今天一责新闻惊爆眼球，据彭博社20日报道，一名脸书公司员工从该公司位于美国加州门罗公园的总部大楼四楼跳楼身亡。报道称，该公司发言人证实了这一事件，并表示公司计划与这名员工的家人联系，自杀原因据说是受到印度上司的不公正欺压和工作压力较大有关。
又是印度人，要知道在美国的硅谷，印度人整整几十年一直死死地压着中国人。
我们所不知道的事实是，世界500强公司中，30%的公司又印度人担任CEO。硅谷三大巨头-苹果，谷歌，微软。后2家的CEO都是印度人。在美国的硅谷，几乎数不清的科技公司里印度人差不多占据了管理层和技术层的主要位置。其他国家的人只是负责一些辅助的和技术方面的岗位。
中国人在世界上是有名的勤奋，聪明和努力。靠拼命埋头苦干、追赶世界科技巨头而崛起。但当中国人以为快要追上国际先进水平，并沾沾自喜地看着身后被甩到越来越远的印度人时，却突然匪夷所思地发现：被中国追赶的世界科技巨头一个个地被印度人直接“接管”了：印度人成了这些国际科技巨头的CEO（首席执行官）和其他高管。
如果说，在制造业和工作效率上，中国已经甩出印度十万八千里，那么在管理能力上，印度人则已经甩出中国人二十一万六千里。如果印度有机会超越中国，机会点就在管理能力上。之所以会如此，不仅因为此事本身重大，更因为中国人至今还完全意识不到会输在哪里。真正的危险并不是来自任何现实的危机，而是根本就意识不到的挑战。
如果仅仅某些知名公司的CEO是印度人，可能还不足以让人感受到不可思议和震惊已经达到什么程度。谷歌董事会的13位高层领导中，居然有4位是印度裔。在一份研究报告就显示，硅谷三分之一的工程师是印度裔，高科技公司里30%的CEO也都来自印度，中高层管理者中印度人的比例更高。
相比之下，中国人在美国高科技企业中的能获得管理岗位的不仅凤毛麟角，而且还在全线溃退。能去美国的很多都是从中国顶尖学府（清华、北大、中科大等等211、985名校）毕业的高才生，最终在美国却只能当纯打工角色的工程师、架构师。
印度1947年独立后，马上就把发展管理能力作为印度振兴的一项重要内容。1961年，印度政府先后建立了两所精英教育学院，分别位于加尔各答和艾哈迈德巴德，统一名称为印度管理学院（IIM），此后在各个不同城市新设的印度管理学院分院越来越多，到现在已经发展到20个分院。 印度不仅专业的管理学院长期持续发展，而且将MBA课程普及到了所有高校的所有专业学生中去了。在印度所有高校毕业生中，学习MBA也成了一个默认的必须选项。管理已经成为印度大学生的一项必修能力。
能思会辩，思维灵活，懂得变通。这是印度大学生的特点。
还有一个比较重要的原因，印度人与生俱来的思维习惯——用思辨的方式解决问题，资料显示：很多印度人自小就长于辩论，在信仰众多、文化冲突较大的印度，这是一种绝好的人际关系处理方式。他们在真正做事的过程中，反映出自己不仅仅是问题的解决者，更重要的是能够发挥自己的长项。
富于思辨力，使得印度人在职场上更注重积极沟通。
一个有趣的说法是：中国的CEO要求开会，一到办公室就绷着脸讲话；而印度籍CEO一到会议室，开场白则是“嗨，我来了……”开会的细节反映出：中国的领导者趋向严谨，而印度的领导者更注重沟通的效果。
在全球国家实力的角逐中，印度一直把中国作为竞争对象，试图实现超越。但是追赶绝非一朝一夕之事。但是我们与印度管理和教育方面的差距应该值得我们思考。
我们应该主动学习对手的长处和弥补自身的短处。才能够在竞争中落于不败之地。
