投流，不赚钱。不投流，没生意。线上做销售的，还要研究长效ROI（30天内投放回报）、短效ROI（7天内投放回报）、CPM（千次展示成本）、CPC（每次点击成本）、CPS（每次销售成本），等等等等。后疫情时代，生存还是毁灭，是一个值得思考的问题！你是数据还是算法，更是一个值得思考的问题！
嗯，饥饿营销，能赚钱还能打品牌，并且一般很难曝光出来。这个男子是因为妻子怀孕，急了，才溜进去的。一般人，药店说没有，就走了。//@Rachelcao:很多都有货，就是不卖，等着涨价呢
赵文山
叮当快药“囤积大量退烧药”，为难急需用药的“买药人”？据热搜视频显示，该买药的当事人，男性，嗓音有些沙哑，情绪有点激动，在视频中表达了买“泰诺林”的需求，“自己媳妇怀着孕，阳性，医生说了，要服用泰诺林，买药被拒。”他溜进来，看到了很多“泰诺林”，以及32.8元的标价。据中新网12月12日采访，有消息称，叮当快药某药房囤积大量退烧药，有消费者称现场工作人员表示“不售卖，不知道价格”。对此，叮当快药相关工作人员回应：为全力保供应，昨晚公司总部紧急调配商品，早上门店正在接收，因还未完成接收，系统没数据无法销售，感谢监督。
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平淡人生801
街上不声不响的多了一个卖茅台酒的店，装修的高大上，的确和一般卖酒的店有点不一样，一样的地方是都冷清空清的。在县城卖茅台酒，客源是有限的，那么贵的酒除了请人办事的特别需要，基本上是没有人买了自己喝的，以前没有八项管住干部的时候，有的人不是茅台酒就不喝，现在已经没有这样的人了。高档酒的出路应该是走进平常百姓家，也就是价格便宜一点，老百姓在高兴的时候买一瓶尝尝，再有就是收入比较高的经常少喝点也是可以的，这一点那一点加起来就多了。既然选择到小县城打开市场，就应该有点准备，比如说到了哪个县城就为那个地方定制一批特价酒，并且在包装盒子上印出来，就当做广告了，像这样的不声不响的开个店，一点点动作都没有，让人觉得和他们没有关系，本来也是，现在的钱这么难挣，茅台酒也不是生活必需品，无人问津就是很正常的了。也难怪，茅台酒一直高高在上，让他们把头低一点下来真的太为难他们了，只不过，他们来是干什么的？
中国经济上半场，赚钱靠“外求”，
具体来说靠的是这三点：
机遇，胆识，资源。✅✅
这三方面都需要我们往外求才能求到。
从开始，
中国经济进入下半场，赚钱开始靠“内求”，
具体来说靠的是这三点：
认知，理想，天赋。✅✅
常为老板们感到惋惜和悲哀，
他们只知道产品生产，
根本不懂得产品经营，
他们可以把一个产品的技术、工艺等做到精益求精，
但在这个过剩经济时代，
老板的思维固化，营销不行，
关键不在时代的趋势里，
又不愿意主动精准学习！
不懂得要让消费者爱上你的品牌，
就要学会以温馨的名义，
拉近与消费者心理距离。
你的产品核心利益点，
不能很方便的被人感知到，
你的勤奋努力又有什么意义呢？
你的行为注定产品没有前途，
企业没有未来……#著名品牌营销专家于斐# #于斐老师品牌策划# #无锡头条#
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【用我的营销逻辑开店，赚钱会非常非常容易】
关注我的铁粉哈，你啥都不用干！就今年餐饮生意特别难，你把我发的所有内容，认认真真的看5遍10遍，再把它导出来，天天去研究，仔细研究透彻！我不吹牛，你很快，你就能实现餐饮生意翻倍的提升！
你把我的餐饮营销爆店八步法吃透80%，你能复制60%，你就能够在你这条街，在你这个商圈，领先很多人了。所有的餐饮生意都可以用营销的思维重做一遍，这里面信息量非常大，你要赚得比你同行多，你的认知就要高过你的同行，你的维度就要高过你的同行，你才能赚到比你竞争对手更多的钱！
不要再用老一套的思想做餐饮了，用营销的思维重塑一下生意，只要你的执行力足够强，按照这营销爆店的八步法去实施，不出三个月，生意立马就有提升。但我告诉你，懒货就不要看这个课程了，再好的方法给你也没有用！如果你内心真的想把餐饮这门生意做好，真的提升自己的餐饮生意，点击下方小黄车，认认真真的把这个课程看完。#餐饮营销论#
浙江有这么一家超市，它的营销方式非常新奇，就一招：全场免费不要钱！而且，就是因为这个活动，这家超市得以在短短一年的时间里，疯狂盈利200万！相信大家对于这个活动都非常好奇，明明都“免费”了，怎么还能赚钱呢？
这家超市的老板是一位姓张的大妈，别看大妈岁数大了，人家“心眼儿”还是很多的，不然能赚这么多钱吗？张大妈当初把这家超市盘下来之后呢，就推出了这么一个活动：办会员送鸡蛋！引得一众大爷大妈纷纷进店办会员。之后，大妈又告诉顾客，会员进超市消费，就有机会享受免单福利！这又是怎么回事呢？
很简单，其实啊，这是一个抽奖活动，每个月的最后一点，张大妈都会举办一次抽奖，中奖者不管这个月在超市消费了多少钱，张大妈都会把钱退给中奖者。就因为这个活动，周边居民都不去别的超市消费了，只在张大妈的超市消费，你说张大妈能不赚钱吗？
