很穷，和他们的经历相似，
值得注意的是，在书中我也详细分析了怎样把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验。”
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广州琶洲阿里巴巴总部
如果说这个企业是广州市最好的企业之一
应该100%的人都不会有意见
广州阿里工资待遇怎么样
平均工资超￥12k
①应届生 ￥9.0K
②本科 ￥31.7K
③硕士 ￥34.2K
这工资待遇看上去平淡无奇
但是好戏在后头真正厉害的人物
人家不是靠工资，而是靠年底双薪
加上阿里巴巴的股票老值钱
看完不要太羡慕了
阿里某员工曝光的年终奖励有34万，
网友看到阿里发放的年终奖励，
都表示贫穷限制了想象力，
别说34万，能拿1万的年终奖励都感激不尽。
阿里巴巴特有的福利待遇
①阿里：年终有3-6个月薪资
90%人可拿到3个月
②除了年底双薪 还有
大红包 + 年终奖 + 股权奖励
年终大奖金为3-6个月薪资
根据公司KPI和个人KPI综合打分的
这种数据化的东西，只有人力资源部的人
才搞得清楚具体领多少钱，怎么算的？
有人曾经问过我这个问题我真的是一头雾水
好的企业不一定全都是高学历
但是必须要有能力
没想吧！广州阿里里面的实际情况却完全背道而驰。一个携程工作的学长去了阿里，发现阿里员工都是二本、三本扎堆，leader大多数都是专科。并非大家所说的阿里全是211/958大学毕业的。阿里，或许是互联网公司中少有的对人才招聘不拘一格吧，只要你有能力，这里就可以为你开一扇门！
但在阿里经常加班是很正常的事情
必须要有吃苦耐劳努力向上的精神
不然可能干几天由于压力大会提桶走人的
晚上11点，阿里巴巴大楼灯火通明
阿里巴巴生意真好，这么晚了，还在工作
那么晚，竟然看到阿里巴巴的员工下班。
成功的人都那么努力
我们还有什么理由不努力啊？
广州阿里巴巴。是阿里巴巴集团在中国范围内的首个超高层甲级写字楼。北塔57.5米（阿里巴巴大厦）、南塔207米（蚂蚁金服大厦）
投资总额超5000万美元。他旁边的就是唯品会，还有就是大名鼎鼎的腾讯。可以号称广州琶洲CBD的，三足鼎立吧！未来可期啊！
好想去阿里巴巴上班。
