#你到20岁才知道的事#
20岁进入社会大学 没有大学时光 有的只是人生经历 工作经历 一帆风顺 -收入1w+ 每天灯红酒绿 提前消费 为了事业应酬 吃喝嫖赌 样样都来
25岁 混到上市公公司中层管理没有文凭 全凭个人拼命干 年薪30w+ 也没有任何存款 还提前消费
28岁 疫情来了 各种投资遇到疫情 加起来亏了三百多万 一贫如洗 本来没有负债全部还清了 朋友让我去开餐饮 疫情反复 又亏损20w 现在都怕了
今年30岁了 结婚钱还要靠父母 身上也没有存款 还负债十多个w 前半辈子真的很失败 没有重来 还很迷茫 让我再去从基层做起 真的没那个勇气 没钱真的难倒英雄汉
王玉田任河南省储备粮集团党委书记、董事长
2月14日，河南省储备粮管理集团有限公司召开中层及以上领导干部大会，传达河南省委决定：王玉田同志任河南省储备粮管理集团有限公司党委书记、董事长。相关职务任免按照有关法律和规定办理。(大河财立方）
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#把地球的故事讲给宇宙#
中层管理实战能力提升的速度，往往决定着企业的发展速度。奥邦化工的中层管理团队是一个学习能力极强的团队，每一位学员都像干涸的海绵，他们能够快速的识别课程内容的价值，快速的吸收相关的知识、技能与工具，积极的投入到针对企业实际工作的实操演练，更为可贵的是企业的总经理也几乎全程观摩了培训的过程，这样的管理团队今后的发展速度是会惊人的。
华为式的中层管理
过去很多学员问过我，华为的中层究竟有什么样的不同？其实华为的中层与其他企业的不同会有很多，不是一两句话就能简单的说清楚。
就比如说华为的狼狈组织计划，狼狈结合在一起，让我们想到的是狼狈为奸这样一个贬义词，而在华为，狼狈组织计划是强调人尽其才、才尽其用、优势互补，华为的人才不是面面俱到的全才，而是各有所长的专才，然后把这些专才优势互补的有机组合，让人才的优势充分的发挥。所以狼狈结合在一起，在华为是一种褒义词。
“砍掉中层的屁股”是华为的四大砍中的重要一砍，砍掉中层的屁股就是为了打破本位主义，就是要让中层走动起来，因为很多问题的解决方案在一线都能找到。所以华为的中层跟其他企业的中层有一个非常明显的不同，那就是大部分企业的中层都是看着老板的脸色做事，而华为强调中层要紧盯市场、背向老板，当一个企业的中层真正能背向老板，不是看着老板的脸色，不是按照老板的喜好去做事儿，而是真正能以客户为导向、目标为导向，问题为导向、流程为导向的时候，这个企业的真正崛起与腾飞就指日可待了。
《“华为式”中层管理综合能力实战提升》训练营让你感受在战争中学习战争，在战争中快速提升。
今天的果是咋天种下的因，企业中手拿鸡毛当令箭的中层管理者，吸取教训吧。