如果有朋友对这个案例感兴趣，那么可以点击下方专栏进行了解。专栏里面还有很多，关于实体店经营的策略，并总结了上百个现在最前沿的赚钱行业以及新门类。如果你有需要，可以点击查阅有没有适合你的项目。
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青年说事儿金融企业中级会计师 中级金融经济师
李想对理想L9总结：“500万以内最好的家用旗舰SUV？是的！”何小鹏直言道：“我对G9很有信心，这将是50万以内最好的SUV。恒驰汽车总裁刘永灼自信表示，恒驰5是“30万以内最好的纯电SUV”余承东说：问界M7舒适豪华体验超百万级豪车。这些大佬们个个信誓旦旦，感觉做营销比做车还厉害！算了，我还是买比亚迪吧！#新能源车该有的样子#
华为任正非：追求利润和现金流 砍掉一切不赚钱的业务！网页链接
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作者|于惠如 编辑|罗丽娟
8月22日，华为创始人任正非在一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中提到，面对全球经济将面临着衰退、消费能力下降，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭。
具体来讲，华为未来要调整六大方向：关闭盲目扩张或盲目投资的项目；坚定收缩，一些国家业务该放就要放；未来预期很差，要做好现金流规划，砍掉有投资风险的项目、砍掉一切不赚钱的业务；员工考核和奖金要和实际经营结果挂钩，要让寒气传递给每一个人；保证产品质量；提升库存。
“未来几年不能产生价值和利润的业务缩减关闭，把人力物力集中到主航道，快刀斩乱麻。”任正非在文章中提到，把富余人员调整到战略预备队，把他们组合到合理岗位上去“抢粮食”。基本工资由战略预备队承担，避免过度裁员。
“一般情况下，华为员工的收入由基本工资、股票分红、奖金三部分构成，奖金多少由员工所在部门决定。但是如果人在预备队的话，那么他的收入构成中就不包含奖金。”一位华为员工告诉全天候科技。
据悉，早在，华为就通过建立重装旅、重大项目部、项目管理资源池形成了战略预备队的雏形。初衷是为了适应公司的转型变化，增强组织的血液循环，赋能优秀干部专家，确保战场有人承前启后、英勇奋斗。
，华为建立了七个战略预备队：包括市场、研发领域、IT、内服、财务管理、人力资源等各领域。它是学习和借鉴共产党迎接新中国成立的做法，聚焦华为未来新的结构和运作方式、适应华为的组织结构改革。
过去三年，疫情反复、地缘政治的双重压力给华为带来不确定性，华为在漫长的补胎自救路上前行。“活下去”、“有质量的活下去”成为华为财报发布会的主基调。
最新公布财报显示，上半年，华为实现销售收入3016亿元人民币，同比下滑5.8%；净利润率5.0%，去年同期增的净利润率为9.8%。
三大业务板块中，运营商业务收入为1427亿元人民币，企业业务收入为547亿元人民币，终端业务收入为 1013亿元人民币。其中，企业业务成为唯一仍在快速增长的板块，同比增长27.5%。
中国商人营销赚钱的天花板，就是“你不懂”！[抠鼻]
东北杨仔
工业化生产，统一标准，离不开统一调制，加的是什么就不多说了#知识分享 #三农 #杨仔爱说大实话
03:33
没心 没灵魂 的赚钱营销 人 店 ……
山西云资讯
西安男子去药店想买6.8元的药，店员说缺货推荐高价药…
00:15
年营销额超1,100亿！日本企业是如何“冒充”中国品牌，在中国“低调”赚钱38年的？
有一家日本企业，在国内已经“低调”运营了38年之久，年营销额超1,100亿，让很多国人误以为是中国品牌。这个日本企业就是“三得利株式会社”。
和可口可乐、芬达、百事可乐、美年达这些“洋品牌”不同，“三得利”这个名字乍一听特别像有点年代感的中国品牌。这也让很多人误以为三得利就是中国的品牌，其实三得利是正儿八经的日本品牌，其公司就是日本最大的饮料企业——三得利株式会社。这家企业的总部设在日本的大阪，成立时间长达1，是真正的百年企业。三得利生产的产品包含饮料、酒水、食品、餐饮、花卉等众多领域。像是著名的白州酒，山崎酒，都出自三得利，三得利的全年营收额已经超过了1,100亿元人民币，是农夫山泉的4倍以上。
三得利就是这样“悄无声息”的闷声赚钱。在国内，三得利的知名度虽然不如可乐、百事等品牌，但也稳稳的在中国市场占有一定的市场份额。特别是如今三得利在茶饮领域发力，就是希望在有着浓郁饮茶文化的中国市场分得一杯羹。三得利生产的黑乌龙茶，橘皮乌龙等也颇受中国市场欢迎。据悉，国内茶饮市场规模将很快突破5,400亿元，而三得利茶饮，给国产茶饮品牌带来了新的挑战。
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