小区管理是公共服务，不应以盈利为目的。现在的《物业管理条例》都是“物业协会”起草的，完全没有考虑业主的利益，更是违背了“人民至上”的党的根本宗旨！必须取缔。 大家给人大提建议。
小代律师贵州简曦律师事务所专职律师
物业管理收费的原则和标准
00:59
【来华留学生趋同化管理提质增效路径探索】趋同化管理是高校开展留学生教育管理的基本原则和工作方法。本文梳理了当前高校来华留学生趋同化管理的实施困境和现状，探讨了高校来华留学生趋同化管理提质增效的有效路径，认为学校必须将趋同化管理作为学校整体发展的重要举措，依靠制度建设推进师生共识，从服务出发构建工作体系，创新培养举措激活留学生内生动力，为突破趋同化管理困境寻找出路。网页链接
作者：王赛男 梁艳 来源：中国教育新闻网—《神州学人》
生产管理者也需要了解的知识：供应链管理的3种形态：物流、信息流、资Jin流；供应链管理的3个作用；供应链管理的7个基本原则；供应链构建的3个基本措施。#管理者##管理##生产管理##中小微企业##供应链##读书##读书笔记#
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【时间管理】
第一优先规划时间原则
1. 所有目标的实现，都需要时间作为基础，时间的规划要走在目标的前面
2. 把目标加上时间，分为长期目标、中期目标、短期目标，当下的时间只分配在达成短期目标这件事情上
3. 把时间的质量提高，把时间的价值提高，把时间的含金量提高，才能让人生的价值、含金量提高，让每一分钟都有价值，你的每一天才有价值，生命也才会变得有价值
第一优先完成事件原则
1.做事的ABC法则，A是紧急而重要的事，B是重要而不紧急的事，C是既不重要也不紧急的事，每天都专注聚焦完成A事件，再完成B事件，C事件不用做
2. 时间花在哪里，成果就在哪里，成功人士每天都只把时间花在最最有价值的事情，把它做到极致
成本降低的原则
01
全面介入的原则
全面介入的原则是指成本管理的全部、全员、全过程的管理。全部是对企业经营中的全部成本加以管理，全员是要发动管理人员、工程技术人员、广大员工树立成本意识，参与成本管理活动，并付诸于行动，全过程是对产品的设计、制造、销售过程进行管理，并反馈管理效果，借以发现问题。
02
例外管理原则
要将注意力集中在超乎常情的情况上，只有把注意力集中到非正常的例外事项上，并进行信息反馈，才能抓住突出的、显著的问题，解决关键问题，使成本目标的实现有可靠的保证。
03
经济效益的原则
加强成本管理的目的是为了降低成本，提高企业经济效益。但经济效益的提高，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对节约，也就是科技进步的内涵式成本降低。不仅重视成本绝对数的降低，还应分析产品质量、产品产量的提高，能降低成本，增加利润，要把握产品数量、质量、成本与经济效益的关系。
二十条：（一）对密切接触者，将“7天集中隔离+3天居家健康监测”管理措施调整为“5天集中隔离+3天居家隔离”，期间赋码管理、不得外出。集中隔离医学观察的第1、2、3、5天各开展1次核酸检测，居家隔离医学观察第1、3天各开展1次核酸检测。
（二）及时准确判定密切接触者，不再判定密接的密接。
（三）将高风险区外溢人员“7天集中隔离”调整为“7天居家隔离”，期间赋码管理、不得外出。在居家隔离第1、3、5、7天各开展1次核酸检测。
（四）将风险区由“高、中、低”三类调整为“高、低”两类，最大限度减少管控人员。原则上将感染者居住地以及活动频繁且疫情传播风险较高的工作地和活动地等区域划定为高风险区，高风险区一般以单元、楼栋为单位划定，不得随意扩大；高风险区所在县（市、区、旗）的其他地区划定为低风险区。高风险区连续5天未发现新增感染者，降为低风险区。符合解封条件的高风险区要及时解封。
（五）对结束闭环作业的高风险岗位从业人员由“7天集中隔离或7天居家隔离”调整为“5天居家健康监测”，期间赋码管理，第1、3、5天各开展1次核酸检测，非必要不外出，确需外出的不前往人员密集公共场所、不乘坐公共交通工具。
