深夜，凌晨2点半。我敲开领导房间的门。
领导说：“准备好了？”
“嗯，课程内容大纲，刚才发您手机上了。”
“那开始你的讲解吧。”#我要上微头条# #微头条日签#
于是，我把准备的内容思路跟领导通讲了一遍。
领导说，“还可以，再优化一下。一会儿继续加班吧，把课件好好做做，再酝酿一下思路！”
本来，明天的课程是由领导来分享的，但在路上，领导问我，“明天敢不敢上台？”
我脱口而出，“敢！”
“那就这么决定了，明天上午的课我来讲，下午的课由你来讲。”
“啊？”
“但，你要连夜把课程给过一遍，通过后上台！”
我有些后会刚才的“逞强了”，时间短、任务急，又是临时磨枪上阵，看来，又要通宵熬夜了。
我简单吃了点夜宵，连忙打开笔记本电脑，整理课程大纲。
之后，就发生了开头的一幕。
通完课程大纲，继续加班找素材、找案例，做课件，直到凌晨4点多，才合上笔记本，上床眯了一会儿。
而这次加班至凌晨4点，还算是好的，记得上次接到临时任务，是在夜里凌晨2点，领导打电话说他第二天上午的课上不了场，让我临时准备《中层管理》半天课。
我爽快的答应后，却犯了难。由于之前没安排我的课，我没带笔记本，临时用同事的笔记本做课件，所有的资料还得重新找！
于是，从凌晨2点到早上6点，我才把所有课程准备工作做完，上床休息不到两小时，起来洗漱、吃早点，上午9点，准时走上讲台！
在接受到几次“临危受命”后，我觉得，战胜困难，原来很简单！
@草堂堂主
在工作中，我们会遇到很多措手不及的事情，给我们带来困扰。
这些困扰，就像拦路虎一样，阻挡我们前进的步伐。
面对困难和阻碍，我们只有两种选择：
第一种选择是“知难而退”。
我们每个人，面对新事物、面对新挑战，都会存在一定的恐惧。
如果一直回避它，就会停留在自己的舒适区里，“裹足不前”！
第二种选择是“勇敢的克服”。
事情总是人做的，成与不成，做了才知道。
做了，也许暂时不会成功，但如若不做，一定不会成功！
一个职场老人跟我说过一句话：“人生，就是一个上台阶的过程，当你上到一定高度，就不会掉下来。”
所以，面对困难，勇敢的行动，跨过去——你的人生就会是另外一种境界！
当你对自己的现状不满意
当你对他人“运气好”而耿耿于怀
想想吧，你有没有像他人一样去勇敢的争取？
机会，从来都垂青于主动争取的人！
而你，面对猝不及防的问题，会选择勇敢面对，努力解决吗？
我是草堂堂主，历经职场沉浮，笑看人性冷暖，用心分享成长干货，愿我们活到老，学到老，成长路上，一路同行！
（图片来自网络，侵删）
有一次，华为市场部高层正在开会，任正非突然闯进来，直接放炮：你们市场部选拔干部，应该选那些有狼性的干部，我看那个XXX就不行！孙亚芳毫不客气，直接回怼。任正非特别尴尬：你们继续讨论啊！转身就走了。
任正非在公司里向来都是说一不二的，是个脾气火爆的“小老头”，曾把一个高管生生骂哭过。
在公司里竟然有人敢怼任正非，这个孙亚芳有什么来历？
孙亚芳在1992年，加入华为，先后担任市场部主任，采购部主任和人力资源部主任，董事长等职务，孙亚芳一手建立起华为的市场体系，奠定华为的高效率执行文化。
在华为，一直有着“左非右芳”的说法，可见她在华为内部举足轻重的地位。
任正非向来喜欢在下属开会的时候进去旁听，然后时不时地发表一下自己的意见，这天市场部开会，任正非坐在旁边听着。
听到他们谈话内容决定任职某个员工担任市场部领导的时候，任正非对这个员工可能不够了解，就有了文章开头的那一幕。
要是换成别人，可能被老板这么一说，就只能另换一位员工担任市场部领导了，但是孙亚芳是谁，这可是华为唯一一个敢于和任正非拍桌子的主。
听到任正非插话，孙亚芳立刻表示：“这位员工不是你想的那个样子，你不了解他，不要对他进行评价，这是我们市场部的事。”
