【136亿美元！思科创有史以来最高季度收入】思科首席执行官查克·罗宾斯（Chuck Robbins）表示，供应链改善的趋势一直持续到其财年第一季度（自然年第三季度），这帮助实现了公司历史上最高的季度收入。
罗宾斯在财报电话会议商指出，许多产品的重新设计以及为缓解供应链问题而采取的数个季度的行动取得了积极成果。
“令我们感到鼓舞的是，我们看到对某些组件的可用性略有改善，随着短缺从上个季度起持续缓解。”
他指出，供应限制的缓解“现在释放了与未发货硬件相关的积压软件订阅”。
思科花费数年时间从一次性的硬件销售向基于软件的经常性销售转型。软件总收入同比增长5%，软件订阅量同比增长11%。
“我们的商业模式很有弹性，现在我们43%的收入是经常性的，这对于我们应对当前的宏观环境非常重要。”罗宾斯说。
思科公布了103亿美元的季度产品相关收入，增长了8%，而服务收入持平于34亿美元。
本季度总收入为136亿美元，增长6%；而净收入为27亿美元，下降10%。
昨天帮助一个外企处理思科无线AP掉线的问题，黄老师把处理办法分享给大家的时候，受到了大家热烈的点评，有人说坑，就这么处理一下就要收费1800。其实我个人觉得在深圳如果是上门处理技术问题，如果费用低于1800，我觉得没有必要上门处理，因为这种问题属于故障问题，企业没有请网络管理员，所以企业每月也节省了很多开支，遇到故障再请技术人员，费用理应超过运维人员的日薪。今天给大家分享一个修改思科wlc系统时间的方法。如下图所示，首先点击“command”-“set time”，然后点击“set date and time”，然后再修改时间，然后点击右上角的保存，即可修改系统的时间了。这样设备的mic证书也能恢复到有效期内了。欢迎大家关注，留言交流。
思科公司，1990年到2000年，营业收入从0.7亿美元升到190亿美元，股票市值从3.5亿美元升到4500亿美元。
2000年到现在，市值从4500亿美元跌到2002年最低100多亿美元，然后，到现在，最高市值也就2600多亿美元，远远没有回到前的最高点。
从思科的例子可以看到，狂热的时候，股价可以透支永久的利润。也就是说，用几十年时间，股价也涨不回去。
再回头看现在的热门行业，光伏，锂电，芯片，其中不乏思科一样的高估，可能到2042年，其中有些公司的股价还没回到近两年的高点。
所以，警惕热过头，比什么都重要。
全球顶级网安公司
Palo Alto Networks
加利福尼亚州圣克拉拉
成立时间：
年收入：42 亿美元
产品类别：下一代防火墙、UEBA、云安全、端点保护、威胁检测与预防、应用框架、网络安全、零信任、威胁情报、云访问安全代理 (CASB)、用户和实体行为分析 (UEBA)、入侵检测和预防系统 (IDPS)、扩展检测和响应 (XDR)、容器和 Kubernetes 安全
Fortinet
加利福尼亚州桑尼维尔
成立时间：2000 年
年收入：26 亿美元
产品类别：网络防火墙、防病毒、入侵防御、网络访问控制 (NAC)、Web 应用程序防火墙
思科
加利福尼亚州圣何塞
成立时间：1984 年
年收入：497 亿美元
产品类别：下一代防火墙、下一代入侵防御、CASB、网络网关、NAC、高级恶意软件防护、电子邮件安全、端点安全、安全管理
CROWDSTRIKE
加利福尼亚州桑尼维尔
成立时间： 年
年收入： 14 亿美元
产品类别： EDR 和 XDR
IBM
纽约阿蒙克
成立时间：1911 年
年收入：743 亿美元
产品类别：安全分析、服务、补丁管理、加密、SIEM、安全编排、移动安全、欺诈保护、网络安全、数据保护、威胁情报、应用程序安全、端点保护、身份和访问管理、身份验证、数据库安全、大型机安全
OKTA
旧金山
成立时间：
年收入： 12 亿美元
产品类别：零信任、IAM、SSO、网络安全