（六）没有发生疫情的地区严格按照第九版防控方案确定的范围对风险岗位、重点人员开展核酸检测，不得扩大核酸检测范围。一般不按行政区域开展全员核酸检测，只在感染来源和传播链条不清、社区传播时间较长等疫情底数不清时开展。
（七）取消入境航班熔断机制，并将登机前48小时内2次核酸检测阴性证明调整为登机前48小时内1次核酸检测阴性证明。
（八）对于入境重要商务人员、体育团组等，“点对点”转运至免隔离闭环管理区，开展商务、训练、比赛等活动，期间赋码管理，不可离开管理区。中方人员进入管理区前需完成新冠病毒疫苗加强免疫接种，完成工作后根据风险大小采取相应的隔离管理或健康监测措施。
（九）明确入境人员阳性判定标准为核酸检测Ct值<35，对解除集中隔离时核酸检测Ct值35—40的人员进行风险评估，如为既往感染，居家隔离期间“三天两检”、赋码管理、不得外出。
（十）对入境人员，将“7天集中隔离+3天居家健康监测”调整为“5天集中隔离+3天居家隔离”，期间赋码管理、不得外出。入境人员在第一入境点完成隔离后，目的地不得重复隔离。集中隔离医学观察的第1、2、3、5天各开展1次核酸检测，居家隔离医学观察第1、3天各开展1次核酸检测。
（十一）加强医疗资源建设。制定分级分类诊疗方案、不同临床严重程度感染者入院标准、各类医疗机构发生疫情和医务人员感染处置方案，做好医务人员全员培训。做好住院床位和重症床位准备，增加救治资源。
（十二）有序推进新冠病毒疫苗接种。制定加快推进疫苗接种的方案，加快提高疫苗加强免疫接种覆盖率，特别是老年人群加强免疫接种覆盖率。
（十三）加快新冠肺炎治疗相关药物储备。做好供应储备，满足患者用药需求，尤其是重症高风险和老年患者治疗需求。重视发挥中医药的独特优势，做好有效中医药方药的储备。加强急救药品和医疗设备的储备。
（十四）强化重点机构、重点人群保护。摸清老年人、有基础性疾病患者、孕产妇、血液透析患者等群体底数，制定健康安全保障方案。优化对养老院、精神专科医院、福利院等脆弱人群集中场所的管理。
（十五）落实“四早”要求，减少疫情规模和处置时间。各地要进一步健全疫情多渠道监测预警和多点触发机制，面向跨省流动人员开展“落地检”，发现感染者依法及时报告，第一时间做好流调和风险人员管控，严格做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免战线扩大、时间延长，决不能等待观望、各行其是。
（十六）加大“一刀切”、层层加码问题整治力度。地方党委和政府要落实属地责任，严格执行国家统一的防控政策，严禁随意封校停课、停工停产、未经批准阻断交通、随意采取“静默”管理、随意封控、长时间不解封、随意停诊等各类层层加码行为，加大通报、公开曝光力度，对造成严重后果的依法依规严肃追责。
（十七）加强封控隔离人员服务保障。
（十八）优化校园疫情防控措施。完善校地协同机制，联防联控加强校园疫情应急处置保障，优先安排校园转运隔离、核酸检测、流调溯源、环境消毒、生活物资保障等工作，提升学校疫情应急处置能力，支持学校以快制快处置疫情。
（十九）落实企业和工业园区防控措施。严格返岗人员涉疫风险核查，确认健康后方可返岗。发生疫情期间，要全力保障物流通畅，不得擅自要求事关产业链全局和涉及民生保供的重点企业停工停产，落实好“白名单”制度。
（二十）分类有序做好滞留人员疏解。发生疫情的地方要及时精准划定风险区域，对不在高风险区的外地人员，评估风险后允许其离开。出发地与目的地加强信息沟通目的地要增强大局意识，不得拒绝接受滞留人员返回，并按照要求落实好返回人员防控措施，既要避免疫情外溢，也不得加码管控。
三、自我管理
管理者必须在组织内对自己的行为负责。管理者必须具有良好的自我管理意识，以此为基础进行有效的工作和管理。自我管理体现在管理者对自己行为、目标和职责所进行认识和管理，是管理者对自己行为和目标负责的重要表现。任何组织的管理制度都是由一系列基本原则和基础制度构成的，这一点在管理学上也非常关键。管理者必须知道如何控制自己的行为与目标，管理者必须清楚自己究竟需要什么、如何才能达到目标和追求自己想要的幸福。同时管理者要善于发现组织中存在的不足和缺陷并加以改正和修正。