当时在场的所有人都不敢出声，孙亚芳说完，任正非并没有生气，反而摆摆手，就这么离开了会议室，市场部的事，就让市场部自己做决定。
有的人说任正非之所以对孙亚芳如此迁就，是因为她在华为最危机的时候，利用个人关系解决过华为资金周转的问题，原来当初华为初创，现金流严重不足，那时为了推销产品都是采取先货后款的方式，华为因此资金链断裂，员工几个月都没有领到工资。
当时很多员工都在考虑辞职的事情，恰好这时一家公司结算货款，华为暂时有了钱，高层开会决定这笔钱的用处，又说投入在技术研发上，有的表示应该给供应商拨款。
这时孙亚芳站出来说公司员工的工资要紧，已经很长时间没发了，再这样下去，员工就要跑了。这确实是当务之急，于是高层一致决定这笔钱先发工资，收到工资后员工干劲十足，没有出现人员危机，让华为走上了正轨。
过了3年，华为在营销上面出了一系列问题，饱受外界质疑，形象严重受损，面对此次危机，任正非需要一个能和外界有效沟通的人。
这时候公司召开一个会议讨论这件事，最终孙亚芳出任公司董事长，从那之后孙亚芳成了华为的“招牌”频繁出没各种华为对外活动场合。
华为自主研发数字交换机之后开始在市场上站稳脚跟，现金流也充足起来，但是员工却不再像之前那么努力，孙亚芳决定在华为内部，推行狼性文化，包括自己在内，每人递交一份辞职报告和一份述职报告，任正非会在其中一份报告上签字。
采用末位淘汰的方式，华为始终充满着动力，华为员工的精神面貌焕然一新，也一步步从小作坊走到了今天成为世界五百强企业。
任正非被评为了中国企业家泰斗级人物和全球最具影响力人物之一。在企业界，任正非的经营思想影响广泛，也是雷军，刘强东等很多中国知名企业家的共同偶像。
近年来，有不少老板、高管都想学习华为经营、管理之道，奈何市面上没有一套关于华为的完整资料，因为看到了这一缺憾，致力于研究“华为成长秘密”的黄继伟先生，多次深入华为，掌握了数十万字的一手资料，历时五年，终于著成了“华为心法四部曲”，堪称史上最全面解读“华为成长秘密”的书籍。
如果你也想系统学习任正非管理智慧、学习华为经营之道，不妨看看这套“华为心法四部曲”——《华为管理法》、《华为工作法》、《华为内训法》、《华为经营法》。
《华为管理法》重点讲企业管理和领导艺术，《华为工作法》重点讲述华为人的高效工作方式，《华为内训法》重点讲述企业文化和市场营销，《华为经营法》重点讲述华为的经营哲学和商业智慧。
无论你是企业老板，还是中层管理，亦或是创业青年，任正非的管理智慧和华为的经营之道一定能给你带来不少启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，或许就能帮你找到全新的思路与出路。
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今天下午3点半，我和另外3位老同事欢欢喜喜、笑逐颜开地出席了学校举办的“荣休”仪式庆典活动，真是太幸运，太幸福了！因为这是多年来，学校第一次为退休老同志举办的欢送仪式，恰巧被我撞上了，我能不开心快乐吗？
几十年来，我看到一拨又一拨的老同志，到站了，带着无尽的不舍，一个人默默离开工作了几十年的岗位，走得是那么的悄无声息、那么的无趣、那么的讪讪然、那么的灰溜溜……
没想到，轮到我退休了，好运来了！学校专门为退休老教师举办了“欢送”仪式，准备之精心，规模之盛大，列席者无不为之动容！
出席欢送仪式的有校级领导，从一把手校长、校党委书记到几位副校长（图3），一个不落；除此之外，校工会主席、办公室主任、总务主任、教务主任、教师代表等等，方方面面都参加了，提升了这次欢送会的规格、档次！
