全书共分十二章。第一部分为总论，论述了幼儿园管理的基本理论问题，从幼儿园管理的产生与发展入手，梳理了中外幼儿园管理的主要理论，论述了幼儿园管理中普遍存在的原则和任务。包括第一章幼儿园管理概述。第二部分为宏观幼儿园管理，着重论述了幼儿园管理的宏观背景，分析了教育规划、教育体制、教育过程等问题，对社会政治、经济、文化等因素进行了整体性思考。包括第二章幼儿园战略规划，第三章幼儿园管理体制，第四章幼儿园管理过程。第三部分为微观幼儿园管理，着重论述了幼儿园内部管理的主要内容和工作要求。包括第五章幼儿园保教管理，第六章幼儿园后勤管理、第七章幼儿园卫生保健管理，第八章幼儿园安全管理、第九章幼儿园人事管理、第十章幼儿园公共关系管理。第四部分为领导与效能理论，着重论述了幼儿园的领导与决策、幼儿园管理的质量与效益等问题。包括第十一章幼儿园园长、第十二章幼儿园教育质量评估。读者可以根据教学计划有侧重地选择内容来学习。
“凭什么对我指手画脚？”陕西一位工作了的老师发文，今天和教务主任发生了争执，自认为是学校教学骨干，只想好好教书育人，可学校的管理却让她不适，管理层水平低下，对老师指手画脚，工作安排既不公平也不合理，还听不见去意见。
对此很多老师感同身受，认为说出了大家的心里话，老师的主要工作就是教育教学，校长、主任等人凭什么对老师指手画脚？平时不上课，到处管人，年终绩效比老师高得多。
其实，校长等管理岗位很重要，对于一所学校来说，一位好校长将能直接调动老师的工作热情，确保学校的各项工作尽可能公平公正，相反则会导致大家抱怨不断。
校长对老师的管理是有必要的，无规矩不成方圆，但任何管理都要有原则和底线，以身作则，确保公平，同时也要注意管理的方式方法，只有充分尊重每一位老师，才能获得老师的支持和配合。
世界500强企业广为推崇的高效管理理念:本书以全新的形式——以58条管理方法，配以生动的寓言故事和生动的管理故事，再加上管理方面的经典句子编撰而成，使读者在轻松中接受管理智慧，领悟到管理大师们的管理思路、管理原则和管理方法。
根据我国本土零售商普遍存在的问题和零售商在供应商管理领域中的十二个关键环节，全书内容分为十二章。从第一章到第五章为第一部分，主要讨论零售商如何看待与供应商的合作本质，即讨论与供应商合作中的一些最基本的问题，包括与供应商合作的目的、态度、关系、合作深度、合作模式等；从第六章到第九章为第二部分，主要讨论零售商在选择供应商时，所应该考虑的一些基本原则，比如，确定供应商数量的原则，供货模式的选择原则，供应商的规模、性质等的选择原则等；从第十章到第十二章为第三部分，讨论了零售商在与供应商日常的合作中，应该如何看待双
占道经营添不便，群众不满心生怨！怎么办？马上办！
春节之后，我市占用道路摆摊设点、私搭乱建经营、露天路边烧烤、占用道路堆放杂物等行为增多，不仅造成了交通拥堵的情况，也给过往的车辆和行人带来交通安全隐患。为全面做好我市争创全国文明城市提名资格城市攻坚工作，夯实创建基础，补足创建短板，高标准完成市委、市政府确定的创建工作目标，按照《本溪市创建全国文明城市工作实施方案》，进一步提高城市管理水平，营造“便民、利民、惠民”的宜居环境。市公安局交管局联合城管部门及各公安分局派出所，按照“条块结合，属地网格化管理” 的原则，持续开展“违法占路经商”专项整治行动。
此轮整治行动对群众反映强烈的占用人行道和机动车道摆摊设点、私搭乱建经营、露天路边烧烤、占用道路堆放杂物、车辆乱停乱放、私设地桩地锁等作为整治重点，明确告知所有占道摊点经营户，占道经营、随意摆卖是违法行为，不但影响交通秩序，极易造成交通堵塞，对自身及顾客也存在安全隐患，要求立即停止占道经营行为。执法过程采取文明、理性、平和的执法方式，对占道经营的摊贩和违停车辆进行警告，要求商贩将摊点撤离至不影响交通的地段，并向摊主指出违法占道经营的危害性和后果，要求他们自觉遵守法律法规，增强交通文明意识。对不予配合的经营商贩交由综合执法工作人员处理。
