各行业的毛利率计算公式汇总
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还有评论说毛利率1000%的，吓得我赶紧复习了一遍毛利率计算公式。。。
谈笑沂州府
能整出毛利率100%的人真是天才……
毛利率计算公式
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餐饮计算公式
正保会计网校
餐饮毛利率计算公式，超实用，快收藏
创业开公司，
一定要先弄明白9个公式
比如你500元进货，想要确保20%的毛利率，需要卖多少钱才行？
看了上面的计算公式，我相信你一定有了正确的答案
先说错误答案：500+ (500*20%） =600
正确答案：500=(1-20%)=625
创业 生意 注册公司 财税 工商财税
开餐饮店成本详解：
成本构成及合理占比：原材料成本30%、房租成本15%、水电杂费10%、税金5%、营销费用3%、人员工资15%、利润22%
餐厅成本和盈利计算公式：
餐饮成本率=原材料成本额÷营业收入x100%含义：反映餐饮成本水平
餐饮毛利率=（1-餐饮成本率）x100%含义：反映价格水平
餐饮利润率=利润额÷营业收入×100% 含义：餐饮利润水平
餐饮利润额=营业收入-成本-费用-税金含义：反映营业利润大小
开公司你不可不知的公司人事常用公式
一、招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数x100％
2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2
3、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数100％
4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％
5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数x100％
6、月员工失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数x100％
7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％
ニ、考勤常用的计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日x100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数x100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数x100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数100％
三、常用工资计算、人力成本分析公
1、月薪工资：月工资额÷21.75天x当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时2倍x假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时3倍法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额100％
10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数
11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期人工成本总额x100％
四、培训统计分析公式
1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数x100％
五、HR常用基础公式汇总
1.新晋员工比率=已转正员工数在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数在职总人数
3.离职率(主动离职率淘汰率)=离职人数在职总人数
4.离职率=离职人数÷((期初人数+期末人数)÷2
5.离职率=离职人数(期初人数+录用人数)x100％
6.异动率=异动人数在职总人数
7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)同期销售收入总数
8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)÷(计划补人数+临时补人数)
9.人员编制管控率=每月编制人数在职人数
10.人员流动率=(员工进入率+离职率)÷2
11.员工进入率=报到人数期初人数
12.员工当月应得薪资的计算方程式为每天工资=月固定工资21.75天
13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
14.当月应工作天数=当月自然日天数当月休息日天数
15.当月有效工作日=当月应工作天数一全无薪假期
16.当月实际工作天数调整比例=21.75天/当月应工作天数
17.生产型企业劳动生产率=销售收入÷总人数
六、成本效用评估
1.总成本效用=录用人数招聘总成本
2.招募成本效用=应聘人数招募期间的费用
3.选拔成本效用=被选中人数选拔期间的费用
4.人员录用效用=正式录用人数录用期间的费用
5招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值招聘总成本
七、数量评估
1.录用比=录用人数应聘人数100％
2.招聘完成比=录用人数计划招聘人数×100％
3应聘比=应聘人数计划招聘人数×100％
4工资计算=月工资21.75实际工作天数(不计算周六日)
5.加班率=总加班时间÷总出勤时间
6.直接间接人员比例：直接人员÷间接人员
八、制度工作时间的计算
1.年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天
2.季工作日:250天÷4季=62.5天/季
3.月工作日:250天÷12月=20.83天/月
4.工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
5.日工资:月工资收入÷月计薪天数
6.小时工资:月工资收入÷(月计薪天数x8小时)。
7.月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天
要想经营好企业光有公式是不够的，必须要有一套完善的管理系统，
小公司要想变大，最主要的核心就是公司的管理系统，用制度管人，流程管事；
公司要想良性持续发展，必然是流程化、制度化的！
招人靠《招聘体系》
用人靠《工作分析》
育人靠《培训体系》
留人靠《薪酬体系》
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
这些搭建公司规章制度，组织系统的方案都在下方结尾
《管理制度落地工具包》里面了
①全套管理制度资料
②管理制度书籍3册
③课件视频讲解