1、自我反思
优秀管理者总是善于发现问题，并对其进行及时改正。优秀管理者对工作进行总结是他们很好的学习方法，对管理者管理工作进行总结也是他们管理成功一大法宝。优秀管理者能够有效地将组织内部存在的问题进行归纳并予以改正。优秀管理者能够对组织内部的各种矛盾进行仔细分析思考从而发现问题并加以解决。优秀管理者善于进行自我反思的同时也善于发现组织内部存在的问题并且及时改正缺点。
2、积极参加
积极参加是管理中不可缺少的一项内容。这是一种良好的管理意识，是管理者的一种本能。管理者应对自己有足够清醒的认识。而参与也要从实际出发。不是光参加上级要求去做的工作就可以。应主动去参与领导所要求去做的工作。因为只有这样才能使自己更好地认识到自身存在的不足和缺陷；同时积极参加一些会议、讨论会、研讨会、演讲会等活动，使自己的眼界和思维得到开阔；在这些活动中使自己得到锻炼和提高。
3、激励行动
在组织中，激励就是帮助管理者去实现目标，使他们从消极或错误中抽身，从积极的角度去看问题、解决问题，不断地改进和完善组织，使组织能不断前进。管理者激励就是帮助下属寻找工作的目标或动力。所以激励对于管理者来说就是既要让员工明白公司和组织有什么目标（即愿景）也要让员工明白公司和组织要实现什么目标（即愿景）。激励是最重要的管理方式方法之一，管理者一定要学会运用激励手段让员工去激励自己做事和完成目标。
都说“慈不带兵”，那么老好人能做好管理吗？
老好人是没有办法做管理的，尤其是那些非常nice到没原则的人，永远不可能成为一个好老板。
我见过很多善解人意的老板，永远在照顾员工的情绪和情怀，谁干得好就去鼓励一下，谁不开心就给他打打气，把自己活成了知心大姐。而且还特别舍得给员工发福利，今天是星级下午茶，明天团建出国游，而且是雨露均沾，再小的员工也不漏掉。
可是老板们，你把员工放在第一位的时候，想过公司怎么存活吗？
他们恃宠而骄，集体摆烂的时候公司的损失谁来承担？不要觉得对员工好，他们就会投桃报李，更加拼命地干。
事实上一旦给多了就停不下来了，但凡有一天给少了，他们就会怨声载道，如果有一天突然给个巴掌，他们就跑了。
所以说，老板有温度是件好事儿，但是只有温度是万万不行的，你还得有威严，有手段，有带头打仗的能力，只有先做出成绩，你对他们的关怀才有意义，要不然就是人傻钱多。
如果你觉得自己狠不下心来，对他们提要求也不要紧，可以用制度来约束他们，激励他们。
比如说设计一套多劳多得的分钱机制，谁干得多就赚得多，只要他做出什么样的成绩，你就大大方方地按比例给他分多少钱。
对于不好好干的员工，可以继续鼓励，但是按制度，他们不努力就只能拿到底薪或者被淘汰，只有这样公司才能做起来，你才有继续当老好人的资本。
推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么激励员工，怎么做薪酬设计，怎么招人、留人、复制人才等等讲得很清楚，点击蓝字即可购买。
绩效考核与薪酬设计实操落地版
职场干货｜找工作今天跟大家分享质量管理中最常见的一个体系，ISO9001质量管理体系。让大家2分钟了解大纲。该标准是GBT19000族的核心标准之一，主要分为前言、引言、范围、规范性引用文件、术语和定义、组织环境、领导作用、策划、支持、运行、产品和服务的设计和开发、外部提供过程产品服务的控制、生产和服务提供、绩效评价、改进、附录等。首先跟大家分享ISO的产生，全称是国际标准化组织，即The International Organization for Standardization，于1947年在瑞士日内瓦成立，是世界上最大的国际标准化组织。首先是前言部分，这部分主要讲述该标准的起草规则、技术变化、起草单位、起草人、历史版本等。相当于一道宴席的开胃甜点。第二部分是引言，相当于一篇文章的总结，起到提纲挈领的作用。这部分主要分为总则、质量管理原则、过程方法、与其他管理体系标准的关系4个方面。最后分享下质量管理七大原则，分别为：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。