通过处罚与教育相结合，希望商贩们能自觉摒弃占道经营的行为，确保自身和他人的出行安全。通过整治行动，有效遏制了辖区占道经营现象，道路交通环境得到了改善，为辖区道路交通有序、畅通提供了强有力的保障。
下一步本溪交警将联合市公安局和综合执法局常态化开展联合整治，加大巡查力度，建立长效机制。在这里，本溪交警呼吁广大市民：为了您和他人的安全，不要在马路上摆摊设点，不要随意在路边停车购买物品，共同维护交通秩序，保障道路安全畅通，为文明城市贡献一份力量，增强安全意识、文明意识，共同营造安全、畅通、有序的城市交通环境。
来源：平安本溪
本书精选了32个管理学殿堂中最为经典、最为著名的定律，每个定律均包括精确的定律释义、经典的案例分析和发人深省的技巧点评，从中你可以领略管理学的真谛，体会管理学大师的管理理念、管理原则、管理方法，洞察和学会种种的管理智慧、管理技能，开阔自己的管理视野，提升自己的管理能力，让自己的管理工作得心应手、富有成效。
好团队既是管出来的，也是沟通出来的。懂沟通，才会管理；沟通好，才能管理好。超过80%的管理难题，是通过各种形式的沟通解决的。“领导力沟通课”是斯坦福大学著名的管理学沟通课，以15个关键词和15节公开课的方式阐述了非公开的语言沟通能力对提高领导力的重要性。《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》完全根据深受领导力沟通课程影响的企业领导者、基层员工和读者提供的众多案例以及斯坦福大学积累了的精确的研究数据为基础撰写的。《怎么说掏心窝子话，团队才肯卖力干：斯坦福大学的15堂领导力沟通课》是一本暖心的沟通管理学教材。书中介绍了一套行之有效的沟通方法，同时辅以丰富的对话情境，帮助读者迅速地理解这些原则，掌握这些沟通的技巧。这些原则与技巧合理、细致、实用，不论对于管理沟通还是家庭、生活中的对话，也都很有帮助。
为什么硅谷钢铁侠埃隆•马斯克的特斯拉汽车翻转了全球汽车行业，而挑战同一领域的“BetterPlace”公司却走向了破产？本书以克莱顿•克里斯坦森等大师讲授的哈佛商学院创新原则为蓝本，探讨了商界打拼者易陷入的思维定式，并结合大量成功案例：从歌舞伎、传统日式点心到摩根酒店、星野度假村，从星巴克、优衣库到特斯拉、M-Pesa，乃至美国的垃圾回收策略和英国的监狱管理方式，启发人们，世上并没有偶然成功这回事，唯有找出那些未被关注的纳米级细节，才能追逐上可能的下一个风口。
本书遵循“宽、新、浅、用”的原则，全面介绍计算机网络组网基础知识和专业技能。全书共12章，包括网络基础、局域网技术、以太网技术、TCP/IP、构建二层交换网络、扩展交换网络范围、构建三层交换网络、网络出口路由技术、园区网络通信、二层交换网络安全技术、三层子网通信安全，以及无线局域网等内容。全书按照项目方式组织课程内容，引入了企业工程案例，将知识、技术和岗位工作内容对接。通过图片、文字和项目实践等方式，介绍网络组建、管理与维护中需要掌握的专业技术，以积累经验和强化专业技能。
怎样做生意才能包赚不赔？真的有经商不败之法吗？到底有哪些商业原则我们必须遵循？成功商界人士有哪些共性？本书就是这样一本探索商业经营管理智慧的经典读本。本书通过做豆腐生意总能立于不败这个表象出发，告诉人们这里所包含着的一个个尤为深刻的商业哲理，这些哲理看似平淡无奇，却是生意人必须遵守的商业原则，更是所有真正成功人士奉为圭臬的理念。本书文字通俗易懂，语言清新流畅，观点新颖独到，案例生动有趣，用日常生活中人人都能接触到的豆腐，由小见大地揭示了做生意过程中经常遇到且必须遵循的商业原则，是一本很好的普及商业知识，增强创业技能，提高经商技巧的通俗读物。本书适合所有准备做生意、正在做生意或对经商之道感兴趣的人阅读。