欢送仪式上，我们不仅享用了水果、花生之类的小吃，还享用了合作单位赠送的精致、漂亮、诱人的糕点（图4）！
欢送仪式上，校领导的讲话句句动听；退休教师的发言情真意切；中层干部的表述温馨怡人……一派喜气洋洋！4位退休老同志如沐春风！
学校为我们几位退休教师组织的这次活动，不仅让我们精神上受到鼓舞，而且物质上得到了实惠，学校为我们每人准备了千元的礼品（图5），由校党委书记为我们发放！
此时此刻，我们4位老同志幸福感爆棚！
今天的退休仪式，是一个非常好的开头，相信学校会把这优良传统一茬一茬的传承下去的！以后的教师退休时，再不会落寞了！
感谢学校！感谢校领导！
#荣休仪式感言#
《大明王朝1566》中的“改稻为桑”，本身推出来就不是为了挣钱的。严党靠它给自己续命，清流靠它给自己夺权。浙江省就是双方拉锯战的战场，双方下层斗的是细节，中层斗的是执行，上层斗的是布局。这场你死我活的争斗，先后把严党和大明王朝都埋葬在了历史的长河里。
我们先从钱说起，其实大明王朝缺的根本不是钱。虽然开场的内阁会议说得夸张，好像大明王朝马上就要资不抵债了，其实鄢懋卿巡个盐回来，哪怕只给内廷交一小半，财政一下子就能宽松不少。
巡盐这个事的学问挺大的。吕芳当着嘉靖的面（其实是说给观众的）说过，早年间巡盐，每次能带来一千多万两，现在只能带二百万两了。严党把持这条赚钱路径二十年，这钱当然就是他们给吞了，这一项就是一亿六千万两，再加上其他的收益呢？如果内廷要用钱了，严党找个由头吐点钱出来，保证是非常富裕的。
所以改稻为桑这个事，根本就不是为了挣钱，因为大家根本就不缺钱。张居正在御前会议中提出改稻为桑，完全是项庄舞剑，意在严党。
因为严党在浙江省一手遮天，一旦执行的时候出了乱子，正好就可以把这里的严党连根拔起，清流就可以把浙江省（的各种搞钱渠道）全盘接收了。在成年人的世界里，真金白银的利益就是最大的战利品了。
严嵩当然明白张居正的小九九，他虽然知道改稻为桑是块烫手山芋，就也得亲手接过来。因为他自己是内阁首辅，职责就是负责给大明朝搞钱（顺便给嘉靖本人搞钱），如果办不了这个搞钱的事，必然就是要出局的（郑泌昌的原话就是：补不了亏空，皇上就会一脚踹了他们）。为了给自己续命，也非得硬着头皮把它拿下不可。
所以，双方的拉锯战，就在浙江省展开了。严党是不惜一切代价把它干成，清流则是不惜一切代价把严党的成果砸烂。
在这部电视剧中，下层斗争的剧情占了大多数戏份。清流这边的海瑞，几乎成为了掌握最多细节的“天眼者”，他把严党哪边的人打得体无完肤，颜面尽失。因为他全靠“细节制胜”，所以说下层斗的全都是细节。
中层斗的全是执行。郑何二人专门研究怎么做成功，毁堤淹田就是他们的方法论；隔壁的赵贞吉拿着粮食装死，因为他是清流那一边的人，所以绝不能给严党支援粮食。胡宗宪夹在中间左右为难，因为他怎么执行都是有罪的。
上层看起来好像只是清谈，实则他们操心的是布局。说白了，就是派合适的人去干合适的事。原本严党的如意算盘，就是让胡宗宪等人在浙江，一级一级地把事情办好，摆平，没想到对面出了个不讲武德的海瑞，直接就把桌子给掀了。观众以为是海瑞胜了，实则是清流的布局胜了一局。
在故事的末尾，清流胜在不久后埋葬了严党，但一切都没有变化，士大夫仍然把持着朝野的财政收入，帝王内廷却在持续亏空，最终明王朝也在78年后灭亡了。想来也是，那些人满口忠诚仁义，公忠体国，又几时真心想过背负苦难的天下苍生呢？
国产“神剧”《天道》：“鬼才”丁元英，在求得生存后才开始参道