zscaler
加利福尼亚州圣何塞
成立时间：
年收入：6.63 亿美元
产品类别：Web 网关、零信任、云安全、边缘安全
proofpoint
加利福尼亚州桑尼维尔
成立时间： 2002 年
年收入： 12 亿美元
产品类别：高级威胁防护、电子邮件防护、加密、数据丢失防护、CASB、威胁情报
Rapid7
马萨诸塞州波士顿
成立时间：2000 年
年收入：5.03 亿美元
产品类别：SIEM、漏洞管理、应用安全、UEBA
Check Point
以色列特拉维夫和加利福尼亚州圣卡洛斯
成立时间：1993 年
年收入： 21.4 亿美元
产品类别：高级威胁防御、下一代防火墙、UTM、加密、安全网关设备、端点保护、远程访问、云安全、移动安全、零信任、事件响应
TREND
日本东京
成立时间：1988 年
年收入： 17.5 亿美元
产品类别：混合云安全、入侵防御、高级威胁防护、加密、端点安全、电子邮件安全、Web 安全、SaaS 安全、物联网安全、威胁情报
趋势科技是一个收入基础可靠的知名品牌，拥有广泛的安全解决方案，可为超过 50 万个组织和大量端点提供保护。它擅长的一个领域是端点保护，Gartner 将其列为领导者已有 15 年之久，而且优秀的独立测试结果也证明了这一点。客户满意度似乎在上升，且略高于平均水平。IDPS、端点安全、加密、XDR、云安全和 DLP 是分析师对其产品给予高度评价的领域。凭借与 AWS 的关系以及为在云中构建应用程序的组织发布的安全服务平台，趋势科技正在逐步提升其在相关领域的地位。
BROADCOM
加利福尼亚州圣何塞
成立时间：1991 年
年收入：272.5 亿美元
产品类别：高级威胁防护、托管服务、端点安全、加密、Web 网关、电子邮件安全、网络安全、云安全、防病毒、身份盗窃保护、网站安全、大型机安全
McAfee Enterprise
加利福尼亚州圣克拉拉
成立时间：1987 年
年收入：私人
产品类别：消费者防病毒和隐私保护、身份盗窃预防、IDPS、网络网关、移动安全、企业云安全、数据保护、加密、端点安全、网络安全、安全管理、服务器安全、安全分析、SIEM、 咨询、数据库安全
RSA
马萨诸塞州贝德福德
成立时间：1982 年
年收入：未公开
产品类别： SIEM、GRC、威胁情报、网络流量分析和取证、端点安全、安全编排、UEBA、恶意软件检测、欺诈预防、身份和访问管理
SOPHOS
英国阿宾登
成立时间： 1985 年
年收入：5.44 亿美元
产品类别： 防火墙、统一威胁管理、安全 Web 网关、安全电子邮件网关、安全管理、反网络钓鱼、端点保护、移动安全、加密、服务器安全、消费者防病毒和 Web 过滤
splunk
加利福尼亚州旧金山
成立时间： 年
年收入： 25.3 亿美元
产品类别：安全分析、SIEM、用户行为分析（UEBA）、勒索软件预防、安全自动化
微软
华盛顿州雷德蒙德
成立时间：1975 年
年收入： 1662 亿美元
产品类别： 身份与访问管理、UEBA、威胁防护、信息防护、安全管理、云安全、DDoS 防护、应用网关
中国顶级数字安全、网络安全公司是哪家？期待三六零成为国之重器。
【思科在国内真的被华为干倒了吗】国内的交换机市场，除了华为，很多人首先会想到是思科。确实，美帝思科自1984年成立，由于抢先式发展，率先掌握了核心技术。曾在我国市场中的占比高达80%，基本上是垄断了中国市场。我在学校所学的知识，还有实操所用专的设备，无一例外全有思科的标签。VTP，DLSW+，EIGRP，IGRP这些都是思科专有标准，思科搞私有协议的目的说白了就是为了达到技术垄断，以便获取独家高额利润，你明知道它这样不好，你却无可奈何[捂脸]。
