每个人都有自己不同的性格和不同的处事方式；作为管理者，想要管理好一个团队，并不是一件容易的事。如果自己的下属做事没有到达自己的标准便会抱怨，产生厌烦心理，总是要怪在下属的身上。但是，管理者也要从自己身上想问题，如果你要做一个好的管理者，一定要从这四件事上下手，才能让你的下属听从你的指挥。
1.兑现结果狠一点——团队业绩大幅度提升
无论做什么事情，结果都是很重要的，管理也不例外。作为一个管理者必须明白，你必须要在下属面前树立一种“结果”的思维，你说的再多不付出实际，没有结果都等于零。什么都没有结果重要，而且对待你的下属都要以相同的态度，对每个人都要如此。该奖就奖，该罚就罚，赏罚分明，管理者的态度很重要。你想要做一个好的管理者，你就必须得有气魄，得有坚定的态度，得有一股狠劲，你才能带出一个优秀的团队来。
2.营造氛围狠一点——每个人都会进步
在营造氛围这方面，许多管理者看重的是文化氛围，但其实最重要的是氛围的好坏。好氛围里坏员工都能变成好员工，但在坏氛围里，好的员工都能被坏员工带走了。所以作为管理者来说，必须要营造一个好的氛围，所以必须下手狠，把那些坏习惯，负能量的人和事都从你的团队中清除出去。刚开始的时候大家可能都不会适应；但是，时间长了你的团队会越来越自律，会变得越来越好。
3.团队淘汰狠一点——闲事会越来越少
许多管理者在人员的淘汰问题上，太注重人性化。但是你有没有想过这样一个问题，大家换位思考一下，你对你的下属人性化，但他会对你这样吗？不管做什么事都要有个度，对于团队的淘汰问题，必须严肃。你一旦手软，你的团队就会开始有负能量的存在了。这对于你团队的发展是非常不利的。所以，作为一个管理者，在淘汰人员问题上，必须果断，必须狠一点。
4.管理团队有技巧——让下属服从你
这就需要一个方法：打压法。从你的团队中找到一个默默无闻却态度端正工作的员工，私下里帮助他出成绩。并且在公开场合表扬他。在这同时要进行的是，含糊的批评其行为和做法，让大家看到你的公平公正。在那个员工有改进的地方，及时表扬，这样他就会慢慢服从你的管理。
管理是一门学问，也是一个循序渐进的过程。如果你要想成为一个合格的高管，不但要学习管理方面的知识，还要学习有关管理方面的技巧。这样你才能成长，才能成功。
