#财经大家说#随着越南经济、贸易的不断发展，越来越多的企业有了转向越南的想法——从中国转向成本更为低廉的越南，被看作是全球制造业转移的又一个浪潮，符合制造业周期性转移的特点。但同时也有很多企业发现：到越南“转一圈后”，还是咱们中国更适合。
来自广州的企业主抱怨，越南的产业链不完整。工厂迁移到越南后，还需要在中国采购原材料，运到越南再加工为成品出口。而且越南工人生产效率低，熟练工人只有国内的60%，连管理人员也要从国内带过来。
仅仅从生产方面来看，由于原材料仍然需要从中国进口，产生了物流费。虽然人工便宜，但工作效率低于国内，在越南的综合生产成本实际上比国内还高。对他们这种小企业主来说，转移到越南并非是一个好选择。
香港《南华早报》曾报道了在东莞经营一家鞋厂的周平（音译）的故事。周平在越南租下一个1200平方米的工厂，为一个美国服装品牌生产配饰。之后却发现，不仅越南工人的生产效率跟不上，还不喜欢加班，造成交货时间总是推迟。
周平表示“要在越南培训熟练工人，时间和资金成本都是我们这种小企业承受不了的”，最终不得不重新回到国内。与之相比，那些跨国大企业进入到越南，可以获得越南官方的各种补贴和优惠政策，从而可以不计较前期的亏损。
另外一个来自东莞的家具老板表示，他曾数次到越南考察，感觉他们缺乏各种原材料和零部件，只能做一些对设备和原料要求不高生意。很多迁移过去的工厂在“缺什么东西的时候，都会去广州买”。
“转过去的企业里，有一部分都陆续亏死回来了”，他认为越南配套设施不足，并不具备成为世界工厂的要素。所以，这个家具厂老板在越南“转了一圈后”，还是决定暂时不将工厂迁移过去。
不再一一举例，总之有越来越多的企业在向转移，但同时也有很多企业发现：去越南的风险也很大，那里的人工虽然比较便宜，但劳动效率低于国内。加上“加班劲头”也低于国内，交货时间会多次延迟。
之后就是产业链不完备，只能做一个技术含量不太高的工作，且仍需要从中国国内购买大量的零部件，原材料，这对“人生地不熟”的中小企业、中小工厂来说，是一笔不小的时间和资金成本。
有观点认为：制造业转移的周期性很强，先是美国向日本转移低端制造业，然后是美日向亚洲四小龙转移。咱们中国改革开放后，又接受了来自美国、日本、韩国、欧洲以及其他发达地区的大量转移产业。
现在越南又拥有较低的成本优势，吸引了大量工厂过去，这完全符合“制造业寻求低成本的特性”。但大多数行业都没有脱离中国庞大的供应链体系，仅仅转移工厂而不转移供应链网络，是构不成实质意义上的转移的。本文由【南生】整理并撰写，无授权请勿转载、抄袭！