工程师小田
找工作｜2分钟了解ISO9001质量管理体系
01:16
最近看完了《原则》这本书，作者是全球顶级投资家，对冲基金公司桥水的创始人瑞·达利欧。 谈谈令我感触最深的两点。
一是作者奉行的最重要的一条生活和工作的原则——保持头脑的极度开放。你常常会困在一个“较低层次的你”，要保持头脑的开放，常常要站到一个“更高层次的你”来看待问题。书中他列举了头脑开放的人和头脑封闭的人，分别在思维和行为上有什么不同，他给出了详细的的清单，帮助我们学会区分，要常常训练自己，做到保持头脑的开放，并形成一个习惯。他也极力推崇冥想，他常常做冥想，这让他的头脑更加开放，从更高的层面看问题，镇定自若，富有创造力。
另外，还有一点对我感触比较深的是，作者谈到了他对神经科学和大脑的研究，他因为儿子得了躁郁症，他开始从生理上去理解人的思维和行为方式的不同，明白了人与人之间的不同很多时候是生理因素决定的。当认识到这一点，他不再对一些奇葩的人和事感到愤怒和沮丧了，因为他知道这是他们大脑运作方式的不同。他把对神经科学和大脑的研究成果，运用在公司的企业文化、人员管理上，他鼓励员工开放分享各自的优点和弱点，依据每个人的特点来承担不同的工作，一开始员工都羞于被同事看见自己的弱点，但逐渐都能开诚布公，坦然面对，同事之间合作更愉快，工作效率也大大提升。
这本书第一次读不一定能全部消化，但它适合时不时拿出来读一读，没准哪一条原则就能触动你，帮助你解决最近遇到的困惑和难题。
#读书#
战略管理的目标原则要实现：做大做强稳增长，既好又快保存量。
大家好，我是工程师小田，今天跟大家分享质量管理其中一个原则：以顾客为关注焦点。组织的存在依赖于顾客，所以组织应当理解顾客需求，包含当前和未来的需求，并争取超越顾客的期望。除了顾客，也应确定其他相关方以及其要求。包括供应商、员工、股东、社区、政府等。因为相关方对组织稳定提供符合顾客要求及使用法律法规要求的产品和服务具有影响或潜在影响。组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。除此之外，组织应监视顾客对其需求和期望已得到满足的程度的感受并采取相应的活动和措施，应确定获取、监视和评审该信息的方法，如顾客调查、座谈、反馈等。顾客需求应内化至组织的目标，并可有效传递。满足顾客需求，兼顾其他相关方的要求，有助于组织全面持续的发展。下期分享生活中的小案例来帮助大家理解以顾客为关注焦点，再见！
工程师小田
找工作｜职场干货｜学会ISO做一个越老越吃香的审核员
01:06
#郑州随意静默封城代替管控被通报# 河南郑州在上半年，就因为远程赋码弹窗，限制民众出行，而受到过处理。当时的背景是因为限制某几个村镇银行客户，去当地询问事件的处理进展，最终处理了好几个干部。
没想到此次国家在通报各地违规防疫的典型案例中，又出现了郑州。主要是因为两件事情，随意静默、封城代替管控，疫情管控，那真是一封了之。另外就是远程赋码弹窗，让民众寸步难行，无法出门。如果这样简单粗暴就能防控战疫情，那么还要精准防控干什么呢？
同时国家还发现目前违反金融防控要求，有三类典型案例。除了河南郑州的这一类别之外，还有：
1.对来自于低风险地区人员采取强制劝返、隔离等限制措施，黑龙江省大庆市、山西省太原市。也就是断绝民众的往来，断绝物流，以免增加自己防御的压力。
2.随意将限制出行范围由中高风险地区扩大到其他地区，山西省运城市、河南省郑州市。本来属于低风险地区，非要升级到中高风险，防疫过度化。
3.随意扩大采取隔离管控措施的风险人群范围，例如广东省深圳市。也就是说对于中低风险地区进行严格管控，等同于高风险地区管理。
当然还有违规收费。本来要求民众隔离的，那么就得免费，结果向被隔离民众进行收费。这反映在贵州省毕节市、四川省南充市。
防疫工作要细致，绝不能为了自己方便，而将民众一关了之。未来精准防控是最重要的工作原则。民众如果发现有违规现象，可以向国家防疫部门进行投诉和举报。头条热榜
原则上应该全国推广，然后由地方政府指导下完善各方面功能。物业公司也是人，相信换成业主更管理得好。
