【六种常用的内容营销策略】
一些学者曾对内容营销的诉求策略进行分析分类，结果发现，内容营销的诉求策略基本上都可以归入有用、有趣、有利、有情这四种类型。
另外，一些学者根据内容营销的实质内容做了不同模式的效果研究，书中整理总结了六种比较具有代表性的有效模式，即一是制作热点性内容，二是制作即时性内容，三是制作生活故事性内容，四是制作方案或学习性内容，五是制作持续性连载内容，六是制作促销性内容。
——杨芳莉《营销5.0：后互联网时代的企业战略营销》
在数字化时代，单纯依靠渠道投放、广告展现已成为过去，优质内容传播已经成为品牌营销的主流趋势。
而如何策划好营销内容，是内容营销的关键。
某支付平台10周年之际，推出了“十年账单”活动，向每个用户提供了十年来的账单记录，并预测了下一个十年的财富值。
十年，你可能已经忘记的，但是，它却都记得：哪年哪月哪日，您的注册信息、买过的东西、各种缴费，你的花钱去向与账单汇总，生活中的点点滴滴它都为你一一呈现。
其实每个人都很关心自己的收支情况，有了十年账单，就像请了一个财务管家一样，为你分析收支情况，便于你今后细水长流，将钱花到刀刃上。
不得不说，它将生活中有用、有趣、有利、有情的内容输送给你，你还会忍心拒绝吗？
#营销# #职场干货#
传统企业要如何快速对进行互联网转型。
首先商业思维的转变，保持着固有的思维会限制营销策略的制定
其次要基于用户，用户既能促进企业发展，也能阻碍
最后，一定要立足于高质量的产品，进行稳中求进
#创业# 最近收到许多粉丝问我，互联网如何创业，互联网创业成功的公式是：
影响力+营销策略+文案+分钱艺术
关于影响力，我想分享的是，在小的个体都有自己的品牌。
关键在于你如何去设计和创造。
营销策略可以通过学习和实践中得到
文案是项目落地的武器，核心是平时多去练习和收集经典文案。
分钱的艺术：关键在于如何打造团队，利用别人的时间赚钱。
@虎哥创业随笔 每天分享创业，赚钱有关的咨询。#创业# #商业模式创新#
小本生意如何搞营销？今天告诉你一个羊毛出在熊身上，猪来买单的营销策略，邢老板的卤肉店新店开业，其开业活动是这样设计的：第一步造势：其在卤肉店门口拉出条幅，新店开业农家土鸡蛋免费送。这一招让周边3个小区的大爷大妈天天过来排队领鸡蛋。有人问鸡蛋免费送不得赔死吗？这里面有一个小技巧：要想领到免费的3个鸡蛋，你需要扫码进群。用这个策略卤肉店3天搭建了2个500人的社群。如何让领取鸡蛋的大爷大妈买他们家的卤肉呢？接下来是第二招：鸡蛋每斤赔5毛售卖，但有1个条件，每人每天限购2斤，每天限200斤，也就是1个人赔1块，100人赔100块，结果每天200斤鸡蛋都被抢购1空，虽然鸡蛋赔了100块，但是卤肉的销量上来了，不仅不亏还赚的更多了，同时老板每天还在群里面发6块6红包，抢到红包的100人可以享受卤肉8折的特权，鸡蛋+8折特权又给了顾客一个到店的理由，这就是运用副产品亏损，为主产品引流的盈利模式，在这个我打败你但和你无关的时代。卖土鸡蛋的哭了，而你的生意通过差异化的运营获得了巨大的客流。互联网时代你不改变思维，时代就会打败你，突破思维定势，你才能在急剧变化的时代，抓住风口成为那个不被打败的对手。如果你不知道如何引流获客，如何设计营销方案，实体店超常规营销获客值得你好好看看，里面讲解了适用各行各业引流获客的方法，让你学会如何打造引流、锁客、复购、裂变的营销闭环，课程还通过218套实体店落地方案解析，教你学会如何去设计适合自己的活动方案，做一个会用模式赚钱的生意人！