看完天道，很感慨，有立马想再看一次的冲动，所谓天道，所谓救世主，所谓神，所谓天国，所谓纯粹，很少有人能活得不那么世俗，毕竟都只是普通人，是世俗意义的普通人，疲于奔命，即使像丁世英这样的鬼才，也是在求得生存后才开始参道，而小丹确是因为有优渥的生活背景才得以更纯粹的做选择，不参杂太多的欲望，有一种忘年的爱情，是情感直达精神上的交流，真的非我这种现实俗人所能达到且体会的。
其次，让我印象最深的不是丁元英，而是周老板。他对事物本质的剖析（周老板在劝说林雨峰的整个过程中，分析了所有的背景，该和不该，做了会失去什么，不做又能得到什么）句句是要害，非常缜密。
另外，肖亚文要退租仓库，马总不仅让她退租，还主动承担了违约金。本来是一件坏事，却处理成一件好事，没让任何人有损失，还成全了所有人。而普通中层中我最喜欢的是肖亚文。可能是更接近吧，都是想把握好机会有所争取。
佩服她的知分寸，努力求所得，没有把一些因缘际会带来的机会当做理所当然，而是通过自己的本事把握住了机会，还能守好自己的本分和位置。一个普通出身的女生，能做到这点已经不易，惜缘随缘不攀缘，简单几个字，要做到又何其难。
再者，在父亲，母亲，丁元英担心她的安危而帮助她寻找价值感的过程里，她已经决定去写小说，而当执行任务来临的时候，她做的都是当下最应该和最全力以赴的事情。
痴得有方向有目标有当下也不是痴了。这样的女子塑造得极其完美，没有烟火气息。她没有情绪失控，也没有灰心无助，通透有力，至情至性。
贯穿于她的爱情绚烂得像烟火的这个过程，男主角便是丁元英，从商战的角度来说，的这部剧能够将创业的法律和股权相关解释得这么通透很有科普价值，撇开丁元英是处于编剧刻意的神化塑造，还是佛教参禅悟道的相关陈述。
这个人物契合他的年龄，背景和越来越沉重的心思，电视剧和小说不同，需要关于背景而少了许多想象的空间。人在情境里，泡着茶品的却是孤独，抽着烟脑细胞却是热闹。跟着欧阳雪可以学会信任专业，叶晓明有着敏锐的嗅觉做预判，刘冰这样的机会主义者也过了几年的安稳时光。
冯世杰这样的赢家也有着一开始的没事找事，如果不以结果论英雄，每个角色所存在的价值，构成了一个活生生的世界。
每个人在烧脑的过程中匹配自己的角色共鸣，直到自我定位有了依托为止。唯一不变的，就是我们时刻在变，不必刻意去追求一种向他人证明自己的定位。爱情阶段的人，看剧看见动人的爱情，创业阶段的人，看剧看见谋略。我是码字的阶段，看来看去都是大纲，主线，人物塑造和剧情冲突。
也启迪了我去思考和寻找自我空间模块规划。不得不说，值得多看几遍。
最后，看了开头，就被整个节奏吸引了。丁元英是个令人期待的精神领袖。这样的人非常令人着迷，所以这样的人也很孤独，很难有人可以同频共振。一切归于最原始的关系的处理。因为真实，被芮小丹吸引。
少了腻歪，多了深沉的理解与深爱。看到最后，有如吐在喉的不畅快，当把感情殁于心底，一切又将变得冷冰冰。
《天道》改编自原著小说《遥远的救世主》，这部电视剧可以说是经久不衰，上映十几年至今热度不减，其原著小说也深受大家的喜爱，因为电视剧的内容是删减版的，所以很多喜欢《天道》的朋友都把原著又读了一遍。
《遥远的救世主》是作家豆豆的经典作品之一，豆豆除了写《遥远的救世主》之外，还写了《背叛》和《天幕红尘》，这三部长篇小说被粉丝们亲切的称为“豆豆三部曲”。
很多商界成功人士看过豆豆的作品后，无不拍手称赞的，商界大佬表示豆豆的作品很务实，虽然没有什么华丽的辞藻，但是却很接地气，悟明白其中道理后，在谈判的过程中大大提高了成交率。
《遥远的救世主》这本小说已经风靡全球，很多企业家更是把这本书当作“商界宝典”给员工们看，书中蕴含了很多深刻的道理和智慧，吃透这本书，能让我们换一种思维模式，对待事物也会有更新的认识。
不管是正在上学的学生，还是正处在创业阶段的你，或者你正对生活和工作中遇到的难题而惆怅，不妨读一读“豆豆三部曲”，相信通过文字可以悟透作者想要传递的大智慧和为人处世之道！