思科虽然价格不低，但早些年国内市场上类似的产品不多，只能选择思科。正是是因为它几乎没任何竞争对手，也处于市场主导地位，在很长一段时间里，思科都在中国市场横行霸道，很多国内的企业也一直都是敢怒而不敢言。
但咱有一说一，思科其产品本身科技含量以及质量确实远高于同行，这个也是同行公认的。
举个例子，我们公司08年采购的100多台思科，因为政策原因一半的换成了华为，但剩余没换的到后的今天仍在运行，这耐C程度，堪称业界天花板。
华为与思科的差距就是在企业通信，思科在企业通信方面仍然具有很大的优势，至今华为都无法撼动其地位。
华为和思科打了这么多年，若不是国产政策扶持，很难说市场份额能干得过思科。国内的运营商市场，华为的成功和思科的没落出局，是一系列事件和因素共同作用的结果，当然，严格点的话，你可以说，是华为正确把握了市场抓住了机会，而思科没有跟着市场改变。
总得来说，华为最令人刮目相看的就是，华为可以不赚钱，在一个行业与对手死磕，这一点思科都害怕了，因为一个企业拼了命和你干，这真的是让人如坐针毡。
相信华为继续死磕下去，在全球企业通信方面一定会超越思科。
著名公司的成立时间 1911 IBM 1928 Motorola 1938 Samsung 1939 HP 1946 Sony 1968 Intel 1975 Microsoft 1976 Apple 1984 Dell 1984 Cisco 1993 Nvidia 1993 Worldwide Web (April 30) 1994 Amazon 1997 Netflix 1998 Google 1999 Salesforce Tesla Facebook Twitter Airbnb Uber... @知识星球
【个人电脑买气低迷，惠普计划三年内裁掉6000名员工】
当地时间11月22日，美国电脑制造商惠普宣布未来三年将裁员4000-6000人，裁员人数约占其全球员工总数的10%。这也是自 Meta、微软和 Salesforce后又一家宣布大裁员的公司。
据“法新社”报道，惠普周二发布一份声明称，其销售额较去年同期下降超过11%。报道称，裁员的原因是全球经济下滑继续影响美国科技行业。
惠普首席执行官罗尔斯表示，为了管理成本，惠普将在未来三年对其6.1万名全球人力裁员多达10%，并且减少不动产足迹。估计整顿相关费用为10亿美元，其中约60%会发生在本月展开的度。惠普在声明中表示，到2025年度结束，这项计划应会为公司每年节省14亿美元。
报道称，惠普在给“法新社”的一封邮件中表示：“这是我们必须作出的最艰难的决定。”
据了解，惠普一直在应付个人电脑（PC）需求持续低迷的情况，产业分析业者高德纳（Gartner）表示，全球第三季PC出货下滑约20%，是1990年代中期开始追踪数据以来最大减幅。惠普的竞争同业戴尔（Dell）21日才表示，PC市场今年买气疲软的情况将会持续，预期第四季PC销售营收下滑的幅度会更深，一些消费者近期已“暂停购买”。
这也是最新一家宣布大规模裁员因应经济挑战的科技公司。在此之前，脸书母公司Meta和亚马逊已开始各自裁员约10000人、推特裁员约7500人，硬盘大厂希捷（Seagate）也宣布将裁员3000人，思科、微软与软件大厂Salesforce也都加入缩编人员的行列。（来源：澎湃新闻）
做不到华为老对手思科被指雷暴：致力于在中国市场“低调生活”
昨天，网络设备领导者思科公布了截至 4 月 30 日的 财年第三季度财务报告。第二季度，思科公布的收入为 128 亿美元，大大低于市场预期。
这一表现被资本市场视为“雷霆”。思科的美国该股盘前下跌 20%，收盘下跌 13.73%，至 41.72 美元，为 年 11 月以来的新低。受思科影响的弟妹股价下跌：Arista Networks 跌 6%，Juniper 跌 10%，Siena 跌近 9%。
