企业风险因素，提前防备，有备无患
奥瑞金代表包装行业风险因素
一、经营风险（一）客户集中度较高的风险（二）主要客户发生重大食品安全事件的风险（三）原材料价格波动的风险（四）毛利率下降的风险
二、管理风险（一）实际控制人不当控制的风险（二）管理能力无法适应规模快速扩张的风险三、财务风险（一）应收账款收回的风险（二）偿债能力风险（三）税收优惠风险（四）净资产收益率下降的风险四、募集资金投资项目实施风险
校长要有极强的风险意识
唐河 袁丁
作为一个校长，一把手、法人，应给具有很强的风险意识，我把校长的风险分为三种：一种是教育教学质量下滑的风险。二是学校安全稳定下行的风险。三是学校财务不正确不规范违纪风险。
第一种风险，很多学校都存在，包括一些优质的学校。如果把精力放在一部分尖子身生上，看似正确，其实在自己给自己挖了一个坑，今年好，明年能不能好，后年能不能好，是个问题。有的同志说，今年好，明年我调走了、升官了，管他质量好不好呢。这无疑是一种不负责任的家伙。但是，教育教学质量下滑的风险，是一种不进则退的风险，唯有勤政，掌握规律，找到方法，才是真理。
第二种风险，主要是安全稳定工作的隐患要排查，以人为本的管理理念要坚持。很多学校排斥、无视老同志，这是一个不好的现象。我曾经讲过，一所学校的办学底线有两个：一是教育教学质量不下滑，二是安全稳定有保障。说的就是这个问题。教育教学搞不好，会挨批，安全稳定搞不好，会摘帽。
第三种风险，是一种无预算风险。我一直强调的是，量入为出，或者叫适度外债。这样校长就会轻松很多。还有一种情况，一部分校长没有预算思维，最后做难的，一定还是自己：一旦一些中心工作来了，有的校长不计代价、不计成本，强力推进，往往的，有的人告诉你：“把工作做好做优，钱不是问题。”到了最后，钱真的成了问题。对教师的奖励，也要有预算，能不能超出学校承受能力，等等。加强预算，是一个校长应具备的真本领。
一个校长：三项工作，做的好，就是优秀校长，做的不好，只有自己作难。
小爱财务，大爱人生，财务人生，我们一起学财务！今天跟大家一起学习和分享的内容为税务管理的“企业采购环节税务风险-----采购环节票据要领”
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企业采购环节税务风险-----采购环节票据要领
