前段时间，某企业家与笔者交流管理心得，提到了阿米巴经营模式，吐槽颇多。
该企业于去年听了某大师的课程，决定引进阿米巴经营模式，根据大师讲解的方法，开始在企业推行阿米巴。
划分经营单元，确定经营长，定交易规则。有交易就有定价，然而，问题就出现在定价这一环节。各个部门都站在本部门的利益作为出发点，吵得不可开交，最后，解决的办法可想而知：老板妥协了，满足了各部门的定价要求。半年多下来，各部门根据经营会计报表，都盈利了，各单元自然开心。但老板却开心不起来，为什么，因为最后公司亏损了。
很显然，该企业老板听完课程后，以为阿米巴就是一个很简单的管理工具，根据自已的所学所听，就在企业内部推行起来，产生这样的结果也是再正常不过了。知其然而不知其所以然，这是大部分初学者的现状。比如该企业出现的问题，并没有深刻的理解阿米巴的核心之一：定价是经营之本。以为定价就是去菜市场买菜讨价还价这么简单。
只有各单元经营长把自己单元变成公司，把公司的事当作自己的事，才会有经营的动力了，才会真正的开源节流，才会形成上下同欲的合力，达到理想的经营绩效。
阿米巴是大家公认的非常好的管理模式，那为什么这么多企业却屡遭失败？
阿米巴究竟是一种什么样的模式？
锶瑞顾问在长期的辅导实践中，总结的”三三三“模式，为你揭开阿米巴神秘的面纱。
一、三大目标
1、与市场挂钩的核算制度
公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
2、具有经营意识的经营人才
很多公司基层员工不了解公司方向、决策，对公司也没有整体印象，是一盘散沙。培养具有经营意识的人才为了每个人都清晰的了解公司发展，每个人都是经营者，合力朝着一个方向使劲。在这种理念下的成长的人才特别有目的意识，是企业经营最需要的人才。
3、全员参与的经营改善
一切管理变革的最终落脚点都是两个字：改善。阿米巴经营也不例外，不管划分经营单元也好，导入经营哲学也好，最终都得依靠实实在在的改善活动，离开改善，一切都将是竹篮子打水一场空。
二、三大基础
1、精益基础
精益，是一种理念，也是一套方法论，可以理解为一切管理的基础，离开精益的理念与方法，再高深的管理方法也只能是“空中楼阁“。
2、文化基础
有一种说法，企业文化就是老板文化，反之，如果老板都没有文化，何来的企业文化。这里所指的文化，并不是单纯的指学识与学历，而是指更深层次的精神层面的境界，比如企业的价值观，员工的行为习惯，对待问题的心态，改善的能力，思维的边界等。
3、数据基础
精益是企业的血液，文化是企业的灵魂，数据是企业的骨架。没有数据，就没有重点，更无法识别改善方向，甚至企业的盈亏都是一笔糊涂帐，可见，数据基础对于企业是多么的重要！
三、三大核心
1、全员认同的经营哲学
经营哲学，就是企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和， 的企业从事生产经营活动的基本指导思想， 它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度， 就是某一方面的经营观念。企业需要积极向上的，全员认同，上下工共同践行的经营哲学。
稻盛和夫先生也不只是会说，同时也自已身体力行。为了让员工亲身感受到这种理念的改变，以80岁的高龄，和日航的空姐站在一起，对同事、客户展露微笑，他的一些员工为他的行为激动落泪了。可见，经营哲学的重要性。
2、以单位时间附加值为核心的会计体系
引入简单易懂的会计报表，让每个一员工都看得懂，会核算。
3、阿米巴的核算机制
阿米巴经营模式的灵魂，就是易懂易做的核算机制，每天都可以看到各单元实时经营数据，通过数据让问题无处遁形，为实时改善提供方向和依据。
阿米巴经营模式，不是通过听一堂某大师的课程或看几本书就能完全掌握的，需要长期的实践和有丰富实战经验的专业顾问的辅导，才能更好的发挥其价值。如果一知半解，似懂非懂就懵懵懂懂的在企业推行，其结果是可想而知的。同时，阿米巴推行过程中，高层管理者特别老板的支持和坚持是至关重要的，没有一种管理模式的导入是一帆风顺的。
任何一种管理模式的导入，都是为企业的经营服务，要取得更好的经营绩效，就离不开改善，要进行改善，就需要全员具备改善的能力和掌握改善的方法。改善能力与改善方法的培育，也正是精益生产要达到的“造物先育人”的目标。可见，精益是阿米巴的重要基础，阿米巴是精益管理的升华。