虽然思科在中国市场低调，市场份额不是最好的，但在全球市场上，它仍然是中国厂商面临的最强竞争对手。随着雷暴和股价下跌，这是否意味着思科已死？
在分析其对季度电话会议的看法时，可以看出思科依然强势，短期打击不影响其核心竞争力。换句话说，思科本财季表现平平，很大程度上是出于竞争。
扔锅
具体来说，思科本财季营收为128亿美元，比分析师平均预期低4%； GAAP净利润为30亿美元，同比增长6%，与预期持平。思科预计第四季度盈利将同比下降1%-5.5%，分析师平均预期上升5.7%；每股收益为0.76-0.84美元，分析师平均预测为0.92美元。
据媒体报道，Raymond James 的分析师指出，思科最近一个季度的客户订单增长率降至 8%，低于上一季度的 30%。原因是思科实施了三轮涨价，让客户更愿意预购以获得更低的价格，避免更长的交货时间。
目前的业绩不好，下个财季的业绩也不好，这也是思科股价会遭受暴击的原因。思科CEO查克·罗宾斯选择责备中俄：俄乌冲突迫使思科退出俄罗斯市场，损失2亿美元销售收入；由于疫情，“无法从中国获得能源”，损失了3亿美元的销售收入。
这加起来是 5 亿美元，正好是 4%——与思科分析师对战 5 亿美元的收入与预测完美匹配。
为了让这些指控更容易被驳回，查克罗宾斯在思科电话会议上说：“我们的财政季度在 4 月考结束，大多数其他公司在 3 月结束。所以在中国，我们经历了一个完整的财政季度。
思科首席财务官 Scott Herren 表示，第四季度约有 41,000 独特的零件编号受到约 350 个核心零件短缺的影响。思科的供应链团队正在积极寻求解决这些缺陷的方案。
因此，思科为下一财季准备了一个表现不佳的底池。
能量不会丢失
事实上，股价下跌不算什么。毕竟，在美国大型科技公司，今年大多数股票价格都没有下跌。思科隐藏在其中并不重要。只是因为股价处于自由落体状态。网飞。
但思科的实力并未受到影响。根据IDC的数据，思科的路由器和交换机目前占据全球市场的头把交椅。
为了抵消通胀和供应链调整带来的压力，思科已经进行了多轮涨价。这些价格上涨已转移给客户，并未导致订单流失。这足以证明思科的竞争力没有被低估，思科打算继续提价。管理价格。 Chuck Robbins 表示，需求持续强劲，并创造了创纪录的订单积压。
尽管受到俄乌冲突等国际形势的不确定性，以及供应链问题的挑战和元器件短缺等因素的影响，思科等网络厂商仍保持强劲增长势头。
原因是其核心市场数据中心正在掀起新一轮的重复更新浪潮，400G成为主流，需求旺盛。比如在中国，“东西方”战略今年正式启动推出和数据中心市场已显示出巨大的发展潜力。
思科作为网络设备行业的领头羊，面对这一轮技术迭代，显然具有很大优势。在 Gartner 的“云和数据中心网络魔力象限”中，思科是坚定的领导者，而华为则在“挑战者象限”中。
尽管美国以各种理由拒绝了华为，但值得注意的是，思科作为华为在网络设备领域的最大竞争对手，在中国市场可以轻松拿下订单。
就在本月，工信部公布了第五批网络关键设备安全检测结果。八台思科设备上榜，排名第一，“治愈”让业界惊叹不已。
尽管思科的亮眼业绩和股价让中国互联网大跌，但思科的整体实力不容小觑。其年利润超过100亿美元，中国同行更远。中国同行面临的问题可能比思科面临的要少得多。如果你想挑战思科，不要指望思科会犯错误，而是要坚强。不仅产品强大，供应链也很强大。
【贼喊追贼！美多家安全机构炒作“中国黑客入侵主要电信公司”】据美国有线电视新闻网（CNN）8日报道，当地时间7日，美国多家安全机构发出所谓警告，声称“由中国政府支持的黑客”利用路由器和其他网络设备上已知的软件缺陷入侵（美国）“主要电信公司”以及全球范围内的一系列目标。近年来，美方时常拿所谓“中国黑客入侵”话题抹黑中国。中国外交部发言人此前多次强调，中国政府坚决反对并依法打击任何形式的黑客攻击，更不会对黑客攻击进行鼓励、支持或纵容。#美多家安全机构炒作中国黑客入侵主要电信公司#