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农村中小学工作安排中的“懒驴效应”（自己取的，估且这么命名），意思是：除教学工作外，如果我啥都说不会，都做不好，就可以什么都不做或少做；而什么都能做的人，却工作越来越多。
但最终涉及利益时无法以完成多少工作及质量来衡量时，“懒驴”随即出现，越来越多，最后全变成“懒驴”，各项工作陷入管理困境。
做了几年学校的中层工作，经常发现很有意思的现象：涉及全员的工作，即使不少满腹牢骚，但仍然及时完成。但如果仅需要部分人参与的工作，往往陷入安排困境。
比如：学校要组织节目参加县赛，肯定要选一个老师组织，时常遇到回答是：因为什么原因没空或是我没那能力，组织不了等，总之就是一个意思，不想做。
久而久之，校长便将这些工作安排给肯干的人做，慢慢地这些肯做的人额外工作越来越多，不做的人除了上完课，再没其他工作。
但到评优评先等涉及利益时，校长又得全面考虑所有人，虽心中有数谁工作做的多，却无法给予更多的荣誉等，毕竟校长得在所有人工作中寻找一个平衡。
慢慢地，这些干的多的人发现自己啥都做，可能还不如就单纯上完课的人，于是也开始越来越懒，出现了开头的一幕，所有人第一反应都是推，能不干都别干。
究其原因是：缺少对各项工作的系统性的安排及奖励，造成对老师来说，除教学及取得成绩外，其他各项工作做了和没做的人一样，那么积极性便极度降低了。
曾见过一个50多岁的副校长：期初校长安排工作，他说，都老了，工作尽量给年轻人做吧！这要求合乎人情，当然，校长便少安排工作给他。
期末，评先进，他说，快退休，这荣誉也该给我一个呀，没多少机会拿了，况且说工作，校长安排的工作我也都做了呀（这是重点：人性趋利，反而是校长没安排了）！人情角度也对，难题交给校长了。
在基层，往往这样的例子很多，“懒驴”效应也都是这么来的。
其实，这又何止是教育，基层单位这种现象都很多，缺少有效的评价方式是主要原因。
各位友友，你们以为呢？
昨天陪我哥去相亲，30岁带个孩子的女方，要求有房有车，存款200万。婚后还要房子加她名，存款给她管理。我是真服了这些人……
昨天我老表从广东来长沙，家里给他安排了相亲活动。我没体验过这种快乐，就答应跟他一起去见识见识。约在一个比较私密的茶楼，地点是女方选的，不得不说那个女的年轻几岁肯定是个美女，但是年纪大了点身材有点没管理好，一身的香水味呛得我打了好几个喷嚏。大家也算是开门见山，她第一句话就是看到我们是开宝马来的，尴尬了一下相互自我介绍，我老表说出在深圳有两套全款房的时候，女方开始双手托腮，认真听我老表说话，眼神里都似乎有了光[泪奔]
他们是真的没有共同话题，气氛全靠我来烘托。两个人完全不在一个频道，女的一直给她的闺蜜群还是什么发语音，点了一壶龙井，我老表吃了感冒药不喝茶，就说拿杯白开水，女的就一直劝我老表品尝一下这个绿茶，一直说多香多香，我真服了这个老6，整个空间都是香水味，有个毛的茶香……
女方提要求，就开头说的那些。说实话作为我的角度，理解不了，如果对方是个20岁出头的天真少女，这个条件我还是完全能接受的。但是明显相互之间不平等，我老表33岁，外企中层管理，年薪80万还不包含奖金跟股权，放在任何相亲市场都是稀缺资源了。而女的条件很简单，离异，生过孩子，高中文凭，没工作，思想都跟社会脱节了。
最后离开的时候她表示下周可以去吃日料，老表说明天要回广东上班，不会在长沙呆太久，女的张口就是一句你不能为了我回长沙发展吗？我都听傻了！不谈什么虚荣，只是单纯的觉得这个人心比天高，命比纸薄。#长沙头条#