庄佳何许人也？
强东第二任女朋友！为什么京东媒体从不在互联网上炒作第二任女友庄佳？这与京东媒体的营销策略有很大关系，要知道，京东靠炒作奶茶炒热京东、强东，怎么会允许媒体冒出个庄佳？
论家庭背景，庄佳远不如第一任龚小京，论网红气质，庄佳远不如章泽天，刘强东只不过是在情感空窗期解压排孤。强东那么大野心，是不可能和庄佳在一起的，相遇章泽天就抛弃了她，她也只好被强东按排伤心的跑去美国读书（名女人都喜欢去名校镀金）！听说还帮刘强东生了个儿子！难道去美国被刘静尧联合起来了？
【单仁经营感悟与分享-0112】
“找不到好赛道，学好了全网营销又能如何？”
昨天在上海，是413届《实战全网营销-企业持续成长系统》（简称全网营销策略班）课程的第二天。
早上在酒店用餐，遇到一位学员、来自四川的彭先生。
彭先生热情的帮我安排位置。
我坐下来，谢了他的好意，问他，做什么生意的？
彭先生说，他刚刚创业几个月，是做驾校的。
我追问了他一句，“你说，你是做什么的？”
他回答说，“老师，我是做驾校的”。
我再问他一句，“你说，你是做什么的？”
他带着疑惑的眼神看着我，嘟囔着说：“老师，我是做驾校的”。
“你今年多大了？”，“老师，我41岁了，之前我在一家驾校做了十多年的高管”。
我说，“其实我第一遍就听清楚了，你是做驾校的。你还记得昨天晚上我在讲全网营销核心产品定位的时候，我说，互联网是不错的平台、非常高效的工具，高效的营销方法。但所有的好，都基于一个重要的条件：那就是，你必须基于正确的赛道。
什么是正确的赛道？
有足够大的市场规模，有长周期的成长性，有不错的盈利空间。
我问他，最近有没有注意到特斯拉的创始人马斯克接受了一次新闻采访。
采访中，马斯克有四项非常重要的预测。
其中一项是：人类在，将获得完全自动驾驶汽车的技术。特斯拉的FSD全自动驾驶汽车将在问世。
这就意味着，如果法律各方面能跟上，从开始，人类就可以不用自己开车。
按照现在的技术发展速度和新能源汽车的研发能力。五年之内，会有越来越多的全自动驾驶汽车进入市场。
“你说，如果都不需要人类开车了，学驾驶的人还会越来越多吗？”
“你今年41岁，事业才刚刚开始，有想过自己创业的赛道是不是正确吗？”
被我这么一说，他的脸白一阵，红一阵。
悻悻的说，“昨天听了一天的课，我还很兴奋，我想，只要做好全网营销，就可以把生意做起来”。
他接着说，“我身边确实有做驾校的同行，因为学了你们的课程，做的非常出色，被您这么一问一说，我心里又没底了。”
我说，很多人成功，不是因为他们有多聪明，而行为他们找准了赛道。
就是孙子兵法所说“任势”。
到目前为止，我本人还没有太大的成就，假如有那么一点点的成绩，那是因为我在恰当的时间，选择了正确的赛道。
1990年从学校进入社会，选择进入一家从事石英手表业务的美资企业。这家企业1992年在香港主板上市。
那是中国最早改革开放的行业。
94年开始，我到太太口服液做保健品业务，那是中国保健品全盛的时期。
开始我选择做文化和教育行业。
我创业选择和互联网有关的教育培训。借助互联网高成长的机会，才有了今天一点点的成绩。
彭先生接着问我，“老师，驾校的生意我还做吗？只是我刚刚投入了200万买车”
我说，“老师教你们做定位，定位的核心不是现在做什么，而是未来要去到哪里，在现在和未来之间规划处一条路径”。
“我这样说，不是让你现在不做驾校，而是让你考虑你究竟是做什么生意的”。