CNN报道称，美国联邦调查局(FBI)、国家安全局和国土安全部网络安全与基础设施安全局发表联合警示文件称：“这些设备往往被网络防御者忽视，他们难以维护面向互联网服务和终端设备的常规软件补丁，并跟上（更新的）步伐。”
CNN说，美安全机构发布的这一警告并没有指明所谓黑客攻击的具体受害者，但建议采取防御性措施，以帮助那些运行美国思科公司、Fortinet和其他供应商设备的机构加强其网络。
“要把(中国黑客)赶出去，我们必须了解间谍情报技术，在初始访问之外发现他们。”曾在美国国家安全局工作数十年的官员罗布•乔伊斯在推特上声称。
报道说，这是美国网络安全官员发布的一系列公开警告中的最新一起。
今年3月，有美媒援引美国一网络安全公司发布的报告宣称，为中国政府工作的黑客去年以来侵入美国至少6个州政府的计算机网络。中国外交部发言人赵立坚当时重申中方立场并强调，此前，北京奇安盘古实验室、360公司接连发布报告，发现隶属于美国国安局的黑客组织对包括中国在内的全球范围内近50个国家和地区进行长达十几年的恶意网络活动，严重危害中国关键基础设施安全、海量个人数据安全以及商业和技术秘密，严重影响了中美在网络空间的互信。美方尚未就此作出任何解释。赵立坚说：“与此同时，美方继续通过各种方式持续散布有关中国的虚假信息，试图转移国际社会注意力。这种贼喊捉贼的伎俩是不会得逞的。”
看到一些蠢货骂华为，我唠叨一下
回顾，华为被制裁前夕，令人充满感慨
苹果首次在发布会Diss华为，苹果因为销量严重下滑，不得不采取降价促销。也是在以美国企业联合推动了制裁华为，其中就有苹果和思科等美国企业。
，苹果中国市场销量甚至都不如小米，，苹果全球市场与华为竞争跌落到第三。
所以美国人本着打不过了，就玩阴的，开始各种的方式打击华为，5月连续两轮制裁，仍然没有限制住华为，到了8月美国对华为进行了最严厉的第三轮制裁，这一次华为不仅仅无法生产芯片，还不能使用很多很多软件和硬件，这次制裁是华为开始被正式掐住脖子的时间。
我不懂为什么很多人揣着明白装糊涂，我们国家真的不能反击吗？并不是，当一个国家失去公信力时，就是走向衰败的开始，我们不学美国这样霸凌他国，他们越歇斯底里，我们就越要建立公信力，虽然憋气懊恼甚至不解，但是路很长要走着瞧才能明白国家的良苦用心。
从5月到现在，华为经历了很多很多，不过这些年华为也不是什么都没做，明年下半年有惊喜大家可以拭目以待，2025之后你们会见到一个更强的华为回归。
现在任它狂妄，任它傲慢，任它嘲讽，任它辱骂，任它颠倒是非，任它用尽一切手段，当我们举国解决了这些问题，就是这个世界重新正视我们之时，也是美国后悔如此的开始。
说的有点多，憋在心里不吐不快，这与爱国无关，作为同种同族同一块土地的族人，我看着心疼罢了。虽然我也偶尔骂骂华为，但是更多的是期待他们早日归来吧。
#数码资讯# #科技快讯#
谢菲在研究多家知名大型企业之后，整理出它们为了提早察觉问题，常用的九个资料来源：监看天气情况；监看新闻；使用感应型机器搜集到的资料；监管供应来源；拜访供应商；对于欺骗情事保持警觉；培养追踪监管的能力；监看社交媒体；监看相关法规变化。
谢菲建议四个方法，让公司增进察觉问题与反应的能力：
1.画出供应链：随时掌握第一级关键供应商所在地的现况
天气、地震、社会动荡、停电，以及法令规范，都有强烈的地缘关系。画出公司设备与供应商的地点所在，是搜集正确资料必要的一环，以嗅出潜在问题。有些公司随时掌握第一级关键供应商所在地的现况，以评估供应商所可能带来的危机；有些公司甚至进一步掌握供应商的供应商所在地的现况。
