企业经营是一门学问，先谈经营再谈管理。受疫情的影响，许多企业面临着较大的危机，随着企业的陆续复工，企业管理者们发现企业正面临十分严峻的挑战，中小企业、特别是第三产业的中小企业必然困难更多。除了依靠政府给予企业的减负，为企业创造更好的营商环境外，还需要根据社会的不断发展，调整企业的经营模式。
虽然政府在各方面给予企业扶持，从租金减免到信贷优惠，再到投资补贴等，着实让企业感受到"寒冬"里的暖意，更增强了企业共渡难关的信心。但是受疫情冲击的当代中国企业，必须要学会"以变应变"，在确保防疫安全的情况下，努力寻找出路，比佛利管理咨询认为，疫情之下，小微企业的"破局之道"就在阿米巴经营模式。阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，企业管理者给予各个阿米巴团队一定的经营权和管理权，让阿米巴经营模式成为一种"赋能授权"的管理模式。
尽管许多企业管理者意识到要改变企业的管理模式，但是因为对企业管理并不了解，想要为改变企业管理方式，却又无从下手。这时你变需要比佛利管理咨询，其拥有的专业企业管理实践，李哲贤博士凭借自己丰富的经验，对日系阿米巴进行中国落地实践转化，通过结合比佛利5C战略规划、5P目标管理、5R执行结果等运营管控系统，为企业提供专属的具有中国特色的阿米巴经营模式，让企业在不增加资源投入的情况下，仅改变资源的配给方式便让企业高盈利和复合倍增发展。
在阿米巴成立初期，管理者因为没有相关经验，事无巨细地对阿米巴进行管理，遇到不敢大胆管理、不作为的巴长，会让企业沿着原有的管理模式继续运行。因此比佛利管理咨询将会为企业提供专业意见，让阿米巴经营模式企业中真正落地实施，让企业的每个人都向着同一个目标前进，让企业做长做久。
疫情突如其来，对中国企业来说，这个春天要来得晚一些，但晚春依然孕育着无数希望。这一次，受过严冬洗礼的中国企业也必然萌发出很多创新。比佛利管理咨询帮助企业实施阿米巴经营模式落地，迅速调整企业，以变应变，让企业经营再创新标杆。