“如果把自己定位成做驾校的，市场需求一直下降，不管你多么有经验，不管你多么努力，你的生意不可能越做越大。也许你会有生意，但一定没有未来”。
“如果重新思考：我是做技术培训教育的，驾驶技术培训只是现在的业务，我未来要做什么技术培训呢？培训谁呢？”
“现在就去做未来的规划。一旦确定了未来要做什么的培训业务？培训谁？今天选择驾校的目标对象的时候，你就会瞄着未来的方向走，重点吸收基于未来规划的目标对象”。
做为公司的掌舵人，一定要规划公司三年之后的发展方向。现在做什么，必须和未来衔接。
企业的成长一定有其内在逻辑。找准了方向，找到了空间，再加上勤奋和努力结果必然产生。
为什么我们告诉企业，做全网营销不是学习互联网的方法和技巧，而是首先要理清楚互联网的环境下的业务变化以及基于未来发展方向和策略。
没有好的策略，没有好的规划，找不到好赛道，学好了全网营销又能如何？
#创业##企业#
@明明可以盈利却要持续亏钱的营销策略 中国洗衣液之王，吊打外资巨头宝洁和联合利华，蓝月亮可以说是中国洗衣液市场的领军品牌，它的市场占有率连续排名第一，蓝月亮从一家名不见经传的小作坊，发展成为吊打宝洁、联合利华等外资巨头的中国洗衣液之王，其背后的商业模式对实体生意有哪些启示呢？60秒让你看懂背后的商业模式，蓝月亮的成功首先离不开其创新能力和对市场的敏锐度。非典期间，人们对于卫生的重视程度达到了前所未有的高度，而由于肥皂的物理特性，这个时候人们迫切地需要一款能够适用于各种场合，非常方便的消毒洗手的方式，而蓝月亮呢，就是看到了市场的这个机会研发出了按压式的洗手液。一举打开了一个市场的蓝海，也成为了行业的领军品牌。而让蓝月亮成为中国洗衣液之王离不开其逆向盈利思维，，亏损多年的蓝月亮集团盈利在即，总裁罗秋萍兴奋地给大股东张磊打电话报喜，没想到张磊一盆冷水给他泼来，你的蓝月亮要继续亏损，不然4500万美元我就不投了，让蓝月亮继续亏损，不符合人之常情。张磊，葫芦里究竟卖的什么药？当年蓝月亮洗衣液的销售已独占鳌头，但当时国人仍喜欢用洗衣粉和洗衣皂。控制中国洗衣粉洗衣皂市场的两大外资品牌是宝洁和联合利华。两位大佬的洗衣粉市场占有率处于近乎垄断的地位，尽管洗衣液是未来发展的趋势，但躺着就能赚钱的两位大佬轻视了中国市场的消费水平。所以不愿意投入资金去研发洗衣液。当时的洗衣液在洗衣粉面前可以说就是个小弟。蓝月亮在宝莲两位大哥面前连提鞋的份儿都没有。如果此时贸然让两位大哥知道你新入场的小弟靠着洗衣液开始赚钱了。那么明摆着抢人家地盘了吗？人家瞬间就可以用一万种方法让你的企业夭折。光是利用经销商渠道给你打价格战，你都受不了。张磊让蓝月亮继续亏损的目的是要继续攻城掠地。只要你有足够多的用户，用户是任何实体生意的护城河。所以任何实体门店尤其是新门店前期少赚点，甚至亏钱也要想办法锁定更多的用户，得用户者得天下，这也是经典的互联网用户思维，这也是为什么生意好的店，老板都有互联网思维，各位老铁，您对亏钱换用户的互联网用户思维怎么看？评论区交流，我是权工匠，关注我做一个会用模式赚钱的生意人！
各位老板，你在企业经营当中，是否遇到过这样的情况:
1.不知道怎么把客户吸引到你的店里来?
2.不知道怎么把客户留下来?
3.不知道如何让顾客重复到店消费?
4.不知道怎么让老顾客给你带来新顾客?
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