加州公司瑞斯林克（Resilinc）提供为客户公司画出供应链的服务。瑞斯林克会先问卷调查客户所有的供应商，调查内容包括，供应商设备所在地、供应商的供应商所在地、万一运作中断，供应商的应变计画与预计恢复时间、供应商的紧急连络资料等。接着，瑞斯林克运用客户的物料清单和风险值资料，交叉比对参考，找出供应链中，对客户公司而言具有高风险的部分。
2.掌握全球事件：取得重要与即时的资料，了解可能影响公司的风险
公司透过不同的监控管道，找出可能影响生产或营收的潜在问题。监控的目的在于取得重要与即时的资料，了解可能影响公司与公司决定的风险。如果公司的供应链拉长到国外，代表公司必须掌握全球事件。
以思科公司（Cisco）为例，为了应付可能影响公司的事件，思科有一套六步骤的做法，依序为监控、评估、启动、管理、解决，以及复原。思科供应链风险管理资深经理路恩哈（Nghi Luu）指出，公司想要的不是预测即将发生的事件，因为那是不可能的任务；公司想要的是把焦点放在监控上，以提前公司反应的时间。
思科在谷歌全球地图放上全世界正在发生的事件等资料，一眼就可清楚看出公司，以及供应商有没有位在受事件影响的地域内。公司的事件管理小组会挑选出重量级的事件，把它们列在观察名单上，突显它们的重要性、扮演的角色，以及对季营收可能造成的影响。
沃尔玛（Walmart）、英特尔（Intel）等公司，则会要求不同部门分享事件监控资料。供应链的团队负责注意影响到公司设备、物流管道与供应商的事件；人力资源部门负责注意影响到外派或出差国外员工安全的事件；财务部门负责注意影响到公司财务的事件（例如汇率）。
3.打造供应链控制塔：人员、科技、系统互相协调，以更快做出反应
有如机场的控制塔台，供应链的控制塔是公司科技、人员与流程的中心。它负责搜集与运用供应链资料，确保公司能做出更好的决定。当公司的人、科技与系统都互相协调时，公司可以更快地做出反应。
举例来说，，联合利华（Unilever）在波兰成立了一个名为「终级物流」（UltraLogistik）的部门，以管理公司在欧洲的所有物流相关议题，发挥控制塔的功能。因为运输流程全面中心化，为公司节省了成本，而且全盘看事情变得更为清楚，公司更能迅速发掘问题。
供应链控制塔的主要功能，在于维持公司日常例行运作，因为站在最前线，所以能察觉问题与统整回应，有如危机处理中心。控制塔的员工是第一批能够注意到隐约浮现问题的人，包括，某个零件无预警地出现短缺、海关人员大罢工、发生意外事件等。
4.透过资料与分析，争取反应时间：透过更频繁，更接近问题来源的方式搜集资料
越快察觉到问题，公司越能抢到多一些时间做准备；而要越快察觉到问题，公司可以透过更频繁，并且更接近问题来源的方式搜集资料。
美国BNSF铁路公司（BNSF Railway）因为透过资料与分析，成功在三年前躲过一场风暴。长期以来，BNSF一向付费订阅天气资讯服务，当年的四月十二日，公司因而提前得知，在下午三点五十分到四点三十分之间，有龙卷风即将侵袭公司某一段铁路。后来龙卷风在四点十分出现时，公司已经有四十分钟的时间请火车避开那一段铁路，大幅减少了灾情。
谢菲提醒，具有弹性的流程，能够帮助公司快速而且有效地反应，加强弹性，以及增加预防措施，提升公司整体的恢复力。但是，除非这些做法可以即时启动，否则无法发挥效用。
通信巨头，华为和思科营收对比！
2002年，思科营收是1561亿元，华为是212亿元，思科营收是华为的7倍有余。
，思科营收2588亿元，华为营收1186亿元，思科营收是华为的2倍有余。
，思科营收2899亿元，华为营收2202亿元。此时华为的营收已经接近思科。
，华为营收6036亿元，思科的营收是3286亿元，此时华为营收差不多是思科的2倍。30年河东，30年河西，华为已经成为思科仰望的对象。
，华为营收8914亿元，思科营收3401亿元。华为营收是思科的2.5倍。
的时间里，思科的营收从1561亿元，增加到3401亿元。华为的营收从212亿元，增加到8914亿元，两大通信领域的巨头发展迅猛。