郭大大讲房产
#房产#房产知识#好房推荐
00:22
【时间管理的4D原则】
①丢掉(Don’t do it)把一些与目标无关的事，打酱油的丢掉不管。
②拖一拖(Delay it)把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂时挂在一边。
③委派出去(Delegate it)学会授权，将能委派出去的事尽量派给他人干。
④自己做(Do it now)不要犹豫马上去做。
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11月9日，一份盖有“酒泉市肃州中学”印章的《关于对高某、张某某处分的决定》在网络流传。内容显示，酒泉市肃州中学高三学生高某、张某某，因居家隔离期间下楼活动，被学校给予开除学籍、留校察看半年的纪律处分。同日，肃州区教育局发布通告，责令肃州中学撤销此处分决定，对以上学生进行批评教育。
不知道肃州中学这个处分有没有法律法规等的依据，即使有，估计也是按照最重的条款处罚条件进行处理的。因为开除学籍(留校校查看半年)属于比较重的处罚，距离开除仅有一步之遥，而一旦开除意味着断送了两个孩子一辈子的前程，而其犯的错误是不是应该付出如此惨重的代价，确实值得商榷。
不知道从什么时候起，我们的某些学校管理者在管理教职员工和学生时，再也没有了往日的温度。按说，学校是教书育人的地方，更应该懂按照育人的规律去管理，比如“惩前毖后、治病救人”等管理原则更应该得到贯彻。本事件中学生违反防疫规定这是不争的事实，应该给予处分也在情理之中，毕竟疫情当前每个人都有防疫的责任和义务，但在没有造成严重后果的前提下，是不是更应该以批评教育为主，亦或给予警告之类的处罚，这样对学生的成长更为有力。
疫情当前，大家都希望更加有效的措施切断疫情，但是无论如何防疫必须贯彻科学精准依法的方针，任何违规这个方针的做法都是不可取的。好在肃州区教育局及时纠偏，其在通告中的最后一句话也特别值得赞扬，那就是“坚持依法依规开展疫情防控工作。”
#职场中应该如何与上级领导相处#千万不要在领导面前瞎出主意，也不要随意的说市场和管理方面的话题，不小心会得罪很多人，还会让人误解，一定要保持适当的距离，爱表现套近乎可能会适得其反，任何时候要有原则，一个没有原则的人在哪里都不会被重视。
刘强东的3大管理秘诀，造就10万精兵，建立商业帝国：
一、2N原则
2N原则是2个不可以，2个No。
第一个不可以：领导新上任，只能带原来部门的一个人来，多了不行。防止原来部门因为离开的人太多而造成损失，也防止领导拉帮结派，构建自己的势力。
第二个不可以：所有管理人员必须在一年内找到可以替代自己的人，找不到就不能加薪。如果两年还找不到，那就直接会被开除。因为公司不会允许出现由于某个管理层离职而导致全部门瘫痪的现象。
所以，在京东没有谁是绝对安全的，就连刘强东也不例外。
二、ABC原则
简单来说，就是一个人的升职、加薪、奖金，辞退都要和领导和领导的领导一起决定。避免了一个人就能起到决定生杀的权力的作用，很好地防止了因为领导个人偏见而导致人才流失的可能。
三、8120原则
简单来说，就是指一个领导应该管8到12个人，让其有足够的时间思考战略，同时也不会太过清闲。
如果低于8个人就合并，高于12个人再考虑设立第二个管理者。一个老总，两个经理，三个主任，再加一个人干活，这样的结构是不可能在京东出现的。避免公司人浮于事，出现官太多，人太少的现象。
刘强东做管理认为：只有集体强了，公司才会强。
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#李宁# 这个道歉可能不合适啊！
现实之中，网友是否存在上纲上线并不重要，重要的是企业自己的安全边界。从防范危机的角度，企业显然不要给舆论留有上纲上线的误解——一次舆论的误解，足以把企业一夜打回解放前。
危机管理的原则之一就是：没有对错，只有利弊。巨大浪潮已经涌起，解释只会引来更大的怒火，李宁接下来正确的危机处理应是以下三步：认错、认怂、认改。
谦卑是一种力量。
这家公司与创始人都是很不错的。
