中层管理者如何合理授权？
合理授权：能结合下属的能力及工作特性进行合理授权，明确下属职责、决策权限和范围，在必要时提供资源和支持，确保工作进度和结果。
一、授权不授责，管理讲原则
授权管理的基本特点，就是根据下属的业务成熟度与任务目标结果之间确定的授权范围。要求能力匹配，目标可控。授权的前提是员工的能力胜任度要匹配，同时需要结合工作的类型及其难易程度。进行合理的授权。授权的目的是让其工作目标和过程实现能够自主地完成，授权包括明确下属的职责，决策的权限和范围。很多时候管理者授权是将任务和任务完成与否的责任，同样交给下属，这是违背授权原则的。必须做到在合理的范围内充分授权，如结果没有实现，责任依然在团队主管。
二、授权不放任，管理要求证
授权以后，员工进行自主管理，常规的工作不需要花太多时间来进行督导，但是这关键结果实现的关键进度节点上，必须有充分的把控能力。过程中需要给予及时的指导，如果需要相应的服务和资源，必须适时配置，及时到位。
三、授权无结果，管理必纠错
团队管理当中，不管是否授权，都必须要保证目标结果的实现，如果授权不合理，授权范围不合理，那就有及时的整改和修正，保证员工能力和目标结果相匹配，否则，就必须由取消授权，回归到主管常态的管理行为当中，坚决纠错。从另一个角度讲，说明团队的能力建设还不到位，要能够激发团队做到合理的授权，部门主管必须将团队的能力建设放到首位来抓。
总结一下，充分整合团队资源，释放团队的效率提升，激发团队的潜力和工作热情，合理的授权，是一个重要的管理方法。而中层管理者，必须要懂得和学会授权管理的重要性。所谓的将相无能，累死三军，往往就是说明管理者无法激活团队，或者无法将责权利很好地分解的组织和部门主管当中。合理授权是一个管理者重要的管理课题。
如何管理不同性格的下属？
1、急躁好动的下属
特点：忠诚上进，但容易制造问题
方法：提示他隐藏锋芒，给同事展现的机会，额外规定一些他遵守的规则
2、制造是非的下属
特点：喜欢造谣，传播负面信息
方法：从重惩罚，让他认识到错误增加工作量，让他没时间八卦
3、骄傲清高的下属
特点：自以为是，不懂得尊重他人
方法：敢于批评，让他懂得尊重和敬畏找机会挫败他的傲气，别不可一世
4、自由散漫的下属
特点：工作没有原则，没有积极性
方法：增加工作量，促使他改进安排优秀的工作下属带他，给他压力
5、顽固不化的下属
特点：太过顽固，不懂得变通
方法：警告他的固执，不能伤害团队利益诉他，要学会尊重他人的观点
6、优柔寡断的下属
特点：太温和，太善良，难以担当大任
方法：让他不再依赖他人，独立完成工作过团队活动，提高他的工作意识
领导如何用人？
领导在用人的时候一定要避免出现“鞭打快牛”的情况，让能干的员工干得更多，不断地去抽打那头更勤快、更有能力、更能创造价值的“牛”。
那么具体应该如何去用人呢？
用人的关键是要学会激励员工，激发他们的善意！
比如说车间工人，后厨人员，如果你给他制定的目标是省成本，那你就定一个标准，节省出的钱，这个标准的成本一半归公司一半给他，他为了多点收入，就会主动关注成本。
如果是销售业务员，可以用提成，比如说阶梯提成，PK机制，让他做得越多，提成比例越多，永远不满足于当下的业绩。
其次是我们的中层管理者，一般我们的门店店长、部门经理，很多老板犯的错误就给他们定了一个很高的年薪，可实际上高新很容易养懒人，而且他们在这个阶段除了工资，需要更多的是身份上的认同感。
你给他们做身股分红，把他和门店或者是部门的收益绑定在一起，如果是业绩稳定，就做存量分红，比如每年拿出利润的十个点给他们来分，如果是想做更多的业绩，就用超额分红，超出目标的利润的部分，比如我们可以拿出60个点来给他分，让他找到小老板的感觉。
至于高层，他更想要的是公司的股权，很多老板纠结，给不给，其实可以给，但是一定要约定好进入方式和退出机制，让他们人在股在，人走股退，绝不能没有贡献还拿着公司的分红。
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绩效考核与薪酬设计实操落地版
身为中层领导不用总是想着别人心里想啥，总是考虑人际关系，也不用使劲的钻研业务，想赢得上级的支持和下属的拥护，就得从以下几个方面进行努力。能够懂得的都是高手。第一，明确工作任务，下属们为什么工作干不好？很大一部分原因就是因为你的工作任务没有明确，你要让下属知道自己在干什么？什么时候干，干得怎么样才算达到合格？这才是最基本的要求，有句话叫做将帅无能累死三军，什么意思呢？意思就是如果一个领导自己都弄不清楚工作任务是什么？这会让下属们越干越忙，前面干干，后面改改，反复在做无用功。
第二，纠正工作偏差，中层领导很大一部分的职责就是及时纠正偏差，你要看到下属哪里做错了？即使指正出来，及时帮他们进行改正，省的一个很小的问题，变成一个中型的问题，从而影响整个工作的开展，及时纠正工作偏差是非常重要的一项技能，也是中层领导非常重要的一项职责，原因很简单，因为高层领导不可能管的那么仔细，那么具体，他很多时候都看不到问题，也发现不了问题，而具体干活的人只想偷懒，即使是看到问题，也想掩盖过去，大多数情况下也不会主动报备问题，为什么呢？本来没有事情的事，再跟你说说出现了问题，你都没有发现，然后他自己承认了，这不是自己给自己找茬吗？自己给自己找不愉快吗？
第三，评价个人价值，身为中层领导，一定要将下属分出个好中差，为什么要这样呢？因为只有差别化对待，人们才会更想往好的方向前进，如果更多更少一个样，如果干好干坏一个样，没有一个较为具体的个人评价，那么谁还会去努力呢？
第四，兑现个人利益，领导给承诺，是很好的一种提高下属工作积极性的方法，但是你不能一直画大饼开空头支票，狼来了的故事就告诉我们，谎话说多了就没人信你了，而这是身为一名领导作为致命的事情，如果下属们都不相信你说的话了，你给我说说以后的工作该怎么开展？所以一定要实现个人利益的兑现，这一点非常非常的重要，不要小气，不要抠门。
第五，一定要实现“传帮带”，领导想当甩手掌柜，这是很正常的事情，但是干任何事情都要有一个过程，你不能直接什么都不说，什么都不做，然后甩手当掌柜，你要在一定程度上实现传帮带，你要传给他一些工作的经验，你要帮她把工作理的更顺，你要经常带着他去看一些工作怎么开展，这样才能让他更好的进步，而且这种师徒式的传教，能够更好的培养个人感情，下属也会对你更加亲切，觉得很温暖，干工作的时候也有劲儿。这个方法有时候比你花钱或者批评别人，成本更低，而且更有效果。能够懂得的都是高手。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
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