这里，华为营收增加了40倍，而思科仅为2倍。都说40分提升到60分容易，但华为从20分提升到90分，这种发展速度让人叹为观止。
虽然华为手机的价格不亲民，但作为一家企业的华为确实很成功，这一点毋庸置疑！
这就是我们不得不承认的华为，更是思科不得不面对的事实。时间，华为从只有思科一个零头，但现在已经近3倍于思科。当然，这背后华为付出的艰辛和汗水，难以想象！
这两天又在深圳接了一个思科的项目。防火墙用的是思科的Firepower防火墙，路由器用的是思科的isr4300路由器。思科的配置规则其实懂网络原理的话，直接按照逻辑去配置就可以了。但是思科产品的授权申请是真的麻烦。如果你不是代理商，还需要去注册一个思科的账号，然后需要到软件中心创建一个注册token才能激活防火墙以及路由器上的授权。之前曾在上海华讯呆过一段时间，那时经常配置思科的设备，同时也有一个权限很高的思科账号，所以需要下载什么软件，直接申请下载就好，但是现在没有账号了，自己注册的账号又没有权限，所以后面大家如果需要申请思科授权的时候，最好找供应商帮忙注册下载好，然后实施工程师到现在直接激活就好。还要吐槽的一个就是，感觉印度人外包了思科的tac，听着印度英语感觉脑袋发晕，不知道大家感觉如何呢？
1月20日，当地时间下午12点，在西线美国国会大厦在华盛顿州， D. C.71岁的亿万富翁唐纳德·特朗普在大约15万与会者的掌声下宣誓就任美国第45任总统。
在1900公里外的德克萨斯州理查森（Richardson）市，总统的就职典礼在ZTE美国总部大楼的每个电视屏幕上进行了电视直播。ZTE美国的主管郑立信经历了一阵不安。新总统冲进白宫，以毫不掩饰的态度宣布美国第一，他在其合著的著作《特朗普：交易的艺术》中以没有遵守规则而闻名。
在理查森市，面积不超过73平方公里，约10万居民，有5000多家不同规模的IT公司，领先的公司包括美国电话AT&T、爱立信、思科、三星、德州仪器和富士通。在这个居住着大量高科技球员的社区里，ZTE是这个街区的新生。
像其他外国企业在美国准备付出额外的努力来融入进美国的环境中，ZTE赞助几个德克萨斯州国家篮球协会团队，聘请一流的律师事务所和游说公司帮助它保持立场，每年支付30亿到50亿$，以换取许可由美国公司拥有的某些技术和顶级芯片专利。尽管如此，这家从中国新来的公司和美国监管机构似乎没有成功地相处。
，美国众议院委员会就华为和中兴这两家中国最大的电信公司的国家安全问题发表了一份报告。然而，它并没有获得明确的事实，也没有根据专家组的“不可信”裁决并提供确凿的证据来锁定这两家公司。，美国国防部指控中兴通讯违反了美国对伊朗和朝鲜的经济制裁。中兴通讯公司面临美国政府的出口限制，即美国零部件制造商被禁止向中兴提供其零部件，包括用于其电信设备和移动设备的芯片。
中兴通讯公司与一些美国供应商有着良好的关系。作为世界领先的结构化电信解决方案提供商之一，ZTE一直在为美国提供成千上万的高科技工作岗位和服务。可以说，对于一家业务网络覆盖150多个国家、全球人力资源库规模超过8万人的公司来说，正常的业务挫折对其影响不大。相反，这些绊脚石只会促使中兴面对并克服这些不可避免的坎坷，从而使中兴变得更加强大。这是真的。中兴通讯没有因为被美国众议院委员会贴上不可信的标签而坐立不安，而是利用这个机会推出了一系列新的商业广告，并通过与著名的休斯顿火箭（Huston Rockets）等公司一起举办慈善晚会来展示公司的社会责任。正如ZTE美国的主管郑立信在接受记者采访时所说，“ZTE推测报告中的指控未能削弱中兴通讯在美国的商业活动……这个意外事件实际上有助于对我们品牌形象的管理。”
（来源《Deciphering China's Microchip Industry》，未完待续